團體心理咨詢活動方案(編輯修改稿)
2025-09-03 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 長責任、組員責任、小組活動與流程、預期成果） 團體方案設計的內容 ? 團體性質與團體名稱（結構化程度；學術名稱；宣傳名稱） ? 團體目標（總目標；階段目標；活動目標） ? 團體領導者（學術背景；帶領團體經(jīng)驗；領導者人數(shù)） ? 團體對象與規(guī)模（參加者特征；團體成員人數(shù)） ? 團體活動時間（計劃總時間；次數(shù)；間隔） ? 團體設計理論依據(jù)（理論名稱；主要觀點；對團體的影響） ? 團體活動場所（活動場所要求；環(huán)境布置；座位排列） ? 團體評估方法（評估工具；評估時間；評估內容） ? 團體方案（團體過程規(guī)劃；單元執(zhí)行計劃） ? 其他（招募廣告；財務預算；所需設備；完成條件） 團體咨詢的發(fā)展過程 ? 初期階段 –組員：禮貌、客氣、交流表淺 –領導者：規(guī)則、期望、規(guī)范的塑造，技術專家與參與者 –第一次聚會：說明小組目的和性質，相互認識，組長的言行、榜樣、態(tài)度與小組氛圍 ? 轉換階段 –組員：矛盾與對質 –領導者：鼓勵表達感受、澄清防御行為與心態(tài)、公開處理矛盾與沖突、鼓勵組員承擔小組責任 團體咨詢的發(fā)展過程（續(xù)） ? 工作階段 –特征：高凝聚力、有效地工作 –領導者：催化與調控 ? 結束階段 –特征：離別情緒，未完成的任務 –領導者：回顧小組歷程、強化組員改變、鼓勵表達對小組結束的感受 增強團體凝聚力的方法 ? 初期階段培養(yǎng)信任 ? 鼓勵成員分享 ? 明確團體目標 ? 強化團體規(guī)范 ? 調動成員積極參與 ? 公開處理沖突 ? 增加團體的吸引力 ? 利用團體活動 組長的七
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