項目管理人員繼續(xù)教育論文-論信息系統(tǒng)集成項目中的進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-09-03 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論上是分階段的,而且各階段都是界限分明的,但是在實際的項目實施和管理中,它們優(yōu)勢相互交叉和重疊的。因而要保證項目順利進(jìn)行,就要采用先進(jìn)的技術(shù)方法,科學(xué)地安排與控制項目進(jìn)度,保障項目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。 項目的成功依賴于良好的進(jìn)度安排和控制。在項目計劃工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的科學(xué)方法和程序編制的進(jìn)度計劃可以對項目周期做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測,可以作為進(jìn)行項目控制的依據(jù),也可以作為評價不同方案從而使項目資源得到有效利用手段。項目控制與項目計劃有很大的共同性,以此項目計劃的方法也可以用項目控制。 進(jìn)行項目進(jìn)度控制的具體方法有以下幾種: (CPM) 關(guān)鍵路徑法是進(jìn)行進(jìn)度安排最常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一,利用這一技術(shù)可直接地表示所有的項目工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系,能夠?qū)⒏鞣N分散而繁雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息便于人員進(jìn)行時間及人力、物力等其他資源的分析和配置,幫助制定折中的進(jìn)度。 為了縮短工起,在一般來說就需要增加費用,但是它們之間的關(guān)系也會隨活動性質(zhì)而變化。,計劃費用采用初始日程實施全部活動的日期計劃,由該初始日程出發(fā),縮短計劃的步驟可以歸納如下: (1)找出關(guān)鍵路徑。 (2)找出關(guān)鍵路徑上單位時間為用斜率最小的割線(單個活動或活動組)。 (3)按其費用斜率,制定將步驟(2)找出的最小割線的活動或活動組所需時間縮短到極限的日程。 (4)在步驟(3)中縮短日程后,計算其費用的增加額。 (5)將步驟(3)得到的新日程在返回到步驟(1)。 (6)如果所有割線的費用斜率在步驟(2)都是無窮大,則停止繼續(xù)縮短?？s短可以進(jìn)行到以特急所需時間實施所有活動時的計劃完成時間為止。 計劃評審技術(shù)(P
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