華南理工網(wǎng)絡教育項目風險管理大作業(yè)題(編輯修改稿)
2025-09-03 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。：是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉(zhuǎn)嫁其他承擔者。（1）利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險保護性條款：施工技術(shù)標準、施工質(zhì)量、報酬和貨款支付條件等考慮的因素：風險轉(zhuǎn)移的可行性、合同對方的反應。（2）通過保證擔保，將風險轉(zhuǎn)移給擔保人信用擔保（投標擔保/履約擔保/支付擔保）和財產(chǎn)擔保。合同類型決定責任和風險的分配，控制合同履約，有效分散風險。合同履約擔保的擔保效力較高。工程擔保和工程保險成為工程外加的雙重保障機制。：是指業(yè)主和承包商投保與工程項目有關(guān)的險種，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。工程保險轉(zhuǎn)嫁風險的效率是比較高的，投保工程的項目出險后發(fā)生的合理的處理費用都記入應賠款中，工程保險的風險轉(zhuǎn)移成本主要是保險費，成本相對較高。 二、簡答題：:答：1．建設工程項目的起始、設想、規(guī)劃、融資、設計、設備材料采購、施工、試運行、竣工以及保修所需要的時間跨度非常大，常常超過項目面臨風險因素再次發(fā)生的循環(huán)周期（時間維度）。2．許多建設項目的建設場地偏遠封閉，環(huán)境惡劣，有時空間跨度巨大，因此面臨不可預測其強度、發(fā)生頻率以及循環(huán)周期的自然風險（空間維度）。3．在整個項目建設過程中參與的人數(shù)眾多，人們來自不同的社會階層。在國際工程中，又來自不同的國家和文化背景。4．項目參與方眾多，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢（項目管理、造價、法律、財務、招投標等）、承包商、分包商、供貨商、廠家等，各方面互相聯(lián)系、互相影響、彼此有不同的任務和目標。5．項目參與方以及其他相關(guān)方人員的行為極易帶來風險，建設項目容易遭受損害。6．先進復雜的技術(shù)在某些建設工程項目上是十分必要的，但也是風險極易發(fā)生的方面，這些技術(shù)包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備等。如使用那些性能與強度尚未得到實踐驗證的新產(chǎn)品。2. 建設工程項目風險管理的主要步驟。答：第一步，風險管理計劃編制。決定如何計劃一個項目的風險管理活動。第二步，風險辨識。確定何種風險可能影響項目，并將這些風險整理成文檔。第三步，定性風險分析。對項目風險進行定性分析，將它們對項目目標的影響按照順序進行排列。第四步，定量風險分析。測量風險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目標的影響。
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