立項(xiàng)可行性分析報(bào)告模板(編輯修改稿)
2024-09-02 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。l 個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。l 聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)取更多的客戶。l 參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。l 出版書籍，樹立權(quán)威。l 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。l 在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。l 到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。l 通過(guò)朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。l 與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。選擇最有效的三種市場(chǎng)推廣方式，并分析采用這些方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么市場(chǎng)推廣方式優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析 價(jià)格分析本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析可以通過(guò)性價(jià)比的比較分析。如果需要，可使用圖表。 市場(chǎng)營(yíng)銷方案產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo)4 技術(shù)可行性分析 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品功能及性能規(guī)格應(yīng)包括功能規(guī)格及性能規(guī)格。規(guī)格ID一級(jí)規(guī)格二級(jí)規(guī)格三級(jí)規(guī)格規(guī)格說(shuō)明 產(chǎn)品特色產(chǎn)品特色給客戶帶來(lái)的收益打動(dòng)客戶的理由 產(chǎn)品技術(shù)方案可選擇的方案如果有多種技術(shù)方案，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。將可供選擇的方案一一分析。 方案一1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計(jì)原理3) 關(guān)鍵技術(shù)，闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度 方案二1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計(jì)原理3) 關(guān)鍵技術(shù)闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度 MakeorBuy決策確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由。分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品部件名稱Makeorbuy理由風(fēng)險(xiǎn)分析采購(gòu)/外包研發(fā) 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。 產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)自主研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)：l 產(chǎn)品經(jīng)過(guò)功能及性能測(cè)試，確認(rèn)滿足全部需求，經(jīng)過(guò)評(píng)估，可進(jìn)行正式發(fā)布；
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