【文章內(nèi)容簡介】 后利潤總額：，其中：。（3）該項目生產(chǎn)期投資利潤率：%,，%。四、不確定性分析盈虧平衡分析根據(jù)財務效益測算資料可以得知，該項目生產(chǎn)經(jīng)營總量年加工300萬只雞鴨肉制品，產(chǎn)品銷售收入15240萬元，，根據(jù)盈虧平衡計算公式：生產(chǎn)能力利用率：年固定總成本247。（年銷售收入－年變動成本－年銷售稅金及附加）=23%BEP（產(chǎn)量）：設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力利用率=110BEP（銷售價格）：（年固定總成本+年變動總成本+年銷售稅金及附加）247。年產(chǎn)量=以上計算說明，當經(jīng)營總量達到財務預測量的23%，即110萬只，企業(yè)即可實現(xiàn)保本經(jīng)營，該項目盈利系數(shù)較大。敏感性分析根據(jù)敏感性分析，該項目最敏感的是銷售單價與變動生產(chǎn)成本，其效益與銷售單價成正比，與變動生產(chǎn)成本成反比，當銷售價格提高，則效益上升，反之，則下降；當銷售單價與變動生產(chǎn)成本同步上升時，則效益上升；當銷售單價與變動生產(chǎn)成本同步下降時，其效益保持中等水平。該項目對銷售價格的升降特別敏感，對原材料價格升降比較敏感，有較強的抗風險能力。因此，應考慮潛在的市場變化和競爭因素，挖掘內(nèi)部潛力，降低原材料成本，采取有效措施，穩(wěn)定銷售價格和原材料成本價格。五、財務評價結(jié)論從以上綜合指標分析可以看出，財務凈現(xiàn)值遠大于零，內(nèi)部收益率遠大于銀行貸款利率，投資回收期低于經(jīng)濟壽命期，項目財務經(jīng)濟效益明顯。六、社會效益評價創(chuàng)稅率高，可增加財政收入。該項目實施后，，％。該項目實施后對我市經(jīng)濟發(fā)展將起到積極推動作用，促進支柱財源建設。由于該項目兼有農(nóng)民、企業(yè)、地方財政同步增收的特點。因此，能夠充分調(diào)動各方面的積極性，可為廣大養(yǎng)殖專業(yè)戶提供就業(yè)機會，可以解決4000人以上就業(yè)，年為農(nóng)民增加現(xiàn)金收入7200多萬元，企業(yè)年獲得稅后利潤908萬元。為下崗分流、農(nóng)村剩余勞動力實施再就業(yè)工程探索新路子，實施好該項目，可以為下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力增加新的就業(yè)機會。七、生態(tài)效益評價利川屬于長江中上游長防工程的重點縣（市），大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖不僅對退耕還林還草，保持水土有巨大的促進作用，而且對于生態(tài)平衡，加強和帶頭搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設起到典范作用。符合國務院、省、州、市發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)建設的精神，也是國家產(chǎn)業(yè)政策的需要。第十章 環(huán)境保護與安全管理一、環(huán)境影響大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖及加工，能使農(nóng)民增收，財政增稅。通過項目建設的推進，實施品種選育工程，確保優(yōu)質(zhì)品種保護和優(yōu)化，確保資源開發(fā)的保護和利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加工過程的生產(chǎn)工藝措施中全部采用物理方法，沒有化學合成環(huán)節(jié)，沒有使用非直接食用化學品。二、環(huán)境保護與治理措施嚴格貫徹工藝操作規(guī)程，加強工廠的規(guī)范化管理。項目在加工過程沒有污染，排煙系統(tǒng)處理不會對人們生活和周圍環(huán)境造成危害。三、勞動保護勞動保護與安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和地方政府對生產(chǎn)的監(jiān)管要求。制定嚴格的安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，做好上崗前培訓、持證上崗。按行業(yè)規(guī)定的勞保條件，配備必需的勞保用品。四、安全與消防項目在加工過程中沒有產(chǎn)生不能處理的廢棄物品，為確保雞鴨加工過程的安全：在廠房修建時配套建設消防管網(wǎng)和消防水池，在加工過程中，使用安全無毒、綠色環(huán)保、質(zhì)量合格的包裝物盛裝肉制品；購置足夠的干粉滅火器和消防設施；安全消防保護工作常抓不懈，落實責任保護人和保護措施，制定各項制度和實行輪流值班，24小時不離人，嚴格執(zhí)行《勞動、安全管理制度》；利川市有恩施州內(nèi)最優(yōu)秀的公安消防支隊。項目加工廠消防設施建設首先應取得市消防大隊的同意和許可。第十一章 勞動組織管理和定員公司管理實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制，堅持“以人為本”“發(fā)展、創(chuàng)新、求實、奉獻”的管理理念，廣納賢才，提高素質(zhì)，建設一支具有專業(yè)化知識的職工隊伍。該項目初步擬定管理人員及生產(chǎn)技術人員20人，生產(chǎn)工人180人。生產(chǎn)技術人員除現(xiàn)有人員外，所差人員，從大、中專畢業(yè)生中招聘和社會上招收，所需180余人的操作工人在社會上招收。對生產(chǎn)車間實行定崗、定編、定人、定責、定質(zhì)、定量的“六定“管理責任制，采取聯(lián)產(chǎn)計酬法。按照生產(chǎn)和各崗位的工作要求，對所招聘招收的人員，均需進行身體檢查和必要的道德品質(zhì)考核，并對上崗人員一律實行崗前培訓，培訓合格者方可上崗。同時，有計劃、有目的的選送技術骨干進行新技術、新工藝的培訓深造，不斷提高工藝設計和加工技術水平，從而生產(chǎn)出更多的名、優(yōu)、特、新的產(chǎn)品，進而增強市場競爭的抗衡能力。加強養(yǎng)殖戶的技術培訓，即每年以定期脫產(chǎn)方式組織進行養(yǎng)殖管理、機械操作的學習，不斷吸收外地的先進管理經(jīng)驗，提高各項技術操作水平。針對本企業(yè)的特點和企業(yè)未來發(fā)展目標，公司按照IS09000質(zhì)量管理體系，制定并規(guī)范了內(nèi)部管理制度和工作流程，已制定《質(zhì)量管理手冊》、《員工手冊》、《部門設置、職能、職責分工制度》、《人事管理制度》、《技術管理制度》、《業(yè)務管理制度》、《財務管理制度》、《行政管理制度》、《勞動、安全管理制度》等，從制度上保障公司運作機制的規(guī)范化。公司法人治理結(jié)構較為完善。股東大會是公司的最高權利機構，下設董事會和監(jiān)事會，總經(jīng)理和副總經(jīng)理由董事會聘任。公司經(jīng)營實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，層級負責。各機構制衡制度完善，企業(yè)運作規(guī)范。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論本建設項目經(jīng)可行性研究后認為：l、項目立項依據(jù)準確、充分。從項目區(qū)內(nèi)氣候、地理、水土資源等條件看，是高品質(zhì)養(yǎng)殖的極佳地帶；項目區(qū)內(nèi)交通便利，已先后通過多年的自然選育，具備基本的質(zhì)量評價依據(jù)，是客戶認可的發(fā)展方向。項目區(qū)農(nóng)戶的作業(yè)水平和習慣得天獨厚，是項目最扎實的群眾基金。項目市場前景越來越廣，市場價值越來越大；由于農(nóng)業(yè)的長周期規(guī)律，必須稍提前，才能滿足發(fā)展需要；事實上，這個項目的實施已經(jīng)是迫在眉睫，必須盡早轉(zhuǎn)化生態(tài)優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。項目資金的落實符合項目業(yè)主的實際，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際。能夠通過本項目的建設，提供就業(yè)機會，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)項目區(qū)內(nèi)的脫貧致富，帶動全州的扶貧工作，對全州脫貧致富的具有促進和示范作用?？傊?，項目的實施能夠更好地維持生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展無公害食品、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。項目的實施對利川市經(jīng)濟騰飛起著至關重要的作用，能增加貧困農(nóng)民收入，改善貧困經(jīng)濟狀況、生活條件、生態(tài)環(huán)境的保護，項目十分必要。由于項目區(qū)內(nèi)的部分農(nóng)戶還處在貧困線上，還沒有走出貧困的廣大人民迫切希望上級政府給予扶持和幫助，給他們創(chuàng)造和提供一個良好的脫貧致富機會。為此特建議項目資金能及時到位，搶先占領綠色食品生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化的制高點，確保項目運作效益。本項目在市場、管理、資源、政策、環(huán)境、投資等諸多方面具有完全的可行性；山區(qū)農(nóng)業(yè)培育龍頭產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在貧困地區(qū)實施的關鍵，項目的實施極大地帶動農(nóng)民致富，具有很好的社會經(jīng)濟政治意義，項目具備快速實施的必要條件。因此，項目具有實施的充分必要條件，應與盡早實施。二、問題與建議畜牧產(chǎn)業(yè)是利川農(nóng)村經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，由于國家對農(nóng)業(yè)的重視，糧食價格的提升，如果養(yǎng)殖的收入低于糧食和其它經(jīng)濟作物種植收入，可能會影響到養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖的積極性。本項目的快速成長受制于資金短缺的困難：山區(qū)農(nóng)民在擴大養(yǎng)殖規(guī)模，提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量方面需要的資金投入遠遠不能適應項目發(fā)展的需要，自身的積累緩慢可能錯失項目發(fā)展的市場機遇。養(yǎng)殖方法在項目區(qū)不統(tǒng)一，給項目原料的質(zhì)量控制造成不利影響，可能影響農(nóng)戶的利益，可能加大生產(chǎn)加工的原材料消耗。為此，項目業(yè)主將加大科技和管理培訓力度，強化管理，提高標準化規(guī)模。為此，項目業(yè)主將合理規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)域，以項目申報為契機，爭取上級部門資金和政策的扶持和傾斜，加快引進新技術裝備，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件，強化科技培訓的力度，緩解項目建設營運中的資金短缺困難，確保項目成為可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。37Englishman, William Low. He suggested that a double railway tunnel should be built. This would solve the problem of ventilation, for if a train entered this tunnel, it would draw in fresh air behind it. Fortytwo years later a tunnel was actually begun. If, at the time, the British had not feared invasion, it would have been pleted. Recently, there has again been great interest in the idea of a Channel Tunnel. If it is built, it will connect Britain to Europe for the first time in history.Lesson65 Jumbo versus the police 小象對警察Last Christmas, the circus owner, Jimmy Gates, decided to take some presents to a children39。s hospital. Dressed up as Father Christmas and acpanied by a 39。guard of honour39。 of six pretty girls, he set off down the main street of the city riding a baby elephant called Jumbo. He, should have known that the police would never allow this sort of thing. A policeman approached Jimmy and told him he ought to have gone along a sidestreet as Jumbo was holding up the traffic. Though Jimmy agreed to go at once, Jumbo refused to move. Fifteen policemen had to push very hard to get him off the main street. The police had a difficult time, but they were most amused. 39。Jumbo must weigh a few tons,39。 said a policeman afterwards, 39。so it was fortunate that we didn39。t have to carry him. Of course, we should arrest him, but as he has a good record, we shall let him off this time.39。Lesson66 Sweet as honey! 像蜜一樣甜！The Hatheld Puffin is a modern aeroplane, but its designer, Mr John Wimpenny, is finding it difficult