【文章內(nèi)容簡介】 收、修理及租賃費用結算等工作到位；4）、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；5）、歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）、定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。1每天做好九件工作1）、現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2）、根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；3）、負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4）、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5）、做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；6）、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。7）、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標；8）、做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。四、資料試驗組(一)、資料組實施項目技術負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。建立由項目技術負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。根據(jù)有關要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質(zhì)量保證技術資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。以地基與基礎工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。應用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。設置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗組按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。項目經(jīng)理（葉國占）全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。項目副經(jīng)理（連永強）協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。定期組織項目經(jīng)理部有關職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關投訴，督促有關職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。項目技術負責人（黃?。┴撠熅幹祈椖考夹g管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工程技術及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術安全規(guī)范、規(guī)程和技術標準。主持項目的圖紙會審、施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結構構件試驗和檢驗計劃》。主持項目技術工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術的推廣應用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參與工程施工過程中的指導、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術資料的審核工作。指導、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。負責項目有關技術文件、施工記錄的審核工作。項目部質(zhì)安負責人負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關職能部門制定糾正和預防措施。定期組織項目部有關職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項目部施工員負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。做好施工過程的記錄工作，如構件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構件拆模記錄），工程預檢記錄，中間交接檢查記錄地基處理記錄，施工日志等。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質(zhì)安員參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質(zhì)量技術交底工作。負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。制止違章指揮、違章作業(yè)。負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。負責工程質(zhì)量的預控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。項目部材料員負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。對進場材料、構件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產(chǎn)廠家相關資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。材料進場時，應及時通知有關職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢（試）驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。建立材料進、消、存臺帳，分類填寫《進場材料匯總表》。項目部試驗員負責編制建筑材料及結構構件試驗和檢驗計劃。及時對每批進場的原材料、構件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構件和鋼結構焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；參與進場材料的驗收工作。按照公司《監(jiān)視和測量裝置設備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設備的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部機管員負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設備的合理使用。檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作。督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項目部資料員負責施工技術、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。負責編制《工程施工資料編制計劃》、《工程安全管理資料編制計劃》并按計劃及時對施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。負責各類資料，各相關單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應程序文件要求執(zhí)行：文件控制程序（GDSJQP012006）記錄控制程序（GDSJQP022006）法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（GDSJQP052006）材料采購控制程序（GDSJQP122006）施工過程控制程序（GDSJQP142006）標識和可追溯性控制程序（GDSJQP212006）工程產(chǎn)品防護控制程序（GDSJQP232006）監(jiān)視和測量裝置設備控制程序（GDSJQP242006）施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（GDSJQP272006）施工工程不合格控制程序（GDSJQP302006）1事故報告、調(diào)查與處理控制程序（GDSJQP342006）1糾正和預防措施控制程序（GDSJQP362006）1竣工初驗和竣工驗收控制程序（GDSJQP372006）1交付和防護控制程序（GDSJQP382006）167。 質(zhì)量基礎管理本項目工程作為中山市高級技工學校黃圃校區(qū)工程，社會影響巨大，是中山市的窗口工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。抓專業(yè)技術培訓工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓。“走出去，請進來”這種培訓形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。加強技術交底工作和質(zhì)量預控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底；在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。167。 質(zhì)量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。 167。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確領導班子