【文章內(nèi)容簡介】 進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。我司在工程實施過程中，將樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就是必須是一個動態(tài)的管理過程。我司項目部依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求，制定合理的施工計劃、有效的控制措施，對施工進度進行動態(tài)的管理。項目進度管理包括以下內(nèi)容：1) 建立工程項目進度計劃；2) 進度的監(jiān)控和動態(tài)管理；3) 工程實際進度的核定；（1）工程質(zhì)量標準依據(jù)：1） 達到中華人民共和國原郵電部部標準《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》（YDJ 4489）2） 達到中華人民共和國通信行業(yè)標準：同步數(shù)字系列設(shè)備安裝工程驗收暫行規(guī)定的要求3） 符合1990年頒布的中華人民共和國郵電部部標準—《通信工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》4） 符合《中國移動通信集團公司網(wǎng)絡(luò)工程標準》要求5） 符合山東移動通信有限公司《通信工程驗收技術(shù)細則》的技術(shù)規(guī)范和要求6） 達到工程設(shè)計的要求7） 單項工程竣工驗收一次性合格率100%8） 中國移動通信集團山東有限公司對工程質(zhì)量另有標準的，按中國移動通信集團山東有限公司的標準執(zhí)行。（2）器材的檢驗：工程所用的器材規(guī)格、程式及質(zhì)量，在使用之前主動接受監(jiān)理方的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，凡有出廠證明的器材經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)問題時，做質(zhì)量技術(shù)鑒定后處理；凡沒有出廠合格證的器材，一律不使用。（3）施工人員詳細了解工程施工圖紙及其技術(shù)要求,熟悉掌握現(xiàn)場情況,并將所掌握的現(xiàn)場情況及時向項目部匯報,項目部及時開會討論調(diào)整施工計劃,做出合理的施工安排。（4）嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)定進行施工。現(xiàn)場施工人員始終堅持質(zhì)量第一、安全第一，從人員進場施工起嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴抓安全施工。（5）工程施工前，進行數(shù)據(jù)的復(fù)測，并根據(jù)圖紙要求合理配置，避免不必要的損失。、設(shè)備的管理為能更科學(xué)、更合理的對材料、設(shè)備進行交接及管理，保證設(shè)備的完好、材料供應(yīng)的及時、設(shè)備最高效率的利用和施工的安全，并從進度上、安全上保證整個工程順利地進行，我公司對本工程所使用材料、器具、設(shè)備使用基于互聯(lián)網(wǎng)的材料管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，將物資管理制度貫徹到工地現(xiàn)場。同時建立倉庫預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)庫存材料低于預(yù)設(shè)的門限值時，將啟動預(yù)警機制。對工程所須材料器具向指定供應(yīng)商進行采購，根據(jù)工程進度實際情況對材料、器具實施跟蹤，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查復(fù)測，隨時作出調(diào)整部署、合理安排。對使用的材料、器具提前部署，避免由于材料短缺造成的工人窩工，使工程按預(yù)定計劃順暢進行。、設(shè)備管理（1）工程準備期間材料、設(shè)備的交接、管理安排1） 開工前區(qū)域負責(zé)人組織施工人員與建設(shè)單位或監(jiān)理、設(shè)備廠商、器材配送服務(wù)商到現(xiàn)場進行開箱驗貨，對到達施工現(xiàn)場的設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進行開箱清點和外觀檢查，保證設(shè)備及主材規(guī)格和數(shù)量與設(shè)計相符，質(zhì)量合格，無損壞，由現(xiàn)場驗貨人員負責(zé)收集裝箱單和各類合格證，并對設(shè)備、材料統(tǒng)一進行堆放、標識。2） 對于需我方采購的材料，由物資部統(tǒng)一采購和管理，材料經(jīng)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部檢驗合格后，向建設(shè)單位報送樣品、質(zhì)量保證書及檢驗合格證明，經(jīng)建設(shè)單位書面同意后，才可使用，保證符合設(shè)計規(guī)范要求和工程質(zhì)量要求。3） 在開工現(xiàn)場施工前對各種材料的規(guī)格、型號、程式、線徑、線對等進行認真核對，并檢查是否有相關(guān)合格證明，經(jīng)確認后才用于工程中。4） 由于到貨不及時而導(dǎo)致施工日期拖后，進而影響到施工工期。施工人員從客戶的角度出發(fā)，通過建設(shè)單位提供信息盡快與相關(guān)人員聯(lián)系貨源。在有應(yīng)急備用設(shè)備、材料可以使用時，由施工人員配合監(jiān)理工程師到倉庫查找并領(lǐng)取，將因缺貨而延誤工期的可能減少到最低。（2）建立倉庫預(yù)警機制及健全的設(shè)備、材料管理制度1） 各現(xiàn)場項目負責(zé)人負責(zé)其所有材料的保管工作，對所有材料進行入冊登記，并選定合適的地點屯放材料，做好防火、防盜、防潮措施，保證不遺失，不損壞。2） 材料的領(lǐng)用必須依據(jù)工程設(shè)計，領(lǐng)用材料時必須提供經(jīng)項目經(jīng)理審核工程主材表，填寫《發(fā)貨單》。3） 對于設(shè)備、材料的搬運，必須做好防護措施，確保設(shè)備、人身安全。4） 在設(shè)備、材料的安裝前必須對其進行測檢，確認完全符合要求后才能進行安裝。、設(shè)備臺賬管理為了更科學(xué)、更合理的對材料、設(shè)備進行交接及管理，保證設(shè)備的完好、材料供應(yīng)的及時、設(shè)備最高效率的利用和施工的安全，并從進度上、安全上保證整個工程順利地進行，我公司對本工程所使用材料、器具、設(shè)備使用電腦管理系統(tǒng)軟件進行統(tǒng)一管理。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表投標人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份　 萬用表　 30　VC890C　 上?！」こ誊嚒? 20　　 山東　 發(fā)電機 66500W日本 光功率計 10福祿克紅光源光纖筆 90CKL（1012公里）深圳光纖接續(xù)機10 50S福祿克光纖接續(xù)機160S　 電鉆20　ZT25　博士線纜剪30（10）寸凱尼派克壓線鉗30RKY328上海計劃為本工程購置的機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商　　萬用表　 20　VC890C　上?！　」こ誊嚒? 10　　山東　 發(fā)電機 26500W日本 光功率計 4福祿克紅光源光纖筆20CKL（1012公里）深圳光纖接續(xù)機 150S福祿克計劃為本工程租用的機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商　　相序表　 8　 UT262C　上海　　 電鉆20　ZT25　博士　　絕緣搖表　 2　ZC7 2500V　福祿克　我司項目部將本項目的特點和施工進度控制需要，制定總目標和總計劃，并進行詳細分解，制定和編制深度不同具有指導(dǎo)性、控制性和實施性的進度目標和進度計劃。每周制定下周進度計劃，通過一系列互相關(guān)聯(lián)的、不同層次深度的進度計劃組成本項目工程的“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，作為項目進度保證的有效依據(jù)。由相應(yīng)崗位的人員按照“工程項目進度計劃系統(tǒng)”的職能劃分，在各自職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督下層的計劃進度實施情況，并定時向上級和建設(shè)單位匯報實時施工進度。項目部通過明確的職責(zé)劃分，在項目工程實施過程中能有效地運行“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，有效保證了項目工程的施工進度。以下是各層次的施工管理人員制定“工程項目進度計劃系統(tǒng)”各部分的分工：項目總負責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的委托合同要求，對工程制定《總進度目標和計劃》；并匯總專業(yè)項目負責(zé)人定期上報的《專業(yè)工程進度》，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報《工程實施總進度》。專業(yè)項目負責(zé)人根據(jù)項目總負責(zé)人制定的《總進度目標和計劃》，針對本專業(yè)工程進度要求制定《專業(yè)工程進度目標和計劃》；并匯總施工班長定期上報的《單位工程施工進度》，向項目總負責(zé)人匯報《專業(yè)工程進度》。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)項目負責(zé)人根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》，共同協(xié)商制定《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》與《專業(yè)工程施工進度目標和計劃》。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)把《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》進行細化分解，制定《專業(yè)工程每周質(zhì)監(jiān)計劃》和《專業(yè)工程分項/分部質(zhì)監(jiān)計劃》等具體實施計劃，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督工程施工實際情況；施工班長根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》和各自負責(zé)的子項目單項工程實際情況（如現(xiàn)場情況、設(shè)備到貨和資源情況、申請批復(fù)等），制定各《單項工程施工進度計劃》；同時為了提高工作效率和解決建設(shè)單位緊急業(yè)務(wù)需求，提前制定《單項工程施工下周進度計劃》，盡早做好施工前準備；并定期向現(xiàn)場項目負責(zé)人匯報《單項工程施工進度》。 本工程質(zhì)量控制嚴格依據(jù)按照國家的法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信工程施工的相關(guān)規(guī)范，工程設(shè)計方案，以及根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件要求，質(zhì)監(jiān)部制定的《質(zhì)量檢查監(jiān)督規(guī)范》執(zhí)行。1） 符合YDJ44—89《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》2） 符合YDJ38－85《市內(nèi)電話線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》3） 符合YDJ39－90《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》4） 符合YD 51022010《通信線路工程設(shè)計規(guī)范》5） 符合各設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備安裝指導(dǎo)書、說明書6） 各標準存在不一致項目時，參照相關(guān)標準中最高規(guī)格實施。7） 如遇工信部、中國移動通信集團、中國移動通信集團山東有限公司下發(fā)最新的有關(guān)本工程的施工、服務(wù)、驗收及施工隊伍管理考核規(guī)范時，即按照最新下發(fā)規(guī)范標準執(zhí)行。8） 達到中國移動通信集團山東有限公司的相關(guān)施工、驗收的規(guī)范和標準要求9） 達到工程設(shè)計的要求10） 單項工程竣工驗收一次性合格率100%11） 達到通信行業(yè)優(yōu)良工程評審的要求12） 所有工程質(zhì)量達到合格標準我公司自成立以來一直參與中國移動有限公司山東分公司的通信工程項目的管理和實施，在儀器儀表、車輛和施工器械等施工資源上均能滿足濟南移動的各項要求。為了保證本項目能按照建設(shè)單位的進度目標和質(zhì)量目標完成，令建設(shè)單位對我公司的服務(wù)質(zhì)量感到滿意，我公司將為本項目部配備充足的儀器、車輛和施工器械。根據(jù)本工程的需要，我方將配備足夠的、性能優(yōu)良的施工工具、儀器儀表和車輛，以保證工程能保質(zhì)保量順利完工。針對此次項目我司預(yù)計投入充分滿足該項目的車輛儀器儀表，其中包括貨車、運輸車等車輛40臺，PMD測試儀、OTDR、光功率計、光源以及其它儀表等等。工具數(shù)量高出基本要求的20%以上，完全能夠保證施工過程中的儀器儀表的充足。在合理調(diào)配人員安排工程進度的同時，為了確保工程的進度，滿足施工的要求，我公司將充分利用公司的資源，合理安排、調(diào)度各種生產(chǎn)工具配合工程進度。并指定專門人員對各種工具進行統(tǒng)一保管，以及定期的保養(yǎng)、檢測工作。為確保儀表的準確性，我公司定期將儀表送國家核準計量檢測機構(gòu)檢測，并根據(jù)工程需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供工程所使用儀表的相關(guān)檢驗證書 我司項目部將本項目的特點和施工進度控制需要，制定總目標和總計劃，并進行詳細分解，制定和編制深度不同具有指導(dǎo)性、控制性和實施性的進度目標和進度計劃。每周制定下周進度計劃，通過一系列互相關(guān)聯(lián)的、不同層次深度的進度計劃組成本項目工程的“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，作為項目進度保證的有效依據(jù)。由相應(yīng)崗位的人員按照“工程項目進度計劃系統(tǒng)”的職能劃分，在各自職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督下層的計劃進度實施情況，并定時向上級和建設(shè)單位匯報實時施工進度。項目部通過明確的職責(zé)劃分，在項目工程實施過程中能有效地運行“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，有效保證了項目工程的施工進度。我公司在保證各專業(yè)施工人員充足的前提下，對相關(guān)站點增加人力物力資源，將業(yè)務(wù)緊急的站點優(yōu)先完成。對于施工過程中遇到的突發(fā)任務(wù)，我公司可立刻調(diào)動應(yīng)急施工小組，全力完成突發(fā)任務(wù)。我公司具有的雄厚的施工力量和后勤保障力量，儀表、車輛資源充足，完全可以保證在最短的時間內(nèi)處理完成突發(fā)任務(wù)。我公司承諾工期需滿足滿足招標人工程項目建設(shè)進度要求。 工程項目進度計劃表以下是各層次的施工管理人員制定“工程項目進度計劃系統(tǒng)”各部分的分工：（1）項目總負責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的委托合同要求，對工程制定《總進度目標和計劃》；并匯總專業(yè)項目負責(zé)人定期上報的《專業(yè)工程進度》，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報《工程實施總進度》。（2）專業(yè)項目負責(zé)人根據(jù)項目總負責(zé)人制定的《總進度目標和計劃》，針對本專業(yè)工程進度要求制定《專業(yè)工程進度目標和計劃》；并匯總施工班長定期上報的《單位工程施工進度》，向項目總負責(zé)人匯報《專業(yè)工程進度》。（3）技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)項目負責(zé)人根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》，共同協(xié)商制定《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》與《專業(yè)工程施工進度目標和計劃》。298技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)把《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》進行細化分解，制定《專業(yè)工程每周質(zhì)監(jiān)計劃》和《專業(yè)工程分項/分部質(zhì)監(jiān)計劃》等具體實施計劃，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督工程施工實際情況；施工班長根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》和各自負責(zé)的子項目單項工程實際情況（如現(xiàn)場情況、設(shè)備到貨和資源情況、申請批復(fù)等），制定各《單項工程施工進度計劃》；同時為了提高工作效率和解決建設(shè)單位緊急業(yè)務(wù)需求，提前制定《單項工程施工下周進度計劃》，盡早做好施工前準備；并定期向現(xiàn)場項目負責(zé)人匯報《單項工程施工進度》。（1）項目的前期準備：主要工作包括設(shè)計內(nèi)審、現(xiàn)場勘察，制定施工組織方案，為工程的開展組織人員、車輛、工具、儀器儀表、組織設(shè)備材料到貨等。 前期準備階段的主要工作重點是：1） 組織商務(wù)合同談判2） 組織現(xiàn)場初勘，記錄現(xiàn)場情況，組織設(shè)計內(nèi)審3） 分別建立市、區(qū)、縣級項目部，為項目部合理配置各種資源， 確定項目部辦公地點及人員配置等工作4） 編制對項目的現(xiàn)場勘測及實施方案，組織對項目進行現(xiàn)場路由復(fù)勘工作5） 市級項目部主動拜訪各級的相關(guān)單位、部門，并與之建立聯(lián)系，充分了解和掌握各種項目所需相關(guān)信息6） 制定項目實施方案和目標，在項目部內(nèi)達成共識具體流程如下：1） 收到中標通知書或施工委托后，由項目經(jīng)理按照投標書上的人員安排，并根據(jù)工程項目的實際情況從各職能部門中抽調(diào)相應(yīng)的人員組成項目部。2） 各現(xiàn)場項目經(jīng)理按照各單項工程的實際情況組織和配置生產(chǎn)要素，落實項目人員、儀表、工具、車輛和材料等到位，并確保儀表、工具、車輛和材料的性能和質(zhì)量良好，項目部人員質(zhì)素符合項目要求，在接到建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面通知后1個日歷天內(nèi)組織進場施工。3） 項目部與當(dāng)?shù)匾苿臃止靖飨嚓P(guān)部門、監(jiān)理單位、器材公司等單位、部門的項目負責(zé)人建立聯(lián)系，了解項目在機房環(huán)境、材料等方面的準備情況，熟悉移動公司的各種施