【文章內(nèi)容簡介】 道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實。做好后背及閘門、三通等管件加固。（3）管道串水時，由低點進水，高點排氣；管道注滿水后宜保持一定的水壓，但不超過工作壓力，然后充分浸泡。管道有水泥砂漿里襯的浸泡時間不小于48h。（4）管道串水浸泡符合要求后進行水壓驗，水壓試驗應(yīng)逐步升壓，當(dāng)水壓升至試驗壓力后開始記時；當(dāng)壓力下降時，應(yīng)及時向管內(nèi)補水，保持管道試驗壓力恒定。，且管道及附件無損壞，然后使試驗壓力降至工作壓力，保持恒壓2h，進行外觀檢查，無漏水現(xiàn)象，視為水壓實驗合格。（5）冬季進行水壓時應(yīng)采取防凍措施。可將管道回填土適當(dāng)加高，用多層草簾將暴露的接口包嚴；對串水及試壓臨時管線纏包保溫，不用水時及時放空。（6）水壓實驗時，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應(yīng)在停止升壓時進行。（7）管道水壓實驗的管段長度不宜大于1km。1附件安裝附件安裝前檢查合格，具備出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料，安裝前檢查其壓蓋、螺栓是否有足夠的調(diào)節(jié)余量。操作機械和傳動裝置是否動作靈活、指示準(zhǔn)確，并清理干凈。法蘭端面保持水平，不得用強緊螺栓法來消除歪斜，且偏差不大于2mm。法蘭連接要保持同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%，并保證螺栓的自由穿入。螺栓使用相同的規(guī)格，安裝方向一致，對稱緊固，緊固的螺栓露出螺母2～3扣，并注意井室管件安裝一定要對準(zhǔn)人孔，便于人員在地面操作1沖洗、消毒（1）管道沖洗前應(yīng)制定沖洗方案，放水前應(yīng)與管理單位聯(lián)系，共同商定放水時間、取樣化驗時間、及沖洗用水量事宜，管道沖洗時流量不應(yīng)小于設(shè)計流量和應(yīng)有1～。管道沖洗程度以水質(zhì)外觀澄清，排出口的水色透明度與入口處目測一致時即為合格。（2）沖洗時間應(yīng)安排在用水量較小、水壓偏高的夜間進行。選好排放地點,確保排水線路暢通,排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。（3）管道沖洗結(jié)束之后，管內(nèi)存水應(yīng)達24h，由管理單位取水化驗。（4）給水管道消毒，應(yīng)采用含量不低于25～50mg∕1氯離子濃度清潔水的消毒溶液浸泡，浸泡時間不得少于24h。浸泡完畢后，放凈消毒溶液，再放入自來水，24h后由管理單位取水化驗，化驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)即視為管道消毒完成。1勾頭 （1）勾頭前與管理單位聯(lián)系，取得配合，確定勾頭位置，施工安排，需要停水接管必須事先商定準(zhǔn)確時間并嚴格執(zhí)行。（2）挖工作坑、集水坑，做好支撐、防護欄桿，并配備優(yōu)質(zhì)水泵抽水。（3）勾頭時，舊管中存水流入集水坑，隨即排除。在新裝閘門與舊管之間的各種管件必須經(jīng)過消毒方可安裝。雨季施工措施(1)為防雨天，現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，將地面雨水有組織及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩ǎ访驿亯|煤渣或做水泥面層。(2)防水工程應(yīng)避免在雨期施工。(3) 安裝工程配合結(jié)構(gòu)進行預(yù)留（埋）過程中，要注意觀察天氣變化，及時做好防雨措施，不得冒雨帶電操作，特別是焊接、粘接工作不得在下雨時進行，防止影響施工質(zhì)量及造成安全事故發(fā)生；(4)所有機械棚要搭設(shè)牢固，防止倒塌，機械電閘箱的漏電保護裝置要可靠。(5)施工時重點做好防雷防電工作，切實做好接地設(shè)施，達到設(shè)計要求電阻值。在大風(fēng)雨后，應(yīng)及時對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。(6)水泥庫房應(yīng)墊高300mm 以上，周圍設(shè)排水溝，屋頂應(yīng)經(jīng)常檢修防漏雨。(7)磚在雨期集中堆放，不宜澆水。砌墻時要求干濕磚塊合理搭配。磚濕度較大時不可上墻。砌筑時，內(nèi)外墻要盡量同時砌筑。雨后繼續(xù)施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。外墻抹灰時，女兒墻處挑出鋼管，在鋼管上拉鋼絲，上鋪編織袋，可有效遮擋外墻抹灰施工不被雨水沖刷。冬季施工措施（1）砌筑施工時，當(dāng)氣溫在零度以上普通粘土磚可當(dāng)澆水濕潤，澆水不宜過多，且隨澆隨用，磚表面不得有游離水。砂漿采用普通硅酸鹽水泥拌制，拌制砂漿的砂子不得含冰塊或直徑大于1cm凍結(jié)塊，石灰膏應(yīng)防止凍結(jié)，如已凍結(jié)應(yīng)經(jīng)融化后方可使用。（2）做好防滑、防凍工作，做好爐火管理、宿舍、辦公室的爐火及煙囪要定人管理，定期檢查予防煤氣中毒。（3）現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等存放場地和乙炔集中站要符合安全距離要求?；踊蛲练绞┕で跋驑I(yè)主及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能多地了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監(jiān)控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護。對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護棚防護。土方開挖應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取保護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。室外管溝開挖、管道安裝也不宜在雨中進行，特別是較深管溝開挖，在雨期要采取防止塌方造成事故的預(yù)防措施，平時在深溝內(nèi)作業(yè)要有專業(yè)守護；五、施工質(zhì)量管理 工程施工質(zhì)量管理體系、管理組織機構(gòu)本公司質(zhì)量方針：科學(xué)管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進、質(zhì)量一流。質(zhì)量方針是本公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，項目部把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品的控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。項目部質(zhì)量管理嚴格按照ISO9001族質(zhì)量保證體系組織施工，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、設(shè)計文件為依據(jù)，質(zhì)控規(guī)章、工藝指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，工序控制為重點，全過程監(jiān)控的方式進行。①、施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。②、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。③、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、施工員、材料員、統(tǒng)計員、質(zhì)安員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。④、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)⑤、項目部主要管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。2）科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。4）全面負責(zé)項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。5）全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。（2）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1）項目技術(shù)負責(zé)人要協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好務(wù)方協(xié)調(diào)工作。2）落實施工組織、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào)配。3）掌握施工進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)4）貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。（3）施工員職責(zé)1）組織落實施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。2）參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，人工工資的測算。3）切實安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。4）參加質(zhì)量安全檢查評比，搞好工序交接工作。（4）質(zhì)檢員職責(zé)1）.，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2）及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。3）參加隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。4）對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。5）及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況，負責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。6）有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)量。項目班子人員配備本工程項目班子人員配備和業(yè)績詳見附后的說明資料。組織保障措施，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量管理體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的責(zé)任人進行重罰。，責(zé)任到人。質(zhì)量檢驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對本工程項目推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)