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正文內(nèi)容

某道路pe給水管道工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-05-22 06:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 卡具,取下焊好的管子。 i、卸管前一定要將壓力降至為零,若移動焊機,應拆下液壓軟管,并做好接頭防塵工作。 j、合格的焊縫應有兩翻邊,焊道翻卷的管外圓周上,兩翻邊的形狀、大小均勻一致,無氣孔、鼓泡和裂紋,兩翻邊之間的縫隙的根部不低于所焊管子的表面。k、管道連接時,施工現(xiàn)場條件允許時,可在在溝槽上進行焊接,管口應臨時堵封。在大風環(huán)境下操作,采取保護措施或調(diào)整施工工藝。管道回拖完成D800擴孔后,確認在成孔過程完成后,孔內(nèi)干凈,沒有不可逾越的障礙后,立即進行管道回拖。(1)、總回拉力計算:按130M計算DN600: 總回拉力=摩擦阻力+絞盤力+流體阻力=+ +6t =(2)、回拖具體步驟如下:① 管道組裝、焊接、清管完成后,對完成的焊接管道進行檢查,檢查合格后在管端接上一個回拖封頭,回拖耳鼻,根據(jù)鉆孔在出入點對接坑之間的曲線長度在管道另一端割除多余管子并做上封頭。② 組裝好回拖支撐,將焊接好的管道放置在沙包堆上,在回拖過程中減少回拖阻力,保護好管道,每20米左右放置一個沙包。③ 把鉆桿、D800擴孔器、回拖萬向節(jié)、回拖管道依次連接成一體,仔細檢查每一個螺栓,確保每一個環(huán)節(jié)連接牢固。④ 慢慢鉆動鉆桿,并給泥漿,確定方向節(jié)工作良好,擴孔器泥漿孔沒有堵塞后開始回拖管道。⑤ 在回拖過程中,專門安排人員巡查,防止管道在回拖過程中從沙包架上掉下來,在回拖過程中,現(xiàn)場準備一臺挖機。⑥ 在回拖過程中,協(xié)調(diào)指揮通訊要保持通暢。記錄回拖過程中的扭矩、托力、泥漿流量、回拖速度等值,出現(xiàn)異常立即報告;設專人觀察沿線是否有漏漿現(xiàn)象,如有異常及時報告。⑦ 在管道順利拖拉至沉井位置后,將沉井中的泥漿清除干凈,然后把進入沉井中的PE管用電鋸割斷,再把管道四邊的洞口用水泥磚堵好,確保無漏水。⑧ 拉管回拖結束后,鉆孔與管間空隙用水泥砂漿注漿固化。強度為M15。每米平均用量1M3, 確保周圍土質(zhì)的穩(wěn)定性。注漿加固 PE管道拉通后,為了避免地面沉降,需要進行注漿加固。由于受場地條件限制,本次采用孔內(nèi)注漿的加固措施。(1) 拉管施工前在PE管前端連接兩根與PE管同長度的∮25鋼管,與PE管一同拉入土中并一同到達拉管設計終點樁號。到達終點后,解除∮25鋼管與PE管的連接,在兩根鋼管前面各加一根6m長同直徑的注漿花管。(見步驟1圖)(2) 移動拉管機到接收坑,和∮25鋼管連接并回拽。每拽入6m,把鋼管和拉管機的連接取消,換成和高壓注漿泵連接。注入1:1水泥、粉煤灰漿液(),從而置換觸變泥漿,補充PE管周圍的空隙。然后再換再拉,再拉再注,反復進行。直到把鋼管全部拉出1接收坑,注漿過程也就全部結束了。(見步驟2圖)在注漿施工時應注意:a、根據(jù)實際情況每36米注漿一次,根據(jù)計算注漿量一定大于泥漿量,注漿時盡量保持不要間斷。b、當花鋼管拖入地面時一定要用堵頭堵死,防止?jié){液從花管前端流出。安全保護系統(tǒng)  由于施工中的地質(zhì)情況復雜、距離較遠等特點,在施工中必須設置必要的安全保護措施,主要有:  (1)防觸電報警系統(tǒng),一旦地下鉆頭觸及電纜等帶電體后,鉆機發(fā)出觸電報警,此時操作手必須坐在座椅上不得離開,以免觸電。報警解除后,操作人員方可離開鉆機?! 。?)遠距離遙控緊急停機裝置,隨鉆跟蹤測量者應時刻保持與鉆機操作手的聯(lián)系,一旦發(fā)生意外應及時處置。目前一般采用無線通信聯(lián)絡方式,有時由于受到當時當?shù)丨h(huán)境的影響這種方式己不能應付緊急突發(fā)事件。所以在施工中應由隨鉆跟蹤者采用緊急措施停止鉆機工作,待處理完后,由后者解除對鉆機的限制后,方可啟動鉆機。1管件安裝管道穿越完成后,應立即按設計圖紙位置安裝三通、閥門等管件。第三章 勞動力計劃為滿足施工要求,適時組織員工進場,依據(jù)形象進度各階段勞力安排計劃詳見下表: 勞動力計劃表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率(KW)備注1挖掘機PC22011202裝載機ZW5013吊車20T14液壓頂管機200T15發(fā)電機GF5001506發(fā)電機1127PE熱熔焊接機18自卸汽車QR153659蛙式打夯機110污水泵75411水準儀NS3—1212經(jīng)緯儀DJ—601 單位:人三、主要施工機械需用量計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況挖運土方管道安裝砌檢查井彩磚恢復磚瓦工24砼 工2抹灰工2機操工84電 工111普 工301053主要施工機械設備表第四章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針對全體施工人員經(jīng)常組織進行質(zhì)量教育,增強質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,建一流“精品工程”。質(zhì)量目標依靠科技領先,實施精品戰(zhàn)略。做到:100%地執(zhí)行標準,100%地兌現(xiàn)合同,100%的質(zhì)量合格,100%的用戶滿意。根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和本工程實際情況,建立完善的企業(yè)管理制度,大力推行目標管理和國際ISO9001標準的貫徹實施。確定質(zhì)量目標如下:(1)工程一次交驗合格率達到100%;(2)分部工程優(yōu)良率達85%以上;(3)分項質(zhì)量目標:合格工程二、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量管理機構,完善質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量控制流程。組織保證(1)健全質(zhì)量保證體系,嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理,做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。(2)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構,嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理,作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組,對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師,推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理,從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。(3)選派有經(jīng)驗的技術人員成立技術攻關組,研究制定具有針對性的施工方案,做到每項工程、各個工序施工有科學合理、切實可行的施工方案和施工方法,同時對每個作業(yè)點設技術人員值班,確保施工方案、技術措施的落實。(4)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍,選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師,配置一名業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。思想保證(1)全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī),增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。(2)把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題,及時總結施工經(jīng)驗,分析、解決存在的問題。(3)把思想政治工作做為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中,對全體施工人員,特別是各作業(yè)隊的工人,經(jīng)常進行質(zhì)量教育,強化質(zhì)量意識;牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,良好信譽的道德風尚。制度保證(1)嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢,自檢合格后,報經(jīng)理部復檢。(2)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時,有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后,及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證,隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權,發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工,使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者,有權制止,必要時下停工令,限期整改并有權進行處罰。(4)認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制,技術交底制,測量復核制,質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”,隱蔽工程檢查簽證制,安全質(zhì)量檢查評比獎罰制,驗工計量質(zhì)量簽證制,分項工程質(zhì)量評定制,質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度,貫穿到施工全過程,并落實到工班,使質(zhì)量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。(5)實行質(zhì)量責任制,逐級落實到工班,責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度,明確獎罰標準,做到獎優(yōu)罰劣,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。(6)嚴格施工紀律,把好工序質(zhì)量關,上道工序不合格不能進行下道工序的施工,否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查,使施工作業(yè)標準化。(7)堅持質(zhì)量檢查制度,按制度進行日常、定期、不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對結果進行驗證。(8)在施工中,對每道工序、每個工種、每個操作工人,做到質(zhì)量工作“三個落實”。①施工前,每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。②施工過程中,施工管理人員必須隨時檢查指導施工,制定工序流程圖,確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點,進行連續(xù)監(jiān)控,對比分析質(zhì)量
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