奈謳物流部管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-09-01 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上面的信息一致，若出現(xiàn)實數(shù)與送貨單款號、顏色、尺碼、數(shù)量不符，以清點實數(shù)為準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后，把送貨單交由庫房主管登記電腦入賬，入庫后貨品要及時整理上架歸位，并做好標(biāo)識。 出庫管理北京奈謳國際貿(mào)易有限公司商品在出庫時，出庫人員要仔細(xì)核對商品的貨號、款號、顏色、尺碼、數(shù)量等信息，是否與訂單上面的信息一致。若出現(xiàn)實數(shù)與訂單信息不一致時，以訂單信息為準(zhǔn)對商品進(jìn)行調(diào)換，直到一致后方可開具出庫單，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，及時把出庫單交由倉庫主管登記銷賬。 退貨管理 倉儲部在接到客戶（或直營店）退貨時，入庫人員要清點退貨商品實數(shù)，核對實數(shù)與退貨單上面的貨號、款號、顏色、尺碼、數(shù)量等信息是否一致，若出現(xiàn)不一致要及時與客戶（或直營店）及時溝通和協(xié)商，確認(rèn)協(xié)商一致后，開具退貨入庫單，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后。退貨商品入庫，及時整理上架歸位。 貨品的保管 倉庫部對倉庫所有貨品負(fù)保管之責(zé)，貨品堆放整齊、美觀、按類擺放，并按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好貨品登記卡；掌握商品款號、尺碼、顏色、數(shù)量、衛(wèi)生情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨品完好無損。 盤點管理 倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對。 消防安全管理嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙；嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明；下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患；嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫；嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品；嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品；在上架、北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下；要經(jīng)常檢查梯子是否有松動,并及時交維修人員維修。 倉儲衛(wèi)生管理 不得在倉庫內(nèi)吃零食,吃飯；在貨品上架、打包后要及時清掃；倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。 要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。第六章 商品規(guī)章制度管理及規(guī)定 商品信息的建檔及定價管理 新品上市前，要對本款產(chǎn)品的貨號、條形碼、材質(zhì)等信息建檔，并且對該商品進(jìn)行合理地市場定價。 新品上市管理 商品部要根據(jù)季節(jié)變化、市場銷售情況，為新品上市選擇最佳的時機，并且合理安排波段時間，已達(dá)到銷售最佳水平。 商品生產(chǎn)計劃管理 商品生產(chǎn)計劃要根據(jù)市場銷售情況而定，單品銷量好的可以，依據(jù)庫存的實際情況，擬定生產(chǎn)計劃，銷量差的可以消減該單品的產(chǎn)量或停產(chǎn)，以免造成資源浪費。 成品到貨追蹤管理 商品部根據(jù)生產(chǎn)計劃單，統(tǒng)計當(dāng)天的實際的到貨情況，匯總成表格形式和預(yù)計到貨日期的商品進(jìn)行比較，找出那些商品沒有按時入庫，及時和加工廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以免延誤商品的上市時間。 供應(yīng)商的考核管理 商品部根據(jù)生產(chǎn)計劃單，統(tǒng)計實際到貨數(shù)量、貨品的質(zhì)量、到貨的及北京奈謳國際貿(mào)易有限公
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