【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上級(jí)安排工作沒(méi)有附帶計(jì)劃31部門(mén)及個(gè)人沒(méi)有日常工作計(jì)劃與期間總結(jié)32部門(mén)或個(gè)人的工作有拖延現(xiàn)象33該優(yōu)先辦理的事不清楚34工作計(jì)劃似乎不實(shí)際35大家沒(méi)有足夠的時(shí)間做工作計(jì)劃36許多員工只是勉強(qiáng)達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)37主管很少與員工共同制定工作改進(jìn)計(jì)劃38主管很少檢查工作計(jì)劃的執(zhí)行情況39對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)排序溝通協(xié)作40各部門(mén)互不尊重對(duì)方的工作41不能馬上得到做決定時(shí)所需要的正確資料42不少時(shí)候，部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)不暢43上下級(jí)信息溝通渠道很少44常常有好的建議不被當(dāng)回事或是沒(méi)有反饋45主管們不能有效地與大家溝通46管理人員難以接受與傳統(tǒng)不一樣的觀(guān)念和觀(guān)點(diǎn)47我的主要問(wèn)題之一是想知道上級(jí)對(duì)我的期望48部門(mén)有各自為政現(xiàn)象49公司沒(méi)有共同探討和解決問(wèn)題的風(fēng)氣50在工作壓力面前，有些人只顧自己，不管別人利益51大家相互幫助的情況不多見(jiàn)52開(kāi)會(huì)不受歡迎，因?yàn)闀?huì)后常常沒(méi)有結(jié)果53一個(gè)部門(mén)好的工作經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有推廣到其他部門(mén)培訓(xùn)選拔54公司好象并不知道自己的公司里有些什么樣的人才55能干的人常常不能得到更能發(fā)揮才能的職位56公司不容易選出適當(dāng)可用的人才57公司所培訓(xùn)的技能不是我們所需要的58管理人員沒(méi)有足夠時(shí)間認(rèn)真做好對(duì)下屬的培訓(xùn)工作59各個(gè)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)持有不同的態(tài)度60管理人員沒(méi)有能力培訓(xùn)下屬61公司并不鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)62新員工不能得到及時(shí)的培訓(xùn)63大家不希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)性64公司難以培養(yǎng)和發(fā)掘有潛能的人65大家不知道自己在公司努力發(fā)展的方向業(yè)績(jī)考評(píng)66公司沒(méi)有工作績(jī)效考評(píng)制度67公司難以了解每位員工的工作能力與水平68公司不是依照貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)員工，難以客觀(guān)公正69順從的人好象能得到最好的獎(jiǎng)賞和欣賞70員工不滿(mǎn)于主管的評(píng)價(jià)，是否可以申訴？71員工是否定期進(jìn)行自我工作評(píng)價(jià)？薪酬分配72員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度偏低73新進(jìn)的員工得到較高的薪酬，引起大家不平74大部分員工認(rèn)為工作努力而報(bào)酬不足75公司的薪資水平低于本地同行業(yè)平均水平，無(wú)法吸引有才能的人76由于薪酬問(wèn)題常有人辭職77公司的福利似乎比類(lèi)似的組織差78主管不能公平合理地進(jìn)行分配激勵(lì)79公司沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的誘因促使大家改進(jìn)工作80獎(jiǎng)賞的力度和形式不能給人激勵(lì)感81多干與少干在待遇上沒(méi)有多大區(qū)別82創(chuàng)新工作常不被認(rèn)識(shí)、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)甚至受到壓制83與我們競(jìng)爭(zhēng)的組織好象有比較先進(jìn)的觀(guān)念84公司里懲罰總是多于獎(jiǎng)勵(lì)填寫(xiě)說(shuō)明：針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，按個(gè)人同意程度，在評(píng)估等級(jí)欄內(nèi)打“√”； 評(píng)估等級(jí)：5=是；4=基本是；3=說(shuō)不準(zhǔn)；2=基本不是；1=完全不是. 本表用于：對(duì)公司及各單位的組織溫度調(diào)查，分析存在的問(wèn)題，探求解決方案，收集培訓(xùn)信息，列入培訓(xùn)需求。附件3—培訓(xùn)需求資料整理 時(shí) 間：資料收集范圍：資料收集份數(shù)： 歸納來(lái)自決策層的主要信息： 來(lái)自各部門(mén)的主要信息： 來(lái)自外部的主要信息： 來(lái)自員工個(gè)人的主要信息： 普遍的培訓(xùn)需求 個(gè)別的培訓(xùn)需求 目前培訓(xùn)需求 未來(lái)培訓(xùn)需求 備注： 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)先順序、輕重緩急“的時(shí)間管理理念，對(duì)組織培訓(xùn)資源的有效配置。是培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則培訓(xùn)計(jì)劃制定以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定以各部門(mén)的工作計(jì)劃為依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定以可以掌控的資源為依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性、有效性、普遍性二、培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)支援計(jì)劃組織培訓(xùn)計(jì)劃三、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)的時(shí)間(WHEN)、地點(diǎn)(WHERE)、對(duì)象(WHOM)、講師(WHO)、課程(WHAT)、方式(