公務(wù)員復(fù)習(xí)申論秘笈：申論熱點(diǎn)之民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-09-01 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里就鏈接過(guò)去了），也因?yàn)樗僮x，才獲得了筆試的好成績(jī)。其實(shí)，不只是行測(cè)，速讀對(duì)申論的幫助更大，特別是那些密密麻麻的資料，看見都讓人暈倒。學(xué)了速讀之后，感覺有再多的書都不怕了。另外，速讀對(duì)思維和材料組織的能力都大有提高，個(gè)人覺得，擁有這個(gè)技能，基本上可以成功2/3，剩下的就是靠自己學(xué)多少的問(wèn)題了。平時(shí)要多訓(xùn)練自己一眼看多個(gè)字的習(xí)慣，慢慢的加快速度，盡可能的培養(yǎng)自己這樣的習(xí)慣。這些年來(lái)，“用工荒”是大批企業(yè)老板心頭一直揮之不去的陰影。我們可以從勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的“劉易斯拐點(diǎn)”中尋找深?yuàn)W的理由，但也應(yīng)該從企業(yè)的“粗放型管理”中總結(jié)深刻的教訓(xùn)。在不少管理者眼中，員工就是打工的，就是勞動(dòng)力，甚至就是“賺錢機(jī)器”，他們推崇的所謂管理奇跡，就是把生產(chǎn)鏈拉長(zhǎng)到極限，把每個(gè)工人的動(dòng)作簡(jiǎn)化到極限，以致員工的勞動(dòng)成就感被降低到極限。企業(yè)最可寶貴的，不是資金，不是技術(shù)，而是員工。他們是人力資源，也是人力資本。一支穩(wěn)定的、熟練的員工隊(duì)伍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深厚基礎(chǔ)。一線藍(lán)領(lǐng)在崗的自主創(chuàng)新，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭泉源。人力資本的積累、人力資源的開發(fā)，是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力。新生代農(nóng)民工的訴求日益多元化，他們更加關(guān)注工資增長(zhǎng)和福利保障，看重工作環(huán)境和上升空間。今天的企業(yè)，更加需要踐行以人為本的管理思想，同舟共濟(jì)的發(fā)展理念，更加需要?jiǎng)?chuàng)造溫暖寬松的工作氛圍，和諧合作的勞資關(guān)系，在簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系的超越中，在新型企業(yè)倫理的建設(shè)中，讓每一
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