項目管理控制程序-(文件)(編輯修改稿)
2025-09-01 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)資料，進行工藝評審及制造策略（PA版）的制定，然后由銷售部提交項目會進行KO節(jié)點評審。參考節(jié)點提交物清單附錄CPMR會議紀(jì)要3PA項目通過KO節(jié)點評審后，由項目管理部匯總各部門提交的相關(guān)資料，編制并形成《項目立項書》（《PA節(jié)點評審報告》）提請總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)立項(除產(chǎn)品類01級項目由銷售部手簽立項，詳細(xì)參考附件五節(jié)點評審簽發(fā)權(quán)限)，PA節(jié)點項目費用批準(zhǔn)、 項目開發(fā)清單全部完成、,項目開發(fā)計劃依據(jù)項目周期定義制定（詳見附件三)參考節(jié)點提交物清單附錄CPA節(jié)點評審報告4CC（僅整車類業(yè)務(wù)項目）CC完成設(shè)計過程驗證。產(chǎn)品技術(shù)部發(fā)布初版產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設(shè)計BOM，DVP和試驗樣車需求計劃，物流部發(fā)布試驗樣車制造計劃，質(zhì)管部組織DV驗證，產(chǎn)品技術(shù)部發(fā)布凍結(jié)數(shù)據(jù)，設(shè)計BOM。此節(jié)點評審?fù)ㄟ^后項目轉(zhuǎn)《制造過程開發(fā)程序》參考節(jié)點提交物清單附錄CCC節(jié)點評審報告5SRSR節(jié)點項目前期準(zhǔn)備工作完成，項目內(nèi)所有供應(yīng)商（包括模夾檢供應(yīng)商、外購件和外協(xié)件供應(yīng)商）全部確定完成,對項目開發(fā)計劃進行管理及跟蹤（詳細(xì)參見附件四)參考節(jié)點提交物清單附錄CSR節(jié)點評審報告6TT此節(jié)點為項目關(guān)鍵節(jié)點，工裝及設(shè)備全部進廠完成(工裝終驗收)，項目由樣件試制階段轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)階段，顧客訂單轉(zhuǎn)由物流部接收發(fā)布,同時需完成PPAP文件的編制及簽發(fā)參考節(jié)點提交物清單附錄CTT節(jié)點評審報告7J1J1節(jié)點意味著項目轉(zhuǎn)入可正式批量投產(chǎn)狀態(tài),同時各節(jié)點需做節(jié)點評審（具體參考附件五)參考節(jié)點提交物清單附錄CJ1節(jié)點評審報告8FSFS節(jié)點意味著項目財務(wù)付款關(guān)閉,此時必須完成項目的經(jīng)濟性認(rèn)定(項目各指標(biāo)與PA目標(biāo)對比結(jié)果),關(guān)鍵問題,成本情況,定價確認(rèn),項目經(jīng)驗總結(jié),項目評價等參考節(jié)點提交物清單附錄CFS節(jié)點評審報告序號程序與控制涉及文件授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán)限1提出改善要求，方案按項目分類具體參見附件五相關(guān)部門提出改善需求及方案,提前項目啟動參考節(jié)點提交物清單附錄C2KO提交制造技術(shù)部進行可行性分析及制造策略制定, 然后提交項目管理會進行KO節(jié)點評審。參考節(jié)點提交物清單附錄CPMR會議紀(jì)要3PAKO節(jié)點評審?fù)ㄟ^后，由項目管理部匯總各部門提交的相關(guān)資料，編制并形成《項目立項書》（《PA節(jié)點評審報告》）提請總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)立項，PA節(jié)點項目費用批準(zhǔn),項目目標(biāo)最終確定完成并可承諾達成,.參考節(jié)點提交物清單附錄CPA節(jié)點評審報告4SR制定項目開發(fā)主計劃,項目實施方案,采購清單,相關(guān)技術(shù)協(xié)議,供應(yīng)商定廠清單，完成供應(yīng)商定廠工作參考節(jié)點提交物清單附錄CSR節(jié)點評審報告5TT此節(jié)點為項目關(guān)鍵節(jié)點,主要是項目實施階段,同時需完成項目預(yù)驗收,設(shè)備設(shè)施等進廠確認(rèn)清單參考節(jié)點提交物清單附錄CTT節(jié)點評審報告6J1設(shè)備設(shè)施投入使用并完成終驗收,項目效果認(rèn)定參考節(jié)點提交物清單附錄CJ1節(jié)點評審報告7FSFS節(jié)點意味著項目財務(wù)付款關(guān)閉,此時必須完成項目的經(jīng)濟性認(rèn)定(項目各指標(biāo)與PA目標(biāo)對比結(jié)果),關(guān)鍵問題,成本情況,定價確認(rèn),項目經(jīng)驗總結(jié),項目評價等參考節(jié)點提交物清單附錄CFS節(jié)點評審報告 8. 表單及記錄附錄A： 產(chǎn)品類項目開發(fā)計劃 JSVC/S1210001附錄B:非產(chǎn)品類項目開發(fā)計劃 JSVC/S1210002附錄C:項目節(jié)點提交物清單 JSVC/S12100039. 附錄附錄A:產(chǎn)品類項目開發(fā)計劃附錄B:非產(chǎn)品類項目開發(fā)計劃附錄C:項目節(jié)點提交物清單附件一 項目分類類別金額項目級別項目經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品類項目100萬PA01部門科長以上和骨干員工GP批準(zhǔn)100300萬PA03A部門科長以上和骨干員工ECM批準(zhǔn)3001000萬PA03B部門科長以上和骨干員工ECM批準(zhǔn)10005000萬PA05A部門科長以上和骨干員工BOD批準(zhǔn)≧5000萬PA05B部門科長以上和骨干員工BOD批準(zhǔn)非產(chǎn)品類項目100萬PB01部門科長以上和骨干員工ECM批準(zhǔn)100300萬PB03部門科長以上和骨干員工BOD批準(zhǔn)3001000萬PB05A部門科長以上和骨干員
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