【文章內(nèi)容簡介】 利用，大大降低成本。（1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。（3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)1）四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。2）加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工共員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。4）加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。管理措施項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。工程總施工進度計劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。建立每周工程例會，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間組織勞動競賽，開展比質(zhì)量、比進度的活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。節(jié)假日期間，將采用雙工資制，以確保所需勞力和提高工人的勞動積極性。第六章 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)針對目前國內(nèi)建筑市場的激烈競爭，為維護公司在本地區(qū)的良好形象，并根據(jù)本工程的具體特點，我們考慮配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學(xué)管理；在施工全過程中，從施工準(zhǔn)備，技術(shù)方案選定，垂直運輸，平面布置等直到竣工，應(yīng)從施工總承包的角度出了，站在各分包單位和專業(yè)配套施工單位的立場進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化入手。（一）管理指導(dǎo)思想項目部主要管理人員有項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理三名分管土建、安裝、綜合治理，其它技術(shù)、施工、質(zhì)量等方面管理人員20余名。針對本工程施工的特殊性，我們將在施工過程中采取專門措施。在現(xiàn)場成立綜合部，派專職人員專門負(fù)責(zé)內(nèi)外的綜合治理工作。安排在這方面有豐富經(jīng)驗的同志擔(dān)任此工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，將施工的影響降到最低?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工全過程的施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工管理等管理工作，是公司派駐在貴工程的全權(quán)代理，對作業(yè)層直接負(fù)有協(xié)調(diào)管理工作、統(tǒng)籌安排的職能，全面履行施工合同所規(guī)定的一切內(nèi)容，從而確保本工程的質(zhì)量、安全、工期等均能達(dá)到業(yè)主的要求。(二)現(xiàn)場組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施 工 員質(zhì) 量 員資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員試 驗 員機 械 員各專業(yè)施工隊項目總工程師二、主要管理人員職能（一）項目經(jīng)理職能主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各部門的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。（二）項目副經(jīng)理職能進行總進度計劃及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)工程經(jīng)線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核各班組的技術(shù)資料，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、 認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（四）工程技術(shù)部職能具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工大綱并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各班組的施工技術(shù)資料進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工中的矛盾沖突。對深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研功關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。1合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。1實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。1負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，按協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。1負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面立體的各種材料和設(shè)備的運輸堆放等工作。1編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。（五）材料設(shè)備部職能按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)對甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。對監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。（六）質(zhì)量安全部職能按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實施過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。對施工全工程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO14000、ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。1負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。1監(jiān)督各班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。1負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各班組進行安全、文明施工的檢查考核。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。（七）合約財務(wù)部職能具體實施項目的合同管理。負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。（八）綜合辦公室職能加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。作好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。確立內(nèi)部基礎(chǔ)流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好文件質(zhì)料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工做。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接收個部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。三、施工管理工作流程（一）合同管理各班組項目部公司主管部門業(yè)主 （二）資金管理各班組項目部公司主管部門業(yè)主 （三）計劃管理綜合計劃項目部綜合計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理 項目部出圖計劃業(yè)主設(shè)計監(jiān)理公司主管部門出圖計劃節(jié)點計劃項目部節(jié)點計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理 流水計劃各班組流水計劃項目部公司主管部門監(jiān)理 進出場計劃各班組進出場計劃項目部公司主管部門業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理 大型設(shè)備計劃指定供應(yīng)商業(yè)主甲供材料各班組施工設(shè)備計劃施工設(shè)備計劃項目部監(jiān)理公司主管部門 業(yè)主設(shè)計 計劃統(tǒng)計上報上報業(yè)主設(shè)計監(jiān)理公司主管部門計劃平衡會各班組 配合部門下達(dá) 下達(dá) （四）技術(shù)質(zhì)量管理主要施工方案 實施編制組織審核確認(rèn)最終編制項目部主要施工方案公司主管部門業(yè)主監(jiān)理