【正文】 管理內(nèi)容工程項目公共處理是指妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項目施工盡可能的順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和。（5）在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。（3）開展項目安全活動日和班組安全活動。施工現(xiàn)場的安全管理（1）建立項目安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（4）施工現(xiàn)場開展落手清管理。定期巡視，無重大和社會管理事故。（2）努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程。施工現(xiàn)場的場容管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、機構(gòu)、機械材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。（7）以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。（5）按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動力生產(chǎn)率。（3）現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。施工現(xiàn)場（1）根據(jù)施工組織設(shè)計要求進行現(xiàn)場平整、疏通交通道路，并貫 徹“先地下、后地上”的原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）通過人、機、料、法、環(huán)五方面進行的常見隱患估計。（6）定期組織專職人員的培訓(xùn)交流和全員的專題教育。（4）實現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標示制度和訪客登記制度。（2）聘請專職的保衛(wèi)隊伍，建立各級保衛(wèi)消防責任制度。（8）認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育。（6）文明施工。（4）機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修。防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來；保險裝置：機械設(shè)備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險；信號裝置：利用人的視、聽覺反應(yīng)來達到安全事故預(yù)防；危險警示標志：警示人工進入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的要求。安全事故的預(yù)防措施（1）改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。按施工各階段的特點，劃分相對封閉的作業(yè)區(qū)域。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、 互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。（2）建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)。安全保衛(wèi)管理措施 （1）提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。檔案的檢查、核對及移交工程檔案定期進行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。（4）材料設(shè)備部1）材料、設(shè)備采購合同、運輸合同、倉儲合同；2）材料設(shè)備進退場計劃；3）材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；4）新型材料的說明書；5）有關(guān)材料設(shè)備問題的會議紀要。8）分階段施工平面圖及文字說明；9）施工日記；10）每次工程例會、會議紀要；11）工程總計劃、季度計劃、月計劃；（3）質(zhì)量安全部1）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度；2）項目質(zhì)量保證計劃與質(zhì)量檢驗計劃；3）每月分部分項質(zhì)量評定統(tǒng)計表；4）質(zhì)量專題會議記錄；5）質(zhì)量整改會議記錄；6）安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法；7）制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件。工程檔案總管部門工程檔案綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫。（八）檔案管理職責劃分由綜合辦公室負責督促其他各部門對相應(yīng)的文件資料進行收集、整理。4）設(shè)計變更5）工程變更6）施工簽證7）工程款支付申請8）口頭預(yù)示對以上第6的文件內(nèi)容，如明顯非重要情況，允許因時間較緊而先由部門負責人發(fā)出口頭預(yù)示，并在24小時內(nèi)和不影響工程實施前提下補發(fā)相應(yīng)書面文件。主送部門須為在管理組織結(jié)構(gòu)圖中有指令線連接的相關(guān)部門；抄送部門是除了主送部門之外，但其工作職責與函件內(nèi)容有關(guān)的任何部門。2）部門函件：部門以函件部門經(jīng)理為抬頭，并由負責人簽名后發(fā)出并生效。列席會議的部門接到紀要后，如不同意紀要的內(nèi)容，有權(quán)提出交涉。信息的分類系統(tǒng)管理 （1）信息的分類1）會議紀要：按規(guī)定制度召開的各種工程會議必須有及時、準確的會議紀要。（3）文件的分發(fā)與傳遞：文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)；外單位及本單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，由項目經(jīng)理簽發(fā)；有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號并按規(guī)定送有關(guān)部門。（2）文件簽發(fā)分三級管理：一級文件必須由項目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織設(shè)計、總進度計劃、季、月度計劃。（4）按照ISO14000標準對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。（2）項目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記,視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時交項目經(jīng)理批示或辦理。職責劃分由綜合辦公室負責項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，負責信息流程的管理。（5）修理按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。因此定期進行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。3）由于冬季氣溫低，為保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，機械的駕駛室做好保暖工作，潤滑劑采用不液化類型，采用液壓操縱的機械設(shè)備，低溫時用變壓器油代替機油和透平油，不能用甘油。（2）維護與保養(yǎng)1）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（6）現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），機械管理措施（1）嚴格管理1）滿足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最小，生產(chǎn)率最高。每月按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。（3）對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。材料管理措施（1）編制材料供應(yīng)計劃，包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。（8）現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。（6）現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。 （4）參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)施、設(shè)備材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。（2）負責項目材料降耗的實現(xiàn)。（4）做好施工階段材料、設(shè)備的保護工作并隨時檢驗。（2）業(yè)主需要參與的甲供設(shè)備、材料供貨，必須審核材料的設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、協(xié)調(diào)供貨單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期銜接。2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。4）對操作人員進行技能抽檢，特殊工種必須持有相應(yīng)的技 術(shù)等級證書方能上崗，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責任。2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。3）工序管理點的檢查流程施工人員每月自檢一次內(nèi)部互檢質(zhì)量部對各工序進行巡回檢查企業(yè)產(chǎn)管部門會同項目經(jīng)理部抽驗檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi) 4）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。2）施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。（7）在工程項目施工，要及時了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取決策。（5）根據(jù)本企業(yè)貫標文件，建立一套適合于該工程的質(zhì)量貫標體系。（3）努力提高參加工程項目施工人員的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)（1）提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。（10）對工程施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責任，報業(yè)主備案，制定嚴密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤?。?）檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收等）。對提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查并送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并及時封樣和采取相應(yīng)保護措施，以便督促和檢查，嚴格按樣品采購相應(yīng)材料。（5）審查編制的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施報表、請求、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。（3）嚴格按照設(shè)計單位確認的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。質(zhì)量管理內(nèi)容（1）建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002要求，編制《項目質(zhì)量保證計劃》。（3）各專業(yè)項目設(shè)專人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。竣工資料及竣工圖（1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。（2）對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序，并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。工程計量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法寶計量單位。（2）工程施工中，對建筑物軸線、水準點、座標控制點進行復(fù)測。工程測量管理（1）工程施工前，對勘測設(shè)計單位提供的基準點進行復(fù)核，確認無誤后方可使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。（2）對鋼材、防水材料等，進場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（2）施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。由設(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。施工過程中發(fā)生材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（2）圖紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及有關(guān)人員共同進行。（6）負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。（5）及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等）提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。（3）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標準和技術(shù)情報等管理工作。技術(shù)管理內(nèi)容（1）技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。（7）協(xié)調(diào)安排好設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間以及相應(yīng)的施工周期，組織有條不紊的交叉施工。（5）每月提供進度分析報表。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，應(yīng)及時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。（2）制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。管理內(nèi)容（1）遵照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。對各班組要強化工期管理，確?？偣て凇＃?）為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進行管理：勞動力供應(yīng)管理；機械設(shè)備配置管理；材料供應(yīng)管理；項目資金流轉(zhuǎn)管理。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動；項目設(shè)立如下的計劃管理體系：計劃管理體系業(yè)主要求總計劃年度施工技術(shù)財務(wù)指標匯總年度施工計劃年度施工技術(shù)、財務(wù)計劃月、旬、周施工作業(yè)計劃技術(shù)組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃機械設(shè)備配置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)件供應(yīng)計劃班組施工計劃工程降本計劃財務(wù)計劃公司主管部門項目施工組織總計劃單位工程施工組織設(shè)計（5）在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總計劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平，明確達到經(jīng)營目標所應(yīng)采取的措施；年度和季度施工生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。（2）材料設(shè)備部負責編制項目的材料設(shè)備使用計劃。（6）負責編制年、季、月的部門 工作報告。提交修改后進度計劃。（3）協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備系統(tǒng)采購的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。管理內(nèi)容（1）對項目的合同進行跟蹤管理，負責的設(shè)備安裝合同的管理、 業(yè)主設(shè)備采購合同的協(xié)調(diào)。（3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對班組合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。合同管理（1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文件，并由合同當事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。三、施工管理工作流程（一）合同管理各班組項目部公司主管部門業(yè)主 （二）資金管理各班組項目部公司主管部門業(yè)主 （三）計劃管理綜合計劃項目部綜合計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理 項目部出圖計劃業(yè)主設(shè)計監(jiān)理公司主管部門出圖計劃節(jié)點計劃項目部節(jié)點計劃公司主管部門業(yè)主監(jiān)理