范文：上海好又多公司物流配送合理化的研究(編輯修改稿)
2025-09-01 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，是一種有特色的零售經(jīng)營形式，主要是以“聯(lián)購分銷”的方式有機地結(jié)合在一起，更好地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。連鎖業(yè)的物流運作過程主要包括訂貨——存儲——理貨——配送——送貨——接貨的過程，其物流配送的對象是連鎖店鋪，配送的行駛著和配送對象是一種隸屬關(guān)系，實行的是統(tǒng)一經(jīng)營條件下的商品配送。連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有物流配送模式主要有：第一種為自營配送模式。是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。這種模式有利于企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高，既可滿足企業(yè)內(nèi)部原材料、半成品的配送需要，又可滿足企業(yè)對外進行市場拓展的需求。第二種為第三方配送模式。是指交易雙方把配送業(yè)務(wù)委托給第三方來完成的一種配送運作模式。大型連鎖零售公司通常配送業(yè)務(wù)量大，即使建有自己的配送中心和較為完善的配送體系，在某些業(yè)務(wù)方面仍然需要與第三方物流公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)合作，即超市配送的部分外包，在配送方面實行廠商協(xié)作共同完成。特別是在長途運輸、區(qū)域倉庫等方面的業(yè)務(wù)，外包優(yōu)勢較為明顯。在上海市場上，沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國外連鎖超市一般采用第三方配送模式。第三種為共同配送模式。是連鎖零售企業(yè)之間為了提高配送效率，實現(xiàn)配送合理化而建立的一種功能互補的配送聯(lián)合體。共同配送可使多家連鎖零售企業(yè)聯(lián)合起來，實現(xiàn)整體的物流配送合理化，在互惠互利原則指導(dǎo)下，共同出資建設(shè)配送中心，共同制定計劃，共同對某一地區(qū)的用戶進行配送，一些經(jīng)營規(guī)模較小或門店數(shù)量較少的連鎖零售企業(yè)常采用這一模式。在上海市場上，一些小型便利店、農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市一般采用共同配送模式。第四種為供應(yīng)商配送模式。簡單來說就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個連鎖門店甚至到貨架的物流活動。三、上海好又多公司物流配送現(xiàn)狀分析（一）上海好又多公司背景介紹好又多進入中國市場首先是從一、二線城市開始的，是經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)，目前好又多成為中國大陸連鎖分店數(shù)量最多的外資商業(yè)企業(yè)。隨著開店數(shù)的迅速增加，公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)20多個省、區(qū)、直轄市。好又多公司的管理機制日臻完善，營運、系統(tǒng)等方面都不斷精益求精、整合及規(guī)范。在2007年2月，%的股權(quán)，換取了另外30%投票權(quán)。為此，沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權(quán)，卻擁有65%投票權(quán)，從而全面掌控好又多的經(jīng)營。目前在上海營運的好又多公司共有9家店鋪，分別是：好又多祁連山店、好又多浦江店、好又多閔行店、好又多上南店、好又多甘泉店、好又多長橋店、好又多田林店、好又多虹橋店、好又多華師大店9家店鋪。上海好又多公司連鎖經(jīng)營以其專業(yè)化、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和分工優(yōu)勢的特點在逐步的發(fā)展與完善，上海好又多公司連鎖經(jīng)營模式是按照沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營模式進行的，主要是通過多家店鋪的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的方式，實現(xiàn)信息和利潤在各店鋪之間共享。這一模式的運行和發(fā)展理念在國外取得較好效果，但是在國內(nèi)確成為了發(fā)展的障礙，實踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，改善物流配送中心運作效率是連鎖經(jīng)營急需解決的問題。上海好又多公司從事物流管理的專門人才素質(zhì)相對較高，特別是在沃爾瑪公司實行控股后，更加強了對物流配送上的人才支持與培養(yǎng)，特別是高端物流人才的培養(yǎng)，以便更好地提升公司物流配送水平。具體上海好又多配送中心組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。好又多總部配送中心根據(jù)各類產(chǎn)品的銷售計劃和跟蹤的實際銷售情況，負(fù)責(zé)配送的總體的計劃安排工作。上海好又多公司的業(yè)務(wù)部主要的職責(zé)是業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃安排工作。配送部的工作職責(zé)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)部的計劃工作，安排產(chǎn)品的調(diào)撥工作，其要根據(jù)配送中心提供的銷售訂貨數(shù)據(jù)，向上海市的9家好又多店鋪進行產(chǎn)品調(diào)撥和發(fā)貨工作。 配送中心業(yè)務(wù)部倉儲部信息部配送部業(yè)務(wù)組客服組倉管組驗收組裝卸組運輸組調(diào)度組機械組 圖1上海好又多配送中心組織結(jié)構(gòu)圖（二）上海好又多公司物流配送現(xiàn)狀上海好又多公司物流配送業(yè)務(wù)目標(biāo)上海好又多公司的物流配送的目標(biāo)為減少配送成本，提升物流配送環(huán)節(jié)利潤。通過前文的分析可知，目前上海好又多公司的物流配送模式采用的是沃爾瑪公司的發(fā)展策略，即依靠物流配送中心進行統(tǒng)一配送的模式。物流中心配送的對象是上海好又多連鎖店鋪。配送中心與個連鎖店之間是一種種隸屬關(guān)系，實行的是統(tǒng)一經(jīng)營條件下的商品配送。一般情況下，配送模式的選擇取決于兩個因素的平衡：一是物流對企業(yè)成功的關(guān)鍵程度，二是企業(yè)物流管理的能力。企業(yè)經(jīng)營物流的能力物流對企業(yè)的重要程度尋求強勢合作伙伴自營外包成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)圖2 物流配送對企業(yè)的重要程度演示圖從圖2中可以看出物流配送對企業(yè)的重要程度，如果企業(yè)的物流經(jīng)營能力較弱，那么就應(yīng)該尋求強勢的合作伙伴；如果企業(yè)的物流經(jīng)營能力較強，那么就自己建立物流配送中心，來更好地實現(xiàn)連鎖企業(yè)的物流發(fā)展目標(biāo)。上海好又多物流公司沿用的是沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍Ｊ?，相對來講其物流經(jīng)營能力較強，同時物流對企業(yè)的重要程度較大，為此采用的是自身建立物流配送中心的方式，即對根據(jù)門店訂貨需求，對連鎖門店進行統(tǒng)一配貨，分拔到各門店。這種由配送中心統(tǒng)一向門店配送的模式，符合上海好又多公司物流配送業(yè)務(wù)目標(biāo)。上海好又多公司配送業(yè)務(wù)現(xiàn)狀上海市好又多的物流配送中心占地面積為150km2,位于寶山區(qū)江楊南路。配送門店是包含閔行、徐匯、普陀、楊浦、虹口、浦東新區(qū)和松江區(qū)共9家門店。
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