許昌煙草公司物流配送淺析(編輯修改稿)
2025-07-20 08:36 本頁面
【文章內容簡介】 中心正式啟動運行，全市做到了集中呼叫、統(tǒng)一訂貨、一庫配貨、一級配送。2006年，圍繞“一庫制”、一級配送和按訂單供貨，不斷深化卷煙銷售網(wǎng)絡建設，突出抓好“一提高、二細分、三控制”和“一穩(wěn)三提升”等工作。2007年，推進“訂單供貨”試點工作，網(wǎng)建水平有了新的提升。2008年，積極推進“村村通網(wǎng)絡”工程，全市200人以上自然村全部實現(xiàn)直接送貨，農村市場服務水平明顯提高。推廣應用“3G”系統(tǒng)，網(wǎng)建水平進一步提升，卷煙一級配送率達100%，電子結算率達100%。深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，積極推進工商協(xié)同營銷，市場滿足度和客戶滿意度不斷提高。5年來，，年均增長3000箱；單箱銷售收入由5074元增加到10351元，增加了5277元，年均提高1055元。盡管如此，我覺的許昌煙草公司在物流配送方面還存在一些問題和漏洞，下面我想簡單談一下這些漏洞。 一、我所看到的許昌煙草物流配送存在的問題 。卷煙配送車輛利用率不高，在實際調查中，禹州分公司8臺卷煙配送車輛，1187個網(wǎng)絡客戶，在銷售旺季800多件/天可以勝任，在銷售淡季300多件/天一樣需要。這里主要存在著卷煙配送線路的預先設立和固定不變的問題。 。在實際的銷售網(wǎng)絡建設中，襄城縣卷煙營銷部，%，%，348個農村自然村只有83個自然村有卷煙銷售網(wǎng)絡客戶，嚴重的布局不合理，嚴重的農村城市卷煙零售客戶的分布不均，嚴重威脅著現(xiàn)行卷煙物流配送體系平穩(wěn)運行。
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