淺析廣州利口福食品物流配送優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-06-12 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在倉庫存儲量遠(yuǎn)不能滿足要求。（二）完全人工揀選作業(yè)，分揀效率低且出錯(cuò)率高存儲區(qū)采用2m多高的貨架，貨物沒有嚴(yán)格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時(shí)占用很多的時(shí)間尋找相應(yīng)的貨物，減慢分揀速度；揀選貨架最上層的貨物時(shí)，需要借助梯子來回移動(dòng)嚴(yán)重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患；發(fā)貨前裝箱工作需要兩個(gè)人進(jìn)行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯(cuò)率高； 目前，每天出庫48000件，向127家零售商配送，根據(jù)對業(yè)務(wù)量的預(yù)測，5年后預(yù)計(jì)每天出庫120000件，配送零售商達(dá)到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。（三）物流信息交流不暢，供應(yīng)商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平臺 供應(yīng)廣州利口福食品公司生產(chǎn)信息與127家零售商銷售信息缺乏及時(shí)、有效的溝通，使廣州利口福食品配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是錯(cuò)配貨物，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，需要再次配送，等待出售。目前，每月退貨量約10萬件，這便形成了積壓庫存，周轉(zhuǎn)率很低且占用了相當(dāng)一部分的倉庫存儲空間，增加了庫存成本；配送中心缺少必要的物流信息技術(shù)統(tǒng)籌安排整個(gè)作業(yè)流程，“多品種、小批量、高頻率”出貨的特征，加大了物流信息處理數(shù)量，同時(shí)要求物流信息的不斷更新，配送中心內(nèi)部以及供應(yīng)商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享就顯得尤為重要。（四）物流的總成本高倉庫現(xiàn)有員工27人,員工工資在配送中心總成本中占有很大的比例。由于配送中心業(yè)務(wù)量不斷增加，想要在現(xiàn)有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現(xiàn)實(shí)，面對5年后配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求降低物流總成本的有效方法。四、廣州利口福食品配送中心改善建議（一）配送中心倉庫一層平面布局重新設(shè)計(jì)與改造圖2 配送中心一層倉庫平面圖倉庫一層為訂單處理，越庫暫存，驗(yàn)收入庫，準(zhǔn)備出庫，退貨處理及裝箱檢驗(yàn)區(qū)域。(1)“L”通道設(shè)計(jì)：面積占用率為13%左右，可以擴(kuò)大主要作業(yè)區(qū)域面積。*3+4*=(2) 辦公室：進(jìn)行行政事務(wù)處理、信息處理、業(yè)務(wù)洽談、訂單處理及指令發(fā)布的場所，位于出入口作業(yè)區(qū)域之間，靠近入口處，節(jié)省時(shí)間和人員作業(yè)成本。
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