【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總則 環(huán)境方針是對(duì)本公司環(huán)境績(jī)效的意圖與原則的陳述，它為公司建立和評(píng)審環(huán)境行為及目標(biāo)、指標(biāo)提供一個(gè)框架，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，是本公司環(huán)境管 理的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 2 職責(zé) 總經(jīng)理制定并頒布環(huán)境方針。 總經(jīng)理授權(quán)環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織貫徹、實(shí)施環(huán)境方針。 質(zhì)量保證部組織宣傳環(huán)境方針。 3 控制要求 制定環(huán)境方針應(yīng)考慮： ； ； ； 、活動(dòng)和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境影響。 環(huán)境方針中應(yīng)包括 遵守與其環(huán)境因素有關(guān)的法律、 法規(guī)的承諾，包括對(duì)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾；并為環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定和評(píng)審提供框架。 環(huán)境方針由總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。 ,由宣傳部以宣傳手冊(cè)或卡片的形式傳達(dá)到全體員工 ,方針可對(duì)外公布并可為相關(guān)方所獲取。 環(huán)境方針的貫徹和實(shí)施 : 環(huán)境管理者代表依據(jù)環(huán)境方針組織制定具體的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及運(yùn)行控制程序 ,保證方針的貫徹和實(shí)施。 環(huán)境方針的評(píng)審時(shí)機(jī) : a. 管理評(píng)審時(shí) ； ,最高管理者可決定對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審 : 1）公司所處市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)； 2）與公司相關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)發(fā)生重大變化時(shí)； 3）公司的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)等活動(dòng)發(fā)生重大變化時(shí)； 4）公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)； 5）公司的相關(guān)方提出重要抱怨時(shí)。 4 相關(guān)文件 《環(huán)境方針》 環(huán)境因素 1 總則 環(huán)境因素是環(huán)境管理體系管理的對(duì)象。識(shí)別出公司 經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可控制和可施加影響的環(huán)境因素，作為建立EMS 的基礎(chǔ)和制定目標(biāo)、指標(biāo)的依據(jù)。 2 職責(zé) 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)排查、識(shí)別本單位部門的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素。 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織各單位部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新，并負(fù)責(zé)匯總。 管理者代表負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的審批。 3 控制要求 識(shí)別 環(huán)境因素必須覆蓋公司內(nèi)有關(guān)部門的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制的和可施加影響的范圍。 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常和緊急三種狀態(tài)。 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮多個(gè)方面： a. 大氣排放 b. 水體排放 c. 噪聲污染 d. 廢物管理 e. 土地污染 f. 對(duì)社區(qū)的影響 g. 原材料和自然資源的使用 h. 其他地方性環(huán)境問(wèn)題等 識(shí)別環(huán)境因素采用過(guò)程分析法、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審法等方法。 重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)要考慮對(duì)環(huán)境的影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、持續(xù)時(shí)間、控制程度、相關(guān)方觀點(diǎn)、法規(guī)要求等。 重要環(huán)境因素由質(zhì)量保證部組織有關(guān)人 員采用是非判斷法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 環(huán)境因素的更新 質(zhì)量保證部應(yīng)每年組織相關(guān)單位部門對(duì)環(huán)境因素和重要環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修改。 當(dāng)本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)單位部門應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別或評(píng)審。 4 相關(guān)文件 《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》 法律法規(guī)和其他要求 1 總則 環(huán)保法律法規(guī)和其他要求是公司必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素 的主要依據(jù)之一，公司應(yīng)建立并保持程序以獲取環(huán)保法律法規(guī)與其他要求，確認(rèn)其適用性并跟蹤其變化以便及時(shí)更新。 2 職責(zé) 質(zhì)保 部負(fù)責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。 質(zhì)保 部負(fù)責(zé)確認(rèn)其適用性，定期更新相關(guān)法律與其他要求并傳達(dá)到相關(guān)部門和生產(chǎn)廠。 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)識(shí)別的法律法規(guī)清單進(jìn)行審批。 3 控制要求 建立環(huán)保法律與其他要求的獲取渠道，持續(xù)地獲取法律、法規(guī)與其他要求，并判斷其適用性。 可從環(huán)保部門、訂閱報(bào)刊、購(gòu)買書籍、網(wǎng)上、上級(jí)或行業(yè)主管部門等多渠道獲取相關(guān)的法律與其他要求。 環(huán)保法律法規(guī)和其他要求主要包括國(guó)家與地方頒布的與環(huán)境相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及其他要求和國(guó)際公約等。 應(yīng)建立公司適用的環(huán)保法律與其他要求的清單， 并明確適用于組織的環(huán)境因素 ,下發(fā)貫徹執(zhí)行。 對(duì)環(huán)保法律與其他要求的變化要及時(shí)跟蹤并重新更新清單。 4 相關(guān)文件 《環(huán)境保護(hù)法律和其他要求管理程序》 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 1 總則 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)是依據(jù)本公司的環(huán)境方針和內(nèi)、外部情況制定的公司具體的環(huán)境 目的，體現(xiàn)了污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾，應(yīng)分解到各相關(guān)部門，并盡可能量化，形成文件。 為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)制定方案。 2 職責(zé) 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，環(huán)境管理方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查； 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)并負(fù)責(zé)日常檢查； 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的審核； 最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案。 3 控制要求 制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案時(shí)要考慮： a. 法律與其他要求 b. 本公司的重要環(huán)境因素 c. 可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求 d. 各相關(guān)方觀 點(diǎn) e. 與本公司環(huán)境方針的符合性 f. 對(duì)污染預(yù)防的承諾 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案要文件化，目標(biāo)、指標(biāo)要盡可能量化。 環(huán)境管理方案應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的責(zé)任部門、方法、措施、進(jìn)度安排及資源配置。 各相關(guān)部門要對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案在以下情況下應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。 在管理評(píng)審時(shí)，對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案進(jìn)行評(píng)審； 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審； a. 公司重要環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)； b. 相關(guān)的法律與其他要求發(fā)生變化時(shí)。 對(duì)于新的開(kāi)發(fā)或變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)其相關(guān)的環(huán)境管理方案進(jìn)行修改。 4 相關(guān)文件 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表》 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 1 總則 為貫徹公司環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，確保環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，特明確規(guī)定各級(jí)人員、部門的職責(zé)。 2 保利星數(shù)據(jù)光盤有限公司環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖： 章 4 保利星數(shù)據(jù)光盤有限公司管理職責(zé) 最高管理者（總經(jīng)理） a) 是環(huán)境管理體系總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定、頒布環(huán)境方針。 b) 為實(shí)施和維護(hù)環(huán)境管理體系提供資源保證。 c) 任命管理者代表。 d) 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件。 e) 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 f) 主持管理評(píng)審。 管理者代表 a) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與保持。 b) 根據(jù)總經(jīng)理提出的環(huán)境方針，組織有關(guān)部門制定環(huán)境管理體系文件，并組織實(shí)施。 c) 審核環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件。 d) 審核環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 e) 對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)，并向最高管理者報(bào)告，供管理評(píng)審。 f) 組織內(nèi)部環(huán)境管理體系審核 ,任命審核組長(zhǎng)。 4． 3 質(zhì) 量保證部 a) 負(fù)責(zé)組織識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素； b) 組織制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； c) 組織編寫環(huán)境管理體系文件； d) 監(jiān)督、檢查環(huán)境管理體系的實(shí)施； e) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系不符合、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施管理； f) 組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核； g) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄的管理； h) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系管理評(píng)審的具體工作； i) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件及環(huán)境管理活動(dòng)有關(guān)文件的收稿、印發(fā)、收回、銷毀和歸檔的管理。 j) 獲取并識(shí)別環(huán)境法律、法規(guī)；及法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)； k) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)。 4． 4 生產(chǎn)部 a) 負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)工序間生 產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，做到準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)調(diào)度管理； b)組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的工序成本控制，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率 。 c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確記錄相關(guān)的維修記錄 ， 保證環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行，確保 水、 汽、電、燥聲 等控制 設(shè)備功能 正常 ； d)負(fù) 責(zé) 編制危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用管理制度 ，確保危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn) 、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)過(guò)程中的安全 。 4． 5 企劃部 a） 負(fù)責(zé)公司火災(zāi)應(yīng)急方案的制定、消防器材的管理及組織培訓(xùn)。 b） 負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中的廢水、廢氣治理和達(dá)標(biāo)排放；固體廢棄物管理；噪聲治理及“三廢”資 源管理和綜合利用； c） 負(fù)責(zé)公司新、擴(kuò)、改建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收，監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行環(huán)保規(guī)定情況； d） 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 e） 協(xié)調(diào)環(huán)保信息的交流； f） 負(fù)責(zé) 確定與重大環(huán)境影響有關(guān)崗位任職要求，制定 環(huán)境管理體系培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)。 4． 6 研發(fā)部 a） 負(fù)責(zé)設(shè)備改造和中長(zhǎng)期技術(shù)改造計(jì)劃。 b） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)服務(wù)。 c） 完成總經(jīng)理及總工程師交辦的其它任務(wù)。 4． 7 財(cái)務(wù)處 a) 負(fù)責(zé)環(huán)保治理資金的落實(shí)及 資金的管理與支付，確保環(huán)保治理費(fèi)用?？顚Ｓ?。 b) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)房的管理，確保化學(xué)危險(xiǎn)品的存儲(chǔ)安全得 到 有效 控制。 c)負(fù)責(zé)對(duì) 公司產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷的統(tǒng)計(jì)工作 。 d)匯同生產(chǎn)部制定材料消耗 和 生產(chǎn)定額。 e)負(fù)責(zé)公司部分 可回收利用的 固體廢棄物的處置。 4． 8 市場(chǎng)部 a) 負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售活動(dòng)中相關(guān)方環(huán)保信息的管理，向相關(guān)方施加環(huán)境