科室文化建設與科室核心競爭力(編輯修改稿)
2024-09-01 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極性。作為科室管理者就要有義務對現(xiàn)有人員進行相應培養(yǎng)、教育、促進。科室文化還包含在科室人員對科室、醫(yī)院這一主體的認知上，我們醫(yī)院管理者、黨務工作者能否通過提高醫(yī)院職工對醫(yī)院的認知度來提高主人翁意識，提高工作積極性，要以我是“二院”人，我是“科室人”為自豪，要有這個意識，就必須要求我們的管理者對員工付出感情，以“感情”留人，以“感情”動人，以“感情“管人，只有管理者有理念，才能在科室層面上實施，我院領導多次組織醫(yī)院中層管理干部進行培訓，有加強相關意識的目的，也需要中層管理干部把醫(yī)院領導的理念運用到實際工作中，把“文化建設”作為醫(yī)院科室管理的重要內(nèi)容。文化是為政治服務的，有什么樣的政治就有什么樣的文化，我們不用社會主義核心價值觀去占領文化陣地，別人就會占領，尤其在現(xiàn)在開放的環(huán)境里，思想文化陣地是不能丟失的，也是丟不起的。所以，我們要從我們身邊做起，才能提高我院的核心競爭力。 二，科室文化建設的理念與實踐創(chuàng)新 創(chuàng)新力決定競爭力，只有不斷地自我超越，科室才能實現(xiàn)人無我有、人有我專，人專我優(yōu)的良性格局，才能實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新文化建設中重點抓好以下幾個方面： ?。ㄒ唬┳ブ攸c,完善制度文化建設。狠抓首診負責、首問負責、急診急救、危重病報告、疑難病會診和術前討論核心制度的落實，嚴格控制基礎質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，確保醫(yī)療安全。 （二）抓關鍵，促進科技創(chuàng)品牌文化建設。創(chuàng)建品牌是科室生存和發(fā)展的必由之路。在文化建設中，找準自己的位置，根據(jù)廣大患者對醫(yī)療保健的需求，創(chuàng)出自己的醫(yī)療特色，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”。 ?。ㄈ┳狳c，加強醫(yī)德醫(yī)風行為建設。醫(yī)者德為先，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，要把醫(yī)德醫(yī)風建設作為醫(yī)院發(fā)展的第一競爭力，堅持“以病人為中心”的服務宗旨，在科室形成“機關為基層服務、領導為群眾服務、后勤為醫(yī)療服務、全院為病人服務”的工作機制。 ?。ㄋ模┳リ犖椋訌娎硐胄拍钊宋慕ㄔO。首先是加強發(fā)展型班子建設，領導班子是一個單位的核心力量。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績。其次是加強職工理想信念教育，堅持以科學的理論教育職工，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導好、發(fā)揮好、形成共同的價值取向。再次是大力弘揚“大醫(yī)精神”。著力培養(yǎng)的人文意識，營造科室的人文氛圍，形成團隊特有的精神文化。 圖一：科室文化建設的理念與實踐創(chuàng)新的表述解述：核心是理念；制度是理念踐行的保證；理念決定行為；制度約束行為；以上創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，建立特有的科室形象。三，我支部在科室文化建設理念與
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