老城區(qū)做出社區(qū)新文章(編輯修改稿)
2024-09-01 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣化、高效化的管理模式，推動了基層組織由“管理型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，打造了“小街道、大社區(qū)”的管理服務(wù)新格局。網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全覆蓋去年以來，XX區(qū)借鑒江浙等地經(jīng)驗，開展社區(qū)網(wǎng)格化管理。即將社區(qū)分成若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格落實一名社區(qū)干部負總責(zé)，成立由黨員和片區(qū)居民為聯(lián)絡(luò)員組成的小組，定人定崗定責(zé)管理，直接服務(wù)社區(qū)居民。同時，網(wǎng)格化管理將社會治安綜合治理、計劃生育、城市管理、勞動和社會保障、社會服務(wù)五個內(nèi)容落實到各個網(wǎng)格中，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的全覆蓋的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格小組成員在工作中要求做到“四個一”、“五個勤”、“六個必訪”、“六個必到”，深入社區(qū)小巷，摸清片區(qū)居民基本情況，收集社情民意，不斷更新信息。小組成員將采集到的信息進行科學(xué)分類，建立居民信息檔案，實行資源共享，信息共享。居民所反映的問題再通過社區(qū)服務(wù)中心或志愿者服務(wù)隊一對一解決。同時，網(wǎng)格小組成員的聯(lián)系電話向居民群眾公開，居民有困難時可通過電話及時向負責(zé)該片區(qū)的網(wǎng)格小組求助。在桂北社區(qū)，網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了和義工服務(wù)的有機結(jié)合，形成了1名社區(qū)黨員干部+1個網(wǎng)格化片區(qū)黨小組+1支黨員愛心驛站義工服務(wù)分隊共同服務(wù)一個片區(qū)居民的新格局，為轄區(qū)居民提供包括醫(yī)療、矛盾糾紛調(diào)解、兒童教育等各項服務(wù)。目前，桂北社區(qū)愛心驛站的黨員義工隊伍由原來的1支16人發(fā)展到8支180人。兩年來，愛心驛站辦實事好事600多件；舉辦了六期“愛心助學(xué)班”，受惠困難家庭學(xué)生1600人次；解決家庭糾紛和鄰里糾紛共60余起。在加強網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，為了進一步提高服務(wù)水平，XX區(qū)還構(gòu)建了“十分鐘便民服務(wù)圈”。即公共服務(wù)中心輻射的社區(qū)范圍均在十分鐘路程以內(nèi)，居民到社區(qū)服務(wù)中心辦事
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