老城區(qū)做出社區(qū)新文章-預覽頁
【正文】 ，也使社區(qū)提供更多的服務成為了可能。在服務大廳，黨建、民政、計劃生育、司法、勞動保障、殘聯(lián)等6個辦事窗口一字排開，將分散的審批權限集中在一處，相關業(yè)務可在大廳“一站式”辦結，讓群眾在家門口就能把事辦成。功能室的建設有效地在基層解決了鄰里糾紛、留守兒童、空巢老人、青少年教育、流動人口管理等社會問題。服務中心的集中化、多樣化、高效化的管理模式，推動了基層組織由“管理型”向“服務型”的轉變，打造了“小街道、大社區(qū)”的管理服務新格局。網格小組成員在工作中要求做到“四個一”、“五個勤”、“六個必訪”、“六個必到”，深入社區(qū)小巷，摸清片區(qū)居民基本情況，收集社情民意，不斷更新信息。在桂北社區(qū)，網格化管理實現(xiàn)了和義工服務的有機結合，形成了1名社區(qū)黨員干部+1個網格化片區(qū)黨小組+1支黨員愛心驛站義工服務分隊共同服務一個片區(qū)居民的新格局，為轄區(qū)居民提供包括醫(yī)療、矛盾糾紛調解、兒童教育等各項服務。即公共服務中心輻射的社區(qū)范圍均在十分鐘路程以內，居民到社區(qū)服務中心辦事只需十分鐘路程，社區(qū)服務中心到居民家中上門服務也只需十分鐘路程。因地制宜創(chuàng)建社區(qū)特色服務品牌在推進社區(qū)管理和服務創(chuàng)新的過程中，南中、民主等試點社區(qū)也因地制宜地進行試點工作，形成了一些在群眾中有良好口碑的服務品牌。社區(qū)工作人員分小組定期上門跟蹤服務，向居民發(fā)放倡議書和宣傳手冊，普及垃圾分類知識。由8個少數(shù)民族組成的民主社區(qū)，擁有天主教堂和基督教協(xié)會。同時根據社區(qū)居民的需求和自身情況，已有20多戶居民到手工工場領取材料，通過手工勞動為家庭增加生活補貼。社區(qū)服務品牌形象的塑造，除了增強了對群眾的吸引力，也增強了對優(yōu)秀人才的吸引力。今年XX區(qū)公開招聘11名社區(qū)工作人員，結果報名人數(shù)超過了110人
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