冠福五天商貿(mào)公司20xx年經(jīng)銷商考核制度(編輯修改稿)
2025-07-16 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月資金回籠計劃的 制定、分解、 落實 （ 1 分） 促銷計劃申請、執(zhí)行及完成情況分析、 反饋 （ 1 分） 客戶合同的申請、審批與簽訂 （ 1 分） 與客戶 對賬確認(rèn)計劃的 安排與執(zhí)行（ 1 分） 客戶 銷售 訂單 的審批、執(zhí)行（ 1 分） 銷售價格的制定、 審批 與執(zhí)行（ 1 分） 商場費用的談判、 審批 與執(zhí)行（ 1 分） 倉儲部 月采購計劃 的 制定、審批與執(zhí)行（ 1 分） 庫存商品結(jié)構(gòu)的 ABC 分類及安全庫存量分析 （ 1 分） 配送車輛的合理安排與運費控制（ 1 分） 退貨入庫 及時 整理、破損控制及原因分析 （ 1 分） 簽收聯(lián)（回單）的跟蹤及未回單據(jù)信息反饋 （ 1 分） 產(chǎn)品庫存單品賬實相符率達(dá)到 98%以上（ 1 分） 倉庫安全管理措施、環(huán)境衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品堆放整齊（ 1分） 財務(wù)部 財務(wù)報表編制及時、 準(zhǔn)確 （ 1 分） 會計核算遵守國家法律、法規(guī)及總部統(tǒng)一規(guī)定 （ 1 分） 委托代銷商品 與產(chǎn)品銷售出庫 及時開票結(jié)算 （ 1 分） 及時提供與客戶對賬確認(rèn)資料并 監(jiān)督 執(zhí)行 （ 1 分） 財務(wù)預(yù)算編制 與控制相符率不低于 95%（ 1 分） 貨幣資金管理遵守收支兩條線管理制度及庫存限額 （ 1分） 經(jīng)營費用審批 遵守總公司有關(guān)制度的規(guī)定 （ 1 分） K3系統(tǒng)的實施與應(yīng)用（物流與財務(wù)）符合總部要求 （ 1分） 簽收聯(lián)、結(jié)算單據(jù)、發(fā)票與收據(jù)管理符合制度要求 （ 1分） 抽查 庫存商品期末盤點的賬實相符 情況并反饋 （ 1 分） 客戶部 客戶經(jīng)營情況分析 （ 1 分） 客戶 合同 有效 率 達(dá)到 95%（ 1 分） 合同簽定前 的申請、審批 達(dá)到 100%（ 1 分） 客戶檔案（紙質(zhì)與電子文檔） 整理歸檔 完整、有序（ 1 分） 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析與 毛利率 預(yù)測 （ 1 分） 各客戶商場費用的合理性 分析 （ 1 分） 各客戶 銷售價格合理性分析與監(jiān)督 執(zhí)行情況分析 （ 1 分） 客戶 風(fēng)險的控制 與反饋 （ 1 分） 客戶信用等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的建立 （ 1 分）
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