冠能固控機械設(shè)備公司定崗定編管理制度(編輯修改稿)
2025-07-16 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標實現(xiàn)。 本科以上專業(yè)學(xué)歷； 同時通過培訓(xùn)，具備 管轄部門跨專業(yè)各主 要職能的知識素質(zhì)， 一專多能。 有相同管理崗位實 踐經(jīng)驗最佳。內(nèi)部 晉升的須有 3 年以 上對口專業(yè)管理崗 實踐經(jīng)驗，有跨相 近 專業(yè)工作經(jīng)驗最 佳。 冠能機械設(shè)備有限公司 部門定崗定編管理 GNMS0105 共 3頁 第 3頁 、按定崗原理， 屬性相同、相近、相容的職能合并， 設(shè)崗。保證 無空白，不重疊 。 、按定編原則， 進行 崗位人員數(shù)量測算，定編： 對不同崗位采取不同的定編辦法： A、 營業(yè)收入、銷售額 等增減不會導(dǎo)致崗位工作量明顯增減的崗位： 采取崗位直接上級“現(xiàn)場測定法”或?qū)χ苯由霞墶⒈救恕皢柧碚{(diào)查法”，進行崗位日常工作結(jié)構(gòu) 及起終時間確認，在核定期核 計平均負荷率，核定后的崗位是否合并或人員數(shù)量增減，按 定崗定編 原理和原則 進行。 B、 營業(yè)收入、銷售額 等增減導(dǎo)致崗位工作量成比例增減的崗位： 通過某些原 因性因素和關(guān)鍵員工（如營業(yè)收入和銷售人員 ）數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定 人員數(shù)量 。 C、崗位編制確定結(jié)果登錄“各部門 定崗定編表 ”。 、 按照 崗位、素質(zhì)、職能三相對應(yīng) 和成本導(dǎo)向 原則， 進行 崗位 應(yīng)有人員到位 ，定 人 ： 按照不同崗位素質(zhì)要求的不同，配置素質(zhì)適應(yīng)的人員到崗， 任職資格與 崗位 職能要求匹配， 復(fù)合 型、專業(yè)型、事務(wù)型、技工型、 普工 型等人員各得其位， 崗位 之間 職能目 標分級，素質(zhì)高中低合理搭配，部門 職能活動目標受控 的前提下，降低人工成本。 崗位素質(zhì)適應(yīng)人員可通過 內(nèi)部競聘、外部招聘 方式配置，嚴格依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的崗位職能 職責(zé)、職能目標、任職資格（素質(zhì)、經(jīng)驗）等要求優(yōu)選素質(zhì)對應(yīng)人員， 避免高素質(zhì)低用，造成人才浪 費和成本 增加，或者低素質(zhì)高用， 關(guān)鍵職能目標不達，效率低下，產(chǎn)生 損失。 、部門定崗定編的組織，落實 、 執(zhí)行 總經(jīng)理 負責(zé)組織 各部門 經(jīng)理 、外部管理顧問 組成部門 三 定工作小組， 依據(jù) 公司 實際需要和科 學(xué)管理要求，確定定崗定編的原理和原則，各部門經(jīng)理負責(zé)本部門三 定或現(xiàn)有崗位和人員需量確認。 、部門 三 定工作小組組織 經(jīng)管部和外部管理顧問對部門三定方案進行符合 性評審， 提出意見，進 行修正，結(jié)果匯總 “各部門 定崗定編表 ” ，各部門經(jīng)理會簽確認。 、 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 、董事長 兼總經(jīng)理 負責(zé) 《 各部門定崗定編 表》 最終批準。指令經(jīng)管部具體落實， 組織 編制崗位說明書。新增崗位、現(xiàn)有崗位人員素質(zhì)不合要求的人員進行外部招聘和內(nèi)部崗位競聘， 完成崗位及應(yīng)到位人員配置。 、崗位及編制的調(diào)整 、崗位及編制 一旦確定 ，未經(jīng)嚴格審批， 不得隨意 調(diào)整和增減，對部門人員數(shù)量及人工成本實行定 額管理，費用包干。在保證部門完成工作任務(wù)目標、績效水平前提下，實行“人員增減工資總額不變” 政策，鼓勵部門各崗位效率挖潛。 、 當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍發(fā)生大幅度轉(zhuǎn)移，組織結(jié)構(gòu)必須重組，部門職能及崗位面臨增減時， 應(yīng)對崗位進行適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)業(yè)務(wù)量發(fā)生大幅度增減，聯(lián)系緊密的 技產(chǎn)供銷類 崗位工作量將發(fā)生
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