冠能固控機械設備公司定崗定編管理制度(編輯修改稿)
2025-07-16 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 標實現。 本科以上專業(yè)學歷； 同時通過培訓，具備 管轄部門跨專業(yè)各主 要職能的知識素質， 一專多能。 有相同管理崗位實 踐經驗最佳。內部 晉升的須有 3 年以 上對口專業(yè)管理崗 實踐經驗，有跨相 近 專業(yè)工作經驗最 佳。 冠能機械設備有限公司 部門定崗定編管理 GNMS0105 共 3頁 第 3頁 、按定崗原理， 屬性相同、相近、相容的職能合并， 設崗。保證 無空白，不重疊 。 、按定編原則， 進行 崗位人員數量測算，定編： 對不同崗位采取不同的定編辦法： A、 營業(yè)收入、銷售額 等增減不會導致崗位工作量明顯增減的崗位： 采取崗位直接上級“現場測定法”或對直接上級、本人“問卷調查法”，進行崗位日常工作結構 及起終時間確認，在核定期核 計平均負荷率，核定后的崗位是否合并或人員數量增減，按 定崗定編 原理和原則 進行。 B、 營業(yè)收入、銷售額 等增減導致崗位工作量成比例增減的崗位： 通過某些原 因性因素和關鍵員工（如營業(yè)收入和銷售人員 ）數量之間的比例關系，來確定 人員數量 。 C、崗位編制確定結果登錄“各部門 定崗定編表 ”。 、 按照 崗位、素質、職能三相對應 和成本導向 原則， 進行 崗位 應有人員到位 ，定 人 ： 按照不同崗位素質要求的不同，配置素質適應的人員到崗， 任職資格與 崗位 職能要求匹配， 復合 型、專業(yè)型、事務型、技工型、 普工 型等人員各得其位， 崗位 之間 職能目 標分級，素質高中低合理搭配，部門 職能活動目標受控 的前提下，降低人工成本。 崗位素質適應人員可通過 內部競聘、外部招聘 方式配置，嚴格依據崗位說明書所規(guī)定的崗位職能 職責、職能目標、任職資格（素質、經驗）等要求優(yōu)選素質對應人員， 避免高素質低用，造成人才浪 費和成本 增加，或者低素質高用， 關鍵職能目標不達，效率低下，產生 損失。 、部門定崗定編的組織，落實 、 執(zhí)行 總經理 負責組織 各部門 經理 、外部管理顧問 組成部門 三 定工作小組， 依據 公司 實際需要和科 學管理要求，確定定崗定編的原理和原則，各部門經理負責本部門三 定或現有崗位和人員需量確認。 、部門 三 定工作小組組織 經管部和外部管理顧問對部門三定方案進行符合 性評審， 提出意見，進 行修正，結果匯總 “各部門 定崗定編表 ” ，各部門經理會簽確認。 、 公司 執(zhí)行 總經理 、董事長 兼總經理 負責 《 各部門定崗定編 表》 最終批準。指令經管部具體落實， 組織 編制崗位說明書。新增崗位、現有崗位人員素質不合要求的人員進行外部招聘和內部崗位競聘， 完成崗位及應到位人員配置。 、崗位及編制的調整 、崗位及編制 一旦確定 ，未經嚴格審批， 不得隨意 調整和增減，對部門人員數量及人工成本實行定 額管理，費用包干。在保證部門完成工作任務目標、績效水平前提下，實行“人員增減工資總額不變” 政策，鼓勵部門各崗位效率挖潛。 、 當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務范圍發(fā)生大幅度轉移，組織結構必須重組，部門職能及崗位面臨增減時， 應對崗位進行適應性調整。企業(yè)業(yè)務量發(fā)生大幅度增減，聯系緊密的 技產供銷類 崗位工作量將發(fā)生
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