【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干活，更要吃透合同。（4）.正式樁豎向靜載試驗(yàn)由開挖后截樁標(biāo)高檢測(cè)改為地面檢測(cè)：樁基試驗(yàn)開始業(yè)主要求在截樁標(biāo)高進(jìn)行試驗(yàn)，但是在我們幾番努力下，豎向抗壓靜載試驗(yàn)由截樁標(biāo)高做改為地面做：這件事情的成功對(duì)我們有很大的意義，業(yè)主開始受到試樁時(shí)的結(jié)果影響，我們專業(yè)幾次與業(yè)主商談關(guān)于試驗(yàn)在地面做的事宜，業(yè)主就是不同意正式樁在地面進(jìn)行試驗(yàn)，后來，我們多次解釋，試驗(yàn)樁所作試驗(yàn)的性質(zhì)與正式樁所作試驗(yàn)性質(zhì)的不同點(diǎn)，并且給業(yè)主介紹了中國(guó)以及印度境內(nèi)正式樁的豎向靜載試驗(yàn)均在地面施工的事實(shí)，并讓業(yè)主看了多個(gè)工地的試驗(yàn)照片，最終業(yè)主同意了除鍋爐基礎(chǔ)之外的其他建筑物均在地面進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)鍋爐基礎(chǔ)豎向靜載試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，在基坑內(nèi)做一次試驗(yàn)整個(gè)過程至少需要15天時(shí)間，并且要?jiǎng)佑?50噸履帶吊；而在地面做一次試驗(yàn)只需要5天時(shí)間，分包商自己的35噸履帶吊即可，因此這個(gè)舉措，大大縮短了試驗(yàn)工期，為基坑盡早開挖爭(zhēng)取了時(shí)間。對(duì)比分析表：節(jié)省費(fèi)用對(duì)比分析表項(xiàng)目未變動(dòng)前費(fèi)用變動(dòng)后費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用（RS)備注正式樁抽檢率調(diào)整豎向抗壓靜載試驗(yàn)水平靜載試驗(yàn)　豎向抗壓靜載試驗(yàn)水平靜載試驗(yàn)　　　直徑750mm：57次57次11890200直徑750mm：15次15次31290008761200未考慮動(dòng)員費(fèi)的差異直徑600mm：118次118次17700000直徑600mm：21次21次315000014550000SPT試驗(yàn)1290次31278030200次470524026572790　額外動(dòng)員的樁機(jī)費(fèi)用　 29臺(tái)　　　38臺(tái)　　　9000000后壓漿合同結(jié)算調(diào)整直徑750mm樁數(shù)量：2961根　2961*15袋*318RS　　14123970　　抽芯取消直徑750mm：48次；直徑600mm：105次9306000009306000豎向荷載地面施工減少吊車費(fèi)用36*7/30(月)7560000007560000　　　　　合計(jì)：82313960　節(jié)省工期分析表項(xiàng)目豎向抗壓靜載水平靜載節(jié)約工期正式樁抽檢率調(diào)整每個(gè)豎向抗壓試驗(yàn)1周，試驗(yàn)數(shù)量減少139個(gè)每個(gè)水平試驗(yàn)2天，試驗(yàn)數(shù)量減少139個(gè)綜合考慮節(jié)約工期至少1個(gè)月豎向荷載地面施工如果開挖后再施工，由于臨空面太大，需要?jiǎng)佑?50T吊車，僅僅砌塊裝卸就需要1個(gè)周的時(shí)間。而地面施工可以在施工間隙完成。15*7=105天。由于周轉(zhuǎn)慢，整個(gè)BTG區(qū)域的試驗(yàn)節(jié)奏就會(huì)慢下來。綜合考慮2個(gè)月SPT試驗(yàn)每個(gè)樁施工間斷至少16小時(shí)，共1290個(gè)承臺(tái)，共減少（1290200）*16=17440小時(shí)，如果不變更，即使再動(dòng)員10臺(tái)鉆機(jī)，工期也要損失71天綜合考慮節(jié)約工期至少2個(gè)月鉆芯取消印度無此類設(shè)備，且印度規(guī)范無此要求，合同也無此要求如果從國(guó)內(nèi)進(jìn)口設(shè)備需要2個(gè)月，工期2個(gè)月，保守估計(jì)4個(gè)月綜上所述，我們巧妙的利用了中印規(guī)范的不同，取消了樁基抽芯、％。如果按照中國(guó)規(guī)范，每個(gè)單位工程都要取一組（3個(gè)），那樣的話51個(gè)建筑物*3+22=175個(gè)試驗(yàn)（%算試驗(yàn)數(shù)量均大于3的，試驗(yàn)的總和）,我們巧妙的按照合同采用總量法取樣，這樣就可以規(guī)避單位工程的抽檢一組的做法。荷載試驗(yàn)由175降到45+63，再降到15+21，不僅僅是量的減少，更是質(zhì)的飛躍。如果沒有這些巧妙的技術(shù)、管理工作，即使我們動(dòng)員來更多的樁基，搶出個(gè)把月工期，也會(huì)在荷載試驗(yàn)階段消耗殆盡。而付出的代價(jià)就不僅僅是多花8230萬盧比那么簡(jiǎn)單了。 由于樁基施工的不可重復(fù)性，一旦質(zhì)量發(fā)生問題，將很難補(bǔ)救，因此我們土建專業(yè)從一開始就本著質(zhì)量第一的原則組織施工，針對(duì)質(zhì)量控制我們從人員安排、驗(yàn)收流程、過程控制等方面采用了一系列措施，并取得了很好的成效。并按照管理制度要求進(jìn)行了圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、工序交接和技術(shù)檢驗(yàn)等，認(rèn)真編制、審核組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真編制四點(diǎn)控制清單，加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度和施工工藝紀(jì)律以及開工報(bào)告制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工保持了較高的工藝水平；同時(shí)做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行，提升了技術(shù)管理水平，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定了基礎(chǔ)。: 土建專業(yè)全體中國(guó)工程師和印籍工程師與分包商均24小時(shí)不間斷驗(yàn)收和施工，鐵軍工程師與分包商工程師同步兩班倒，做到現(xiàn)場(chǎng)只要施工，就有工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。中國(guó)工程師根據(jù)單項(xiàng)管理區(qū)域劃分，并配備相應(yīng)數(shù)量的印籍工程師。針對(duì)分包商令其提交人員安排表及聯(lián)系方式，與鐵軍工程師對(duì)接管理。每天均按照交接班制度，召開交接班會(huì)議、并詳細(xì)記錄自己當(dāng)班期間每個(gè)樁的施工記錄，做到有據(jù)可查。：針對(duì)樁基施工驗(yàn)收項(xiàng)目多，驗(yàn)收頻率高的特點(diǎn)，我們安排了每個(gè)印籍工程師盯兩臺(tái)樁機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并針對(duì)每一次驗(yàn)收均進(jìn)行記錄，做到驗(yàn)收與施工同步，用于驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)、施工記錄的表格共四份。驗(yàn)收為四級(jí)驗(yàn)收制度：一級(jí)驗(yàn)收為分包商工程師驗(yàn)收；二級(jí)為徐州樁基公司驗(yàn)收；三級(jí)為鐵軍工程師驗(yàn)收；四級(jí)為業(yè)主監(jiān)理工程師驗(yàn)收。：驗(yàn)收一定要注意過程控制，這樣能節(jié)省很多時(shí)間，也讓分包商節(jié)省大量的勞力和時(shí)間，我們根據(jù)樁基施工的各個(gè)工序，在每一項(xiàng)工作均在過程中進(jìn)行監(jiān)控。以便及時(shí)分包商及時(shí)改正。這是一個(gè)與分包商較量的過程，直接決定著質(zhì)量是否失控，對(duì)分包商的管理是否可控在控，在質(zhì)量過程控制中與分包商這樣的斗爭(zhēng)一直沒有停止：對(duì)號(hào)稱印度打樁第一的公司simplex剛開工的停工令：對(duì)于simplex樁基公司，號(hào)稱印度打樁第一的施工企業(yè)，很多的印度樁基施工規(guī)范都是其編寫的，此公司開始動(dòng)員速度較快，展示了其強(qiáng)大的實(shí)力。然而針對(duì)這個(gè)分包商，我們于2012年2月8日對(duì)其進(jìn)行了停工整頓，全員授課培訓(xùn)。原因如下:在我們要求其提交作業(yè)指導(dǎo)書和FQP時(shí)，提交的資料卻很泛泛，其中作業(yè)指導(dǎo)書只有一頁，我們要求其按照我們?cè)嚇对谠嚇吨忻鞯某墒旖?jīng)驗(yàn)和控制方法進(jìn)行編寫作業(yè)指導(dǎo)書，但是他們對(duì)我們成熟經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，并且還不承認(rèn)我們的做法。對(duì)我們自己編寫的作業(yè)指導(dǎo)書和FQP拒絕簽字。由于是新廠址，他們主動(dòng)要求進(jìn)行試鉆，以便了解在此地質(zhì)情況下成孔的難易程度，在其3次試鉆過程中均發(fā)生了不同程度的塌孔，我們的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)，他們口頭答應(yīng)贊同我們的意見，在行動(dòng)中還是按照他們自己的方法施工，并且他們一直還是認(rèn)為他們能有效處理，同時(shí)還認(rèn)為在如此差的地層中鉆進(jìn)，發(fā)生輕微塌孔是不可避免的。在2月2日，正式樁開鉆，第一個(gè)鉆孔于凌晨5點(diǎn)半開孔，剛剛開孔其用短螺旋鉆進(jìn)行開孔，并且開孔速度很快，泥漿補(bǔ)充不及時(shí)，其鉆至2米,上部就開始塌孔，我們一遍遍給其說，不能用短螺旋鉆開孔，速度太快等等，但是simplex的項(xiàng)目經(jīng)理AGM卻厭煩的說:”你們干吧，我們不干了”，由于其是第一個(gè)樁，我們就讓他們放下護(hù)筒后暫時(shí)停一停，到9點(diǎn)的時(shí)候ITD公司開工典禮后再鉆，其實(shí)我們的目的是讓另外一家分包商ITD給simplex做個(gè)示范，然后Simplex就會(huì)服氣了，9點(diǎn)開工儀式舉行完畢，ITD開鉆，泥漿比重檢測(cè)、放線驗(yàn)收，慢速開孔，補(bǔ)充泥漿，一切都比較嫻熟，1個(gè)小時(shí)的時(shí)間護(hù)筒下去了，開孔很完美，在此過程中，我們把Simplex的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理喊了過來，看看ITD的做法，其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一下服氣了，也不 趾高氣昂了，同意開孔按照我們說的做。在2月7日，其第三個(gè)樁施工過程中發(fā)生了沖洗時(shí)間過長(zhǎng)，空氣軟管無配重，混凝土堵管事故，現(xiàn)場(chǎng)施工控制混亂，無相關(guān)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)要求不清楚。針對(duì)這種情況，必須要把這個(gè)脫韁的野馬馴服，不然再好的千里馬駕馭不好，也是無法進(jìn)行管理的。由此我們土建專業(yè)當(dāng)機(jī)立斷向項(xiàng)目部申請(qǐng)給予simplex公司停工整頓，集中培訓(xùn)的要求，得到了項(xiàng)目部的大力主持。由此我們土建專業(yè)對(duì)simplex現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，組織其全部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、主要操作工等）在現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行了全員集中培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)從早晨9點(diǎn)至中午12點(diǎn)，把全部的打樁過程控制要點(diǎn)，控制措施，現(xiàn)場(chǎng)管理等均進(jìn)行了培訓(xùn)，其項(xiàng)目經(jīng)理也保證將來每個(gè)新到場(chǎng)的員工均先進(jìn)行培訓(xùn)，然后在派往現(xiàn)場(chǎng)開展工作，每周一早晨8點(diǎn)至9點(diǎn)全員培訓(xùn)1小時(shí)。2月9日現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和土建專業(yè)的聯(lián)合檢查一切整改符合要求，并提交了白班和夜班現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)表，對(duì)每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍進(jìn)行了清晰的劃分，并對(duì)堵管事故提交了分析報(bào)告。一切準(zhǔn)備就緒后，項(xiàng)目部批準(zhǔn)了simplex的復(fù)工申請(qǐng)。復(fù)工后，其現(xiàn)場(chǎng)變的管理有序，施工過程也嚴(yán)格按照我們的要求執(zhí)行，文明施工和樁基質(zhì)量均得到很好控制。并且對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)工程師的各種要求，也均言聽計(jì)從，服服帖帖了。其他在施工中關(guān)于質(zhì)量控制的小事件舉不勝舉，但是任何一個(gè)小事件對(duì)于打樁來說均舉足輕重，關(guān)系到整個(gè)樁的成樁質(zhì)量,其中比較有代表性的事件有一下幾個(gè)：混凝土第一方混凝土的較量：根據(jù)樁基施工工藝要求，樁基第一方混凝土至關(guān)重要，關(guān)系到孔底部分沉渣沖積上浮、是否能夠斷樁的有著直接的原因，但是開始印度分包商沒有這種意識(shí)，對(duì)于直徑750mm 的樁，根本無法滿足要求，才能滿足要求，經(jīng)過我們對(duì)印度分包商一再解釋，并講解我們的計(jì)算原理，講述我們計(jì)算的合理性，印度分包商終于明白了我們的對(duì)初灌量的要求合理性，也就按照我們的要求對(duì)他們的料斗進(jìn)行了改造，滿足了要求。旋挖鉆鉆頭尺寸：在項(xiàng)目剛剛開工時(shí)，每個(gè)鉆孔的直徑和充盈系數(shù)均能滿足，但是施工過了段時(shí)間，出現(xiàn)了充盈系數(shù)基本上均不能滿足的情況，我們一開始摸不清為什么出現(xiàn)這種情況，但是我們?nèi)媾挪?，從混凝土澆灌，從鉆孔深度，等等均沒有發(fā)現(xiàn)問題，最后我們想到看看鉆頭尺寸，一測(cè)量發(fā)現(xiàn)，果然問題出在這里，鉆頭尺寸均偏小，但是剛剛開工的時(shí)候，我們均對(duì)鉆頭進(jìn)行測(cè)量，均滿足要求。研究發(fā)現(xiàn)，由于本地地層均是沙層對(duì)鉆頭護(hù)齒磨損嚴(yán)重，造成樁護(hù)筒以下樁徑變小，造成混凝土澆灌量小于理論計(jì)算量，于是我們令分包商對(duì)每個(gè)鉆機(jī)的鉆頭進(jìn)行測(cè)量并增加護(hù)齒厚度，并且每個(gè)星期進(jìn)行一次檢查。把鉆頭改進(jìn)以后，充盈系數(shù)問題終于解決。鋼筋籠焊接：鋼筋籠焊接在加工廠加工的焊接質(zhì)量基本均能按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，但是就在鋼筋籠安裝過程中，兩個(gè)鋼筋籠進(jìn)行空中對(duì)接時(shí)，焊接質(zhì)量不好，焊縫長(zhǎng)度不夠，焊縫高度不夠。成樁質(zhì)量造成了嚴(yán)重的隱患，針對(duì)此事，我們對(duì)分包商進(jìn)行了專門的焊接培訓(xùn)，令其焊工持證上崗，不合格的焊工堅(jiān)決不能進(jìn)行焊接作業(yè)。并且我們的現(xiàn)在管理人員，要對(duì)每節(jié)鋼筋籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，簽字驗(yàn)收。經(jīng)過我們一系列措施，基本控制住了鋼筋籠接頭焊接問題。經(jīng)過我們的一系列質(zhì)量措施控制，功夫不負(fù)有心人，有付出，就有收獲，正式樁基試驗(yàn)合格率100%。這個(gè)結(jié)果讓我們的心里很欣慰，也高度鼓舞了我們。. 旋挖鉆灌注樁工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)此工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)是我們根據(jù)古德洛爾項(xiàng)目部特殊地質(zhì)條件、旋挖鉆機(jī)特殊施工機(jī)械、鉆孔灌注樁及復(fù)合后壓漿技術(shù)等要素專門制定，極具針對(duì)性、可操作性、全面性。． 鉆孔灌注樁的工藝、施工技術(shù)要點(diǎn) 定位放線控制采用全站儀坐標(biāo)法來進(jìn)行樁的中心位置放樣，放樣后四周設(shè)護(hù)樁并復(fù)