提高團隊凝聚力-有效管理團隊(編輯修改稿)
2025-09-01 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 精神,也就是說其向心力和凝聚力如何是企業(yè)成敗的關鍵,團隊精神的超常發(fā)揮可以使優(yōu)秀的企業(yè)更加優(yōu)秀。 二、打造團隊精神 團隊精神是團隊的靈魂。因為精神是動力的源泉,是行為的支柱,積極向上的精神能夠使人煥發(fā)無窮的力量。只有打造健全的企業(yè)團隊精神,才能夠使團隊最有效地組織起來,創(chuàng)造出驚人的奇跡。 ?。ㄒ唬﹫F隊精神的核心動力企業(yè)共同目標 美國著名的管理學家彼得圣吉在《第五項修煉》中提出企業(yè)共同的愿景,意思是說一個企業(yè)必須有一個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力,因此,企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力?！ ∥覀儾环寥パ芯恳幌陆裉烊〉贸晒Φ哪切┲型馄髽I(yè)如3M、惠普、通用電器、杜邦、殼牌等,他們都有很多共同的特征,其中一條就是他們都具有明確的企業(yè)目標。相反,那些沒有明確目標或目標多變的企業(yè)往往遭受重創(chuàng)。 具有明確目標的企業(yè)好比一個長跑選手,長跑選手和短跑選手的差別在哪呢?除去短跑追求爆發(fā)力而長跑選手追求耐力之外,還有一種差別就是長跑選手把目標放在心里,而短跑選手則把目標放在眼前。 ?。ǘ﹫F隊精神的黏合劑有效的溝通 品質管理大師戴明的14點管理法則之一就是:講究團隊精神,拆除障礙。怎樣拆除障礙?2000版ISO9001標準給出了答案:不同層次和職能之間有效的溝通?！ ≡趫F隊中,很多團隊成員總是意識不到溝通的重要性,他認為他說的話,別人一定能聽得懂。其實很多時候,如果他不能把他的意見明確地表達出來,團隊其他的成員是永遠都不會知道他心里所想的事情。我們可以用一個游戲證明雙向溝通的重要性?！ ∮螒蜷_始時,請一位自愿者到講臺前,給他一個幾何圖形,請他根據自己的理解,用語言把圖形描述給大家聽。請大家根據自己的理解畫下來。規(guī)則是所述內容只重復一次,聽者不能提問,只能獨立完成。然后,展示所描述的圖形,對照答案。一般來說,僅有一部分、甚至是極少部分能與答案一致。在通報結果之后,請大家暫時不要議論,接著進行第二步?！ ≌堖@位自愿者面對著大家,給他一張與第一張難度大約相同的圖案,仍然請他根據自己的理解,用語言把圖形描述給大家聽。請大家根據自己的理解畫下來,這時的規(guī)則發(fā)生了變化,即允許提問,講述者予以回答,聽者不理解的可以相互討論。最后,仍然把圖形答案展示在題板上,統(tǒng)計結果,正確率必然比第一次提高了許多倍,有時甚至是全對。游戲進行到這里,參與者必然情緒高漲,對兩次結果反差的原因各抒己見,在這個游戲的過程中,大家已經感悟和體會到了雙向溝通的重要性?！ 。ㄈ﹫F隊精神的催化劑 企業(yè)培訓 現(xiàn)代企業(yè)培訓的方式大約有50多種,當今最流行的莫過于團隊培訓了,而拓展是高效、快速培訓團隊精神的一種方式。拓展訓練,又稱超越訓練,英文為Outward Bound,意思是一艘小船離開安全的港灣,駛向勇敢的探險旅程,去接受一個個挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝一個個困難?！ ⊥卣褂柧毜捻椖繉θ说捏w能要求并不大,更多的則是對心理的挑戰(zhàn)。拓展,是一種感悟,是一種體驗。如果您能超越眼前所面臨的挑戰(zhàn),那么,工作崗位上的挑戰(zhàn)將相形失色,您在工作上一樣會取得巨大的成功。 三、塑造企業(yè)領袖與團隊領導 （一）如何做一個成功的領導人 一個真正的領導者必須是兩種截然不同的大師:他既是思想的大師,善于把握高度抽象的邏輯思維。又是行動的大師,善于處理最精細的實際
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