快速換模(smed)技巧與法則(編輯修改稿)
2025-09-01 07:17 本頁面
【文章內容簡介】 周期時間，我們就需要進行大批量生產(chǎn)，盡可能減少換模次數(shù)。但是這樣一來在制品庫存就會相應的產(chǎn)生。這就需要對換模過程進行一定的改善，縮短換模時間，降低庫存. 換?？梢允股a(chǎn)過程更加穩(wěn)定，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。如果一個下游的工序很少換模，那其上游工序就必須產(chǎn)出大量的庫存來平衡下游工序導致的訂單波動。一旦理解了換模的影響之后，就很容易理解用來縮短換模時間所使用的技術。 現(xiàn)場管理和目視化管理是改善換模流程的關鍵。所有的設備，工具，夾具都要合理的安排并放置到相應的使用地點，來消除換模的時候尋找工具，物料等的時間。所有的換模過程都要進行仔細的研究，來更合理的組織換模工作。所有的內部換模時間都盡可能轉換為外部時間，以避免影響正常生產(chǎn)。在換模之前，就需要預先放置好需要的工具，模具，夾具等。一分鐘換模技術也可以應用到精益設備，工具和夾具實施的所有方面。 傳統(tǒng)的換模思維： 168。 每換一次模生產(chǎn)的數(shù)量越大，平均每個零件的加工成本越低168。 減少換模數(shù)量能提高設備運行時間168。 庫存是質量問題，設備停機或是緊急訂單的緩沖模式轉變: “我們被經(jīng)濟批量公式給誤導了，想當然的認為長的換模時間也是生產(chǎn)經(jīng)營的一部分.” 精益思維：168。 庫存不增加價值，占用空間并產(chǎn)生浪費。168。 庫存需要額外的托盤和貨架，追蹤，盤點，運輸和存儲。168。 大批量使得生產(chǎn)交貨期更長.168。 錯誤的訂單預測導致過多的庫存，從而產(chǎn)生浪費快速換模的要素：1. 換模的活動可以劃分為兩大類：內部和外部 a. 外部活動是指要換模的設備還在運行時能夠完成的活動。 b. 內部活動是指必須在設備停機后才能進行的動作。2. 換模所有進行的活動都必須進行優(yōu)化，然后建立文檔，通過目視管理展示在作業(yè)員面前。3. 所有需要的工具，物料和設備都要進行適當?shù)陌才?4. 定期對換模過程進行檢驗，以找出進一步改善的機會： a. 把內部活動轉化為外部活動. b. 消除非增值活動，設備標準化，增加目視管理，消除調整等都會改善快速換模。 c. 更改工裝夾具的設計，以加快換模過程.5. 記錄換模中出現(xiàn)的異常情況，進行分析并通過糾正措施進行消除。6. 將換模過程標準化來減少變異。7.對換模人員進行培訓以更安全高效的換模. 8.所有的工具，模具和夾具都要預先設定好安裝位置以避免臨時的調整。9.所有的工具，模具和夾具都要可以互換。如何進行: 實施標準/預備條件快速換模項目團隊應當包括：作業(yè)員，生產(chǎn)工程師，維修人員，工業(yè)工程師和生產(chǎn)主管等。建立團隊之后，就可以對換模過程進行觀察，按照新鄉(xiāng)重夫定義的快速換模的5個步驟進行實施： 下面四個基本的活動類型是大多數(shù)行業(yè)的換模程序都包含的:168。 準備 —準備，拿取或是放置換模中需要的工具，模具，夾具等動作168。 替換—在換模過程中替換或是連接/斷開模具，夾具，螺栓等動作168。定位 —在換模中糾正或調整模具，夾具的位置等動作168。16
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