【文章內(nèi)容簡介】 衡 從中國水族館概況統(tǒng)計中，可以明顯地看出，目前我國的水族館太集中了，叢本都聚集在東南沿海城市和經(jīng)濟、旅游業(yè)發(fā)達的內(nèi)陸城市，而且數(shù)量還在不斷增加。有的城市不僅擁有一家水族館。首先由于海洋館大都采用高新技術(shù)，維生過濾系統(tǒng)需要采用先進的水處理和監(jiān)控設(shè)備，還必須要根據(jù)水生生物在野生自然生態(tài)條件下對各種環(huán)境的要求和數(shù)據(jù)資料，從運輸、檢疫、治療、馴養(yǎng)到繁殖的各個環(huán)節(jié)上，要建立適合的場地和完善的設(shè)施，因此水族館是一項科技含量非常的項目，要有一個完備的硬件設(shè)施，雄厚的資金和強大的技術(shù)支持。第二，便利的交通狀況、穩(wěn)定而龐大的客源，良好的地理位置尤為重要。沿海城市的水族館地處海邊，海水的獲取比較便利，水質(zhì)能夠得到保障，使得相關(guān)的運營成本降低。而內(nèi)陸城市的水族館遠離大海，水族館所使用的海水是經(jīng)人工配制而成的，導(dǎo)致運營成本高，而且易使水生動物不適應(yīng)經(jīng)人工配制而成的海水，從而導(dǎo)致水生生物生病甚至死亡。另外，沿海城市的水族館離海洋近，水生生物所需的魚餌料能夠就地獲取，價格便宜，購買的海洋生物的海上運輸也極為便利，因此其運營成本也比內(nèi)陸城市的水族館低許多。第三，沿海城市一般也是旅游業(yè)比較發(fā)達的城市，有足夠的客源保障。 淡季閑置問題突出 任何旅游活動都具有季節(jié)性和時間性，水族館旅游表現(xiàn)得尤為突出，而且它又是重游率較低的旅游項目，如何宣傳、吸引游客重復(fù)進館，使游客參觀的同時，不僅能看到鮮活的水生動物，看到一些表演項目，還能得到知識上的收獲，那么游客在水族館里的享受的深度和廣度就都有了拓展。國外水族館的發(fā)展歷史比較悠久，可以借鑒的東西很多，例如在如何提高水族館的淡季閑置和重游率方面，加拿大溫哥華水族館值得我國的水族館經(jīng)營者借鑒。為了提高海洋館的競爭力，必須依托海洋資源，增加海洋館的科研力量和科普含金量。游客來到海洋館里，不僅能看到很多鮮活的水生生物，看到一些表演項目，還能得到知識上的收獲，那么游客就不會只來一次，同時淡季的閑置問題也能解決。 門票價格過高 目前水族館的收入大都以門票收入為主，而水族館的旅游收入是根據(jù)該水族館所在城市的旅游淡旺季所決定，因此客源充足，水族館的經(jīng)營就比較好。然而，從下表可以看出，過高的門票擋住了許多游客參觀水族館的步伐。 表內(nèi)所列國內(nèi)的兩大水族館，都是規(guī)模較大、展示內(nèi)容豐富，水平較高的水族館，而且所處的地理位置優(yōu)越，是著名的旅游城市。然而從表41可以看出，國內(nèi)的水族館票價占工資比率遠比國外及香港特別行政區(qū)高。參觀水族館的游客大體可分為二部分:本地游客和外地旅游觀光客。對于本地一般工薪家庭的游客來講，這個票價是比較高的，更不用說多次參觀了。對于外地游客來講，游客單純地、有目的的到外地或某一個城市參觀水族館幾乎沒有，絕大多數(shù)游客都屬于過路參觀者，而且各地的水族館都大同小異，有特色的還是占少數(shù)，因此，從長遠的角度考慮，從行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來考慮，對目前水族館普遍過高的門票進行調(diào)整，調(diào)整到多數(shù)游客可以接受的價格，是非常必要的。我們可以借鑒國外的成功的經(jīng)驗，國外的水族館的收入來源中，門票收入只40%左右，商品餐飲、廣告贊助等約占60%左右。而我國的水族館的收入來源，主要是門票收入為主，例如大連圣亞海底世界，2001年度門票收入為6592元，占總收入的96. 91%，使可開發(fā)的資源白白地浪費掉。所以目前我國的水族館需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整偏高的門票價格，加強管理，增強市場的競爭力，充分發(fā)揮水族館的社會效益和經(jīng)濟效益。 游客過分集中 從中國水族館的分布圖中可以看出，我國水族館大多分布在沿海城市和內(nèi)陸省會城市以及經(jīng)濟發(fā)達的主要旅游城市，同時它們也是我國旅游業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因此游客比較集中。例如來大連游覽觀光的游客主要集中在我國的東北地區(qū)，其他地區(qū)的游客數(shù)量相對較少:北京三大海洋館的游客除團體游客為主。 觀念不到位，資源本底不清 我國水族館旅游開發(fā)最缺乏的不是資源，而是觀念。我國水族館旅游總體發(fā)展水平尚處于后進狀態(tài)，其根本原因是落后的思想觀念的侄桔，阻礙和限制了我國水族館旅游的發(fā)展。近年來，國家及地方各級領(lǐng)導(dǎo)對水族館旅游的認識雖然有所提高，但不少部門和地區(qū)對水族館旅游的產(chǎn)業(yè)地位、政策措施、財政投入和管理職能沒有完全定位。因此，水族館旅游在國民經(jīng)濟發(fā)展計劃中作為一項經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的形象不明，資金投入不足，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、部門與水族館旅游發(fā)展的聯(lián)系合作不緊密。水族館旅游意識不強的另一個特征是對我國水族館旅游資源的獨特優(yōu)勢和潛力認識不夠，導(dǎo)致水族館旅游資源開發(fā)建設(shè)遲緩，水族館旅游開發(fā)利用程度低。 明確水族館旅游的戰(zhàn)略地位，是最重要也是具有戰(zhàn)略意義的一步，它直接關(guān)系到對水族館旅游業(yè)的重視程度，政府和企業(yè)對水族館旅游的態(tài)度影響到投資的多少，因而對后面的各項工作有著深遠的影響。只有具有強烈的發(fā)展水族館旅游意識和產(chǎn)業(yè)觀念，發(fā)展水族館旅游才有可能取得成功。此外，對我國水族館旅游資源的底子不清，也進一步限制了發(fā)展水族館旅游業(yè)的信心和決心。由于對我國的水族館旅游資源缺乏全面系統(tǒng)的普查和評價，對整個水族館旅游資源的數(shù)量、質(zhì)量、種類、范圍、開發(fā)價值都缺少一個全面科學(xué)的統(tǒng)計和分析，因而不利于我國水族館旅游資源的內(nèi)外比較和綜合評價，也不能為水族館旅游資源的合理開發(fā)利用提供準確可靠的依據(jù)。 資金不足，導(dǎo)致水族館旅游產(chǎn)品開發(fā)不力，缺乏吸引力 投資需求不足是我國水族館發(fā)展比較突出的問題。資金的缺乏導(dǎo)致大多數(shù)水族館旅游產(chǎn)品老化單一，基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施薄弱，數(shù)量少，級別低，設(shè)備單一，不能滿足旅客日益增長的消費需求。在這種情況下，水族館旅游資源的開發(fā)建設(shè)與保護就很難顧及，使不少珍稀水生生物死亡。另一方面，因資金不足，也不能對水族館旅游資源進行成片開發(fā)，造成景區(qū)過于分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。 我國水生生物旅游資源優(yōu)勢沒能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，資金短缺是一大制約因素。因此，如果不能有效地吸引外部資金，我國水族館旅游想要得到大發(fā)展，難度很大。我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平還十分落后，經(jīng)濟實力不強，因而很多地區(qū)沒有力量進行資源普查和科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致資源開發(fā)水平不高，形式單一，檔次低下。局部地區(qū)在開發(fā)過程中缺乏合理的科學(xué)規(guī)劃，因而出現(xiàn)遍地開花和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。 促銷力度不夠 我國水族館旅游促銷力度不夠，宣傳的總體形象不夠明確、鮮活、生動，缺乏出游的煽動性，推銷旅游產(chǎn)品時沒有推出自己的主題產(chǎn)品，種種宣傳口號未能突出其能激發(fā)大眾來水族館旅游參觀的理念和著力點，這就需要有一個更加鮮明、更具有說服力和吸引力的水族館旅游形象。從總體上講，目前我國更為重視景點等硬件建設(shè)，相對忽視市場宣傳促銷的重要性。所以，應(yīng)實施“邊建邊銷，以銷促建，區(qū)內(nèi)抓產(chǎn)品建設(shè)，區(qū)外抓市場營銷”的現(xiàn)代旅游開發(fā)戰(zhàn)略。 人才缺乏，經(jīng)營管理水平低 旅游業(yè)作為特種行業(yè)，其從業(yè)人員既要數(shù)量多又要質(zhì)量高。旅游業(yè)現(xiàn)已在成為當今世界從業(yè)人員最多的行業(yè)之一，1999年達2. 55億人，占全世界就業(yè)總數(shù)的1/9。我國的水族館旅游要大發(fā)展，必須有一支專業(yè)隊伍。因此，加快人才引進、人才培養(yǎng)與員工在職培訓(xùn)己成燃眉之急。 開發(fā)利用缺乏全局觀念 隨著旅游業(yè)的不斷升溫，給水族館旅游業(yè)也帶來了無限生機，因此一批水族館不斷地興起，但對水族館旅游資源的開發(fā)利用必須科學(xué)合理，做到開發(fā)利用與資源保護相結(jié)合，使資源持續(xù)利用。然而某些水族館的經(jīng)營者只看到眼前利益，而沒有考慮到水族館的建設(shè)投資大，運營成本高等特點，盲目開發(fā)，從而導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)的水族館基本都是開業(yè)之初游人如織，之后就處在勉強維持的水平上，少數(shù)甚至在負債經(jīng)營，有的水族館面臨或者己經(jīng)倒閉，例如曾經(jīng)火暴一時的溫州福海水族館，當年曾創(chuàng)下了三個全國之最、三個浙江第一:國內(nèi)規(guī)模最大、水生動物品種最多的水族館和國內(nèi)最早創(chuàng)辦的民營水族館。浙江省第一個水族館、第一個鱷魚養(yǎng)殖基地、第一個民營企業(yè)創(chuàng)辦的科普教育基地，該館的珍稀魚類種類、數(shù)量，超過了國內(nèi)許多大城市的水族館和海洋館，被評為溫州市青少年科普教育基地、溫州市旅游定點單位、溫州市旅游項目先進單位、區(qū)瓦海區(qū)中小學(xué)?？破战逃亍⑷珖鳤A級旅游景點。當時，水族館第一年效益不錯，僅門票收入就有100多萬元，凈利潤20余萬元，最多一日接待游客2000余人。然而半年過后，這個高檔次、大規(guī)模的水族館，卻連年虧損，從最初的六、七十萬元到以后的十幾萬，直至連魚兒們的吃食也朝不保夕，最后倒閉。其原因之一是旅游資源開發(fā)利用不當。該水族館地段雖說不屬溫州市區(qū)中心地段，但也屬交通便利地區(qū)，市區(qū)通往此處公交線路五六條，僅十幾分鐘便可到達，但它的缺憾在于景點單一，周圍沒有其他配套的娛樂、旅游綜合設(shè)施及公園，只有孤零零的一座水族館，游客至多參觀一小時左右，因此導(dǎo)致游客在出游時無法經(jīng)濟地安排時間，故難以吸引游客光顧。因此在