工程項目管理流程(完美修正版)(編輯修改稿)
2024-09-01 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 18。建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料216。216。216。質量控制程序216。218。質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制218。218?？?工 驗 收218。工序質量跟蹤控制218。簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制218。218。218。218。218。218。施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。基礎工程216。218。主體工程216。216。編制施工進度計劃（施工單位）216。NO安裝工程216。同意否218。審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES218。編制年/季/月度實施計劃（施工單位）218。NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES218。修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）216。動態(tài)管理跟蹤控制216。218。審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況216。216。組織協(xié)調各方關系216。218。216。YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO218。218。218。編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施
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