幕墻工程項目管理班子職責(編輯修改稿)
2025-09-01 06:01 本頁面
【文章內容簡介】 程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益；處理協(xié)調好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（三） 項目經理的權限組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法人授予的其它管理權力。（四） 施工主管崗位職責協(xié)助項目經理對項目的技術和質量全面負責，負責工程質量總目標兌現(xiàn)，對工程產品的最終施工質量負全責。對本項安全生產技術工作負直接領導責任；組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作；負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施；負責技術核定工作，并督促落實修改方案的措施；負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作；定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理；負責落實工程部規(guī)定的質量指標，并制定項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作；組織項目的技術交底和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性；全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作；組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護。（五） 技術主管崗位職責每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期等的評定、考核工作；參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作；及時辦理技術核單；負責技術復核、隱蔽驗收；負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核；把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查；負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；參與技術復核、隱蔽工程驗收工作；參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要；編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。（六） 質量主管崗位職責參加單位工程的質量驗收工作；督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作；參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改；當好質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員；按國家質量評
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1