對如何完善企業(yè)管理崗位職責的認識(編輯修改稿)
2025-09-01 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 7）人力資源管理： 人員的培訓(xùn) 人員的崗位調(diào)整 人員的退出 人員的招收錄用 崗位的核定 薪酬方案的制定及發(fā)放 人員的考核 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 （ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制：或稱單線制，是工業(yè)發(fā)展初期的一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是指揮和管理的職能是由企業(yè)的各級負責人執(zhí)行，下層單位或人員只接受一個上級的指令。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 直線組織結(jié)構(gòu)形式示意圖 廠長 車間主任 班長 班長 車間主任 班長 班長 車間主任 班長 班長 機構(gòu)簡單；指揮管理統(tǒng)一；責權(quán)明確；管理效率高。 優(yōu)點： 缺點： 對高層要求高 （全能管理者） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 （ 2）直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線 職能制組織結(jié)構(gòu)是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。特點一是在中、高層管理人員配備職能（專業(yè)）管理人員，克服全能管理者的缺點；二是管理人員分為兩類：一類是直線管理人員，二是職能管理人員（專業(yè)技術(shù)人員）。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式示意圖 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 （ 3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 事
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