如何編寫崗位職責(zé)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 easy前提澄清：１、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的２、部門工作都是有目標(biāo)的３、實(shí)際上每個(gè)部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)總經(jīng)理、部門經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)， HR只 提供相關(guān) 工具５、寫 清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提 清晰化 ＝寫出來＝統(tǒng)一 =管理效果 Be easy職責(zé)表部門職責(zé) 職責(zé) =部門價(jià)值 =功能 =“應(yīng)該做什么 ” Be easy１、職責(zé)與目標(biāo)的區(qū)別 職責(zé) 目標(biāo)內(nèi)容 應(yīng)該做什么 今年做什么作用 崗位功能 設(shè)定的標(biāo)桿時(shí)間 固定的、長遠(yuǎn)的 今年 清晰度 籠統(tǒng)地 具體的、可考核的設(shè)定方式 必須做的 可選擇的 Be easy２、區(qū)分管理人員職責(zé)與部門職責(zé)、目標(biāo)管理人員職責(zé)：分為對人、對事兩類職責(zé)１、對自己的職責(zé)： 盡其所能履行管理工作的任務(wù)和責(zé)任。２、對下屬的職責(zé)： 發(fā)展下屬的能力 ，幫助他們合理地完成當(dāng)前的工作，并能適應(yīng)未來發(fā)展３、對組織的職責(zé)： 在完成既定目標(biāo)的過程中，增強(qiáng)組織的實(shí)力，以保持持續(xù)地發(fā)展。注： 管理人員職責(zé)不應(yīng)與部門職責(zé)混淆。如果部門工作需要，則設(shè)
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