【文章內(nèi)容簡介】 序 號 重點、難點 對策概要 1 廠房地面面積大，需科學(xué)合理組織施工 施工時結(jié)合施工圖中施工縫位置情況和經(jīng)審批的假縫留設(shè)方案，對地面進行“分倉跳打”，組織流水作業(yè)。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 14 四、施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 如果我公司中標(biāo)，將組建本工程項目經(jīng)理部，選派具有同類工程施工經(jīng)驗的2 地面平整度要求高 對于超平地坪，采用激光整平機進行整平；其他地面采用手動框架式整平機進行整平。 3 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓施工 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓精度要求高，施工中需對預(yù)埋螺栓位置和標(biāo)高進行精確測量并進行復(fù)測；根據(jù)專項加固方案對螺栓進行可靠加固。 4 招標(biāo)方指定分包項目較多，需做好總包協(xié)調(diào)和配合工作 1）合理分區(qū)，充分利用空間，立體交叉，對于不影響鋼結(jié)構(gòu)吊裝的設(shè)備基礎(chǔ)可先行施工，避免窩工。 2）對重難點部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，避免在特殊部位二次施工，延誤時間。 3）建立、健全如調(diào)度例會、計劃、考核、獎懲等各項管理制度。 4）密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 15 技術(shù)干部及專業(yè)工人參加工程建設(shè)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （一） 認(rèn)真熟悉和審查圖紙，做好圖紙自審，并做詳細記錄。 （ 1）施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其組成部分間有無矛盾和錯誤。 （ 2）掌握擬建工程的建筑、結(jié)構(gòu)的形式和特點。對工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求等。 （ 3）熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審等階段進行。 （二）準(zhǔn)備齊施工中所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖等資料。 （三）編制施工組織總設(shè)計。 （四）及時編制詳細的單位工程施工組織設(shè)計及關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)設(shè)計，形成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)性文件。 （五）制定其它施工管理計劃 （ 1）方案計劃 為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)。 （ 2）試驗計劃 1）工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定 見證試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理備案。 2）立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項器材設(shè)備進行安裝、調(diào)試及檢測。 3）為保證進場材料的可靠性及合乎相關(guān)的技術(shù)性能，加強材料的進場檢驗，達到相關(guān)的使用性能，對材料做出相應(yīng)的試驗計劃。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 16 4）對于新技術(shù)應(yīng)用項目，擬定相應(yīng)復(fù)驗和試驗計劃，并均在開工前實施。 (3)計量儀器與設(shè)備計劃 根據(jù)試驗計劃，測量需要，對施工的材料與設(shè)備的檢查與檢驗，制定需采用的儀器及設(shè)備計劃。 （ 4）樣板計劃 施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括設(shè)備基礎(chǔ)、地面工程、墻體、電氣預(yù)留、預(yù)埋及內(nèi)墻裝修。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格 ,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)業(yè)主給定永久性坐標(biāo)和高程，按照施工總平面圖的要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 （二）做好“三通一平” 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路和排水暢通及場地平整；按消防要 求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。 （三）建造臨時設(shè)施 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工總平面圖的布置要求，建造各項臨時設(shè)施，為施工做好準(zhǔn)備。 （四）組織施工機具進場 根據(jù)施工機具需用量計劃，按施工總平面布置圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 （五）組織建筑材料進場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需用量計劃，組織進場，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 17 （六）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 勞動力準(zhǔn)備 （一）建立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目經(jīng)理部的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 （二）組建精干的專業(yè)作業(yè)隊和施工班組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，組建相應(yīng)的專業(yè)作業(yè)隊和混合作業(yè)班組。 （三）組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)工程技術(shù)特點和施工進度需要，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （四）組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力安排計劃，組織施工人員進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教 育。 （五）做好職工入場教育工作 健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。職工進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行入場教育工作，包括施工計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求、以及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。 物資、機械準(zhǔn)備 （一）物資準(zhǔn)備內(nèi)容 （ 1）建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料用量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 18 （ 2）構(gòu) (配 )件和制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu) (配 )件和制品加工數(shù)量，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和確定堆場面 積提供依據(jù)。 （ 3）建筑施工機具準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具用量和進場計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場，并驗收、調(diào)試合格，確保施工正常使用。 （ 4） 周轉(zhuǎn)料具準(zhǔn)備 根據(jù)施工生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置的要求，編制周轉(zhuǎn)料具用量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。并對現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)料具進行修整和保養(yǎng)。 （二）物資準(zhǔn)備工作程序 ? 編制各種物資用量計劃。 ? 按規(guī)定組織進行物資供應(yīng)商的考察和評價，確定合格供應(yīng)商。 ? 簽訂物資供應(yīng)合同。 ? 確定物資運輸方案和計劃。 ? 組織物資按計劃進場和倉儲保管。 周邊協(xié)調(diào) （ 1）周邊協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。 （ 2）在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。 （ 3）公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，并與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快 捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 19 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 20 五、施工管理組織機構(gòu) 施工管理機構(gòu)設(shè)置 我公司若中標(biāo)該工程，將作為我公司的重點工程組織。設(shè)立本工程施工項目經(jīng)理部，項目人員嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB5032620xx）配置執(zhí)行。 為確保工程的順利實施，滿足業(yè)主各項合同條款的要求，公司將安排一名公司副經(jīng)理作為本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)，進行宏觀控制，主要保證施工工期、質(zhì)量、文明施工、安全等生產(chǎn)要素。同時按照項目法施工要求，成立本合同段施工項目部，設(shè)項目經(jīng)理一名，項目生產(chǎn)經(jīng)理一名，專職安全經(jīng)理一名，項目總工一名，下設(shè)各部室部長。項目經(jīng)理部下設(shè)施工安全部、技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、計劃經(jīng)營部和綜合辦公室。項目經(jīng)理由公司法定代表人授權(quán)，在該項目上全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為該工程項目的第一責(zé)任人。 項目經(jīng)理部置于我公司各職能部門的監(jiān) 控之下。項目管理層全權(quán)組織施工諸要素，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、文明施工等統(tǒng)進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。我單位各職能部門通過定期、不定期的監(jiān)控檢查和項目各職能部門的直接反饋，對項目經(jīng)理部的良好運作提供有效監(jiān)督，并及時防止不良狀況的發(fā)生。 該項目經(jīng)理部配有全套施工專業(yè)設(shè)備，職工素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強、設(shè)備裝備精良，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織，分工合作，精心施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，并按期交付使用。 項目經(jīng)理部管理層的設(shè)置 項目班子組成 （ 1） 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名； （ 2） 項目總工一名； （ 3） 生產(chǎn)經(jīng)理一名 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 21 （ 3）專職安全經(jīng)理一名，下設(shè)專職安全管理小組。 （ 4）項目班子的組成包括：技術(shù)員、施工員、測量員、資料員、造價員、實驗員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、取樣員等必須持證上崗。 項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室為管理層，分別為：技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部、設(shè)備物資部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室。 機構(gòu)精簡、合理、管理科學(xué)的項目部是該工程順利完成的前提和關(guān)鍵。因此，我公司將整體指派長期磨合、工作協(xié)調(diào)、具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、責(zé)任心強的工程技 術(shù)人員和管理干部組成項目經(jīng)理部。對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合效益進行有計劃、高效率的組織協(xié)調(diào)和管理。 項目經(jīng)理部在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表我公司行使管理職權(quán)，履行合同的權(quán)利和義務(wù)，精心施工，嚴(yán)格遵守國務(wù)院質(zhì)量終身制的規(guī)定，絕不將工程轉(zhuǎn)包他人，確保工程按期保質(zhì)的完成。 項目經(jīng)理部作業(yè)層的設(shè)置 土建作業(yè)層的使用按照我公司《協(xié)作隊伍管理辦法》的規(guī)定，在我公司合格備案的長期合作的協(xié)作隊伍名錄中，通過內(nèi)部競標(biāo)，選擇施工能力強、素質(zhì)過硬且具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績的成建制的勞務(wù)隊伍。 為了便于協(xié)調(diào)管理、節(jié)約成本，本工程設(shè)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、裝飾作業(yè)隊、水暖預(yù)埋作業(yè)隊、電氣預(yù)埋作業(yè)隊，按施工進度計劃的安排，統(tǒng)一進行人員調(diào)配。 項目部主要施工管理人員的資格、業(yè)績等情況見“資格審核資料”部分。 長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 22 項目部組織機構(gòu)圖 項目部管理部門職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量、計量、測量、試驗等工作。 組織專業(yè)技術(shù)員對施工圖紙的自審，匯總自審提出的問題向業(yè)主反饋，及時將設(shè)計變更、技術(shù)問題聯(lián)系單在圖紙上標(biāo)識。 編制施工組織 設(shè)計、項目管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書，編制工程材料檢驗、試驗大綱，向綜合辦公室提交管理記錄清單，并向作業(yè)人員做技術(shù)交底。 監(jiān)視測量裝置的管理，建立臺帳，負(fù)責(zé)監(jiān)視測量裝置的送法定或授權(quán)機構(gòu)檢定。 工程開工前向辦公室提供施工所用的有效規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料清單，并保證施工過程中正確應(yīng)用；負(fù)責(zé)特殊過程、關(guān)鍵工序工藝參數(shù)的確長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 23 定、監(jiān)控。 推行技術(shù)成果，組織技術(shù)攻關(guān)，編制交工資料，在竣工后向公司提交技術(shù)總結(jié)。 工程質(zhì)量的控制，建立糾正和預(yù)防措施臺帳，保證合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。 不合格品的控制，督促班組質(zhì)量自檢，杜絕重大質(zhì)量事故。組織分部、分項工程質(zhì)量評定，確保分部、分項工程合格率 100%，按時向公司上報質(zhì)量報表。 參加項目部組織的“危害因素辯識和評價”、“環(huán)境因素辨識和評價”，參與緊急預(yù)案的制定。 參加業(yè)主、監(jiān)理單位召開的會議，將業(yè)主、監(jiān)理單位的意見和要求在 24h 內(nèi)傳遞到辦公室。 負(fù)責(zé)業(yè)主提供設(shè)備的清點、驗收登記，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失、不適用及時向業(yè)主報告。 負(fù)責(zé)對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 施工安全部職責(zé) 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工及勞動力配置。 參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制。 負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，合理組織施工所需人力和設(shè)備的進場。 負(fù)責(zé)施工過程的組織，保證施工內(nèi)容、施工措施、施工工期按計劃進行。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員在開工前對本工程的危害因素、環(huán)境因素進行辨識和評價，并制定緊急預(yù)案。 對全體施工人員進行標(biāo)識教育，并對現(xiàn)場標(biāo)識實施情況進行檢 查。 負(fù)責(zé)施工全過程的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護教育，做好安全技術(shù)交底工作，并檢查執(zhí)行情況，教育和執(zhí)行均留有記錄。 組織開展班組安全活動，每月進行一次安全大檢查，做好活動和檢長城汽車股份有限公司徐水哈弗分公司熔鋁車間土建工程施工組織設(shè)計 24 查記錄。 編制工程防護措施，檢查措施實施情況并記錄。 負(fù)責(zé)施工所需特殊工種的管理，并建立臺帳。 建立進場施工設(shè)備臺帳，組織試運轉(zhuǎn)。 制定安全文明施工的各項管理和獎懲制度。 參與制定重大分部分項工