醫(yī)院的投資分析報告(編輯修改稿)
2024-09-01 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激光項目，其毛利率相對較高，一般在50%以上。（四）行業(yè)的技術(shù)水平特點大部分眼病的治療需要通過手術(shù)完成。由于視覺器官高度精細，眼科手術(shù)往往需要在手術(shù)顯微鏡下進行，屬于顯微外科手術(shù)，因此眼科醫(yī)療行業(yè)對診療水平、手術(shù)技術(shù)和診療設(shè)備都提出了很高的要求。如準分子激光角膜屈光手術(shù)、青光眼手術(shù)、白內(nèi)障手術(shù)、斜視手術(shù)、角膜移植手術(shù)、視網(wǎng)膜脫離復(fù)位手術(shù)、玻璃體切除手術(shù)等，不僅要求要由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的眼科醫(yī)師進行操作，而且還要求診療儀器具有很高的精密性。（五）行業(yè)的季節(jié)性特征從整體來看，眼科醫(yī)療服務(wù)沒有明顯的季節(jié)性，但有的項目存在一定的季節(jié)性特征：夏季是擇期手術(shù)（如白內(nèi)障手術(shù)等）的淡季，而寒暑假往往是學(xué)生患者群體進行相關(guān)診療業(yè)務(wù)（屈光手術(shù)和驗光配鏡等）的旺季。（六）行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的上游行業(yè)主要有眼科藥品、消耗品行業(yè)，下游則直接面對眼病患者。隨著眼科醫(yī)療需求的增加、市場競爭的加劇和市場的細分，眼科藥品和消耗品已逐步形成一個較為獨特的體系，對眼科行業(yè)具有重要的影響。在近十余年來，眼科藥品和消耗品行業(yè)不僅持續(xù)地推出適應(yīng)先進診療技術(shù)的新產(chǎn)品，而且以其新產(chǎn)品的特性影響眼科診療技術(shù)的發(fā)展。如“有晶狀體眼眼內(nèi)屈光性人工晶狀體”推動了眼科屈光領(lǐng)域和白內(nèi)障領(lǐng)域的融合和新技術(shù)產(chǎn)生，并催生了一個新的患者群，為行業(yè)創(chuàng)造了新的機會和業(yè)務(wù)增長點；多焦點和非球面人工晶狀體的推出以及在眼科領(lǐng)域的應(yīng)用，提高了白內(nèi)障患者的復(fù)明質(zhì)量，為白內(nèi)障市場提高了20%以上的業(yè)務(wù)增長。新產(chǎn)品的技術(shù)特點也促進了眼科醫(yī)師對眼科疾病的認識深度，從而不斷地發(fā)展新的治療手段，解決過去技術(shù)水平難以企及的疑難雜癥。二、***醫(yī)院的企業(yè)優(yōu)勢三級連鎖模式適合市場競爭格局據(jù)統(tǒng)計，我國眼科醫(yī)療機構(gòu)前8 位的收入總額占該行業(yè)總收入的比重（CR8）低于20%。但在以城市為單位的區(qū)域市場上，絕大多數(shù)市場的CR8 高于70%，市場集中度較高。因此，我國眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)出明顯的“全國分散、地區(qū)集中”的特點。隨著國家醫(yī)療保障體系的完善和患者分級轉(zhuǎn)診體系的推進，這種競爭格局將會進一步固化。公司通過吸納國際先進的醫(yī)療管理模式和經(jīng)驗，并結(jié)合我國醫(yī)療體制改革的國情，創(chuàng)造性地建立了“三級連鎖”商業(yè)模式。公司把臨床及科研能力最強的上海***醫(yī)院作為一級醫(yī)院，定位為公司的技術(shù)中心和疑難眼病患者的會診中心，并對二級醫(yī)院進行技術(shù)支持；把具有一定規(guī)模和較強臨床能力、位于省會城市的連鎖醫(yī)院作為二級醫(yī)院，定位為著力開展全眼科服務(wù)、代表省級水平的疑難眼病會診中心，并對三級醫(yī)院提供技術(shù)支持；把建立在地市級城市的醫(yī)院作為三級醫(yī)院，側(cè)重于眼視光及常見眼科疾病的診療服務(wù)，疑難眼病患者可輸送到上級醫(yī)院就診?！叭夁B鎖”商業(yè)模式充分體現(xiàn)了“以患者為中心”的服務(wù)理念，較好地適應(yīng)了我國眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)“全國分散、地區(qū)集中”的市場格局。特別是通過下屬各連鎖醫(yī)院的科學(xué)定位、相互促進、相互支撐，公司實現(xiàn)了患者在連鎖醫(yī)院間的相互轉(zhuǎn)診以及醫(yī)療技術(shù)資源在體系內(nèi)的順暢流動，不僅任何一家連鎖醫(yī)院都可以依托本公司的整體力量參與當?shù)氐氖袌龈偁?，取得“多對一”的競爭?yōu)勢，而且每一位患者在發(fā)行人下屬的各連鎖醫(yī)院都能享受到高水準、多層次的眼科醫(yī)療增值服務(wù)。這種統(tǒng)一性與差異性、連鎖與分級相結(jié)合的商業(yè)模式已深受患者的青睞，隨著公司連鎖網(wǎng)點的不斷增多，本公司的資源整合能力將進一步提升，成本控制能力顯著增強，核心競爭力逐步彰顯。品牌優(yōu)勢明顯，競爭對手威脅小公司的品牌優(yōu)勢具體體現(xiàn)在：（1）患者的認可：在公司一些連鎖醫(yī)院所在地的患者群中，逐漸形成了“看眼病、到***醫(yī)院”的口碑。大量患者慕“名”而來，通過“口碑”前來就診的患者比重逐漸上升；（2）醫(yī)師的認可：每年都有來自全國各地的醫(yī)師加盟本公司，其中包括一批具有全國影響力的醫(yī)師；（3）政府和社會的認可：公司的多家連鎖醫(yī)院在當?shù)鼐哂休^大的影響，當?shù)氐恼I(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)注這些連鎖醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)常親臨現(xiàn)場考察指導(dǎo)。同時，目前公司各家連鎖醫(yī)院均順利加入了當?shù)氐尼t(yī)
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