【文章內(nèi)容簡介】 等不利因素對工程進(jìn)度的影響，充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，重視文明施工，做到萬無一失。 發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要，組織大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時，對施工機(jī)械設(shè)備按需求量的 20%做好設(shè)備儲備，以防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。 采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表 按招標(biāo)文件要求在 120 日歷天 內(nèi) 完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)所有的施工任務(wù)。本工程開工日期 暫定 20xx年 3月 1日 （具體開工日期以 監(jiān)理工程師 開工令為準(zhǔn)） 。 具體施工進(jìn)度安排詳見本節(jié) 附后 《施工總體進(jìn)度計(jì)劃表》。 第 14 頁 共 33 頁 第 15 頁 共 33 頁 第四章 擬投入勞動力及主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 第一節(jié) 投入勞動力計(jì)劃 一、 勞動力進(jìn)場安排 在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項(xiàng)目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動力計(jì)劃，力求勞動力組合處于最佳合理狀態(tài)。 本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。 執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理。 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。 合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久 ,產(chǎn)生安全、質(zhì)量 等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃，以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工 ,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。 勞動力投入計(jì)劃見下表： 序號 工種 勞動力 進(jìn)場計(jì)劃 20xx年 3月 20xx年 4月 20xx年 5月 20xx年 6月 1 鉆孔樁隊(duì) 12 12 0 0 2 鋼筋工 0 6 6 6 3 模板工 0 8 8 8 4 混凝土 工 0 10 10 10 5 機(jī)械 操作 工 8 8 8 8 6 電工 1 1 1 1 7 雜工 10 10 10 10 8 合計(jì) 31 55 43 43 二、 勞動力投入保證措施 我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊(duì)伍，保證了人力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場第 16 頁 共 33 頁 管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 建立項(xiàng)目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動組織 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 建立精干的施工隊(duì)組。施工隊(duì)組的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。 集結(jié)施工力量和組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，并合理安排好職工的工作和生活。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹 立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解清楚。 建立健全各項(xiàng)管理制度。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險(xiǎn) 的，有章不循同樣危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。 第二節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 一、 施工機(jī)械配置原則 施工機(jī)械是保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的因素之一，精良的施工機(jī)械配置既體現(xiàn)了施工單位的綜合素質(zhì)，又為先進(jìn)施工工藝的實(shí)施應(yīng)用提供了有效保證。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程量及工程進(jìn)度安排，并考慮施工的施工流水、工人進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、第 17 頁 共 33 頁 材料外加工計(jì)劃等因素，對投入本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械配置作出科學(xué)合理的安排，使施工機(jī)械得到合理、高效的利用，從而提高工作效率并使工程進(jìn)度得到切實(shí)的保證。 二、 擬投入的 主要施工機(jī)械 設(shè)備 序 號 設(shè)備 名稱 單位 額定功率 (kw) 生產(chǎn)能力 數(shù) 量 (臺 ) 小計(jì) 其 中 自有 新購 租賃 1 挖掘機(jī) 臺 160kw 1 1 2 振動壓路機(jī) 臺 135kw 20t 1 1 3 自卸汽車 輛 145kw 20m3 3 3 4 混凝土攪拌運(yùn)輸車 輛 232kw 8m3 3 3 5 汽車吊 輛 / 25t 1 1 6 打樁機(jī) 臺 / / 3 3 7 鋼筋加工設(shè)備 套 / / 2 2 8 電焊機(jī) 臺 3 3 9 木工平刨機(jī) 臺 4KW / 2 2 10 木工圓盤鋸 臺 3KW / 2 2 11 潛水泵 臺 3KW / 3 3 12 插入式振動棒 臺 / / 4 4 13 平板式振搗器 臺 / / 4 4 15 發(fā)電機(jī)組 臺 150kw 150Kw 1 1 第 18 頁 共 33 頁 第五章 質(zhì)量、工期 及 安全保證 措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量、工期及安全目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 將采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。確保本項(xiàng)目施工管理完善、到位，保證本標(biāo)段工程交工、竣工驗(yàn) 收的質(zhì)量評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、 工期目標(biāo) 為實(shí)施本合同工程投入的人員、機(jī)械和儀器等在規(guī)定的時間內(nèi)到位，并根據(jù)工程的需要，及時增加勞動力及施工機(jī)械，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的 120日歷天 內(nèi)完成并移交全部合同工程。 三、 安全目標(biāo) 將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。并在此承諾： 安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。 第二節(jié) 質(zhì)量體系與保證措施 一、 工程質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立“ 質(zhì)量 管理 領(lǐng)導(dǎo) 小組”，項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 項(xiàng)目副經(jīng)理 和項(xiàng)目總工為副組長、成員由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、各施工班組負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本 合同 段工程 質(zhì)量 管理制度的制定、落實(shí) ， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 小組內(nèi)設(shè)專職 質(zhì)檢工程師 ，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本 合同 段的日常施工 質(zhì)量管理 工作 。第 19 頁 共 33 頁 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組 長：項(xiàng)目總工 質(zhì)安部 工程部 綜合辦 財(cái)務(wù)部 材機(jī)部 各施工隊(duì)伍 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 第 20 頁 共 33 頁 質(zhì)量保證體系圖： 質(zhì) 量 保 證 體 系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 提高質(zhì)量意識 集團(tuán)公司 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 TQC 教育 施工隊(duì)質(zhì)量小組 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定教育計(jì)劃 下道工序是用戶 為用戶服務(wù) 質(zhì)量第一 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活 動 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計(jì) 劃 測 量 復(fù) 核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 檢查落實(shí) 質(zhì)量評定 反 饋 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo) 第 21 頁 共 33 頁 二、 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的自檢體系 為確保工程質(zhì)量， 我司將 建立完善的工程質(zhì)量自檢體系 。檢測準(zhǔn)備 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器設(shè)備性能保證 檢測環(huán)境保 證 人員 技術(shù)素質(zhì)保證 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 有問題 失敗 成功 有異議申訴 頒 證 培 訓(xùn) 考試 (核 ) 選定標(biāo)準(zhǔn) 選定規(guī)程 選定細(xì)則 檢定校核 維修管理 環(huán)境控制 參數(shù)記錄 樣品管理 組織人員上 崗 確定試驗(yàn) 方 案 組織檢驗(yàn) 儀器設(shè)備 調(diào)整檢測 環(huán) 境 樣品管理 數(shù)據(jù)處理 檢測復(fù)核 檢測報(bào)告 復(fù)查數(shù)據(jù)記錄 自 檢 檢 測 過 程 質(zhì)量保證 體系 檢查事故 處 理 重新檢測 提出處理意見 重新檢測 用 戶 結(jié) 束 第 22 頁 共 33 頁 質(zhì)量管理保證 （ 1）質(zhì)量保證程序 對本工程，我司將從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個方面著手建立健全質(zhì)量保證體系，并堅(jiān)決做到“三全一高”，即建立全方位的質(zhì)量管理體系，健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)