品質(zhì)零缺陷管理(編輯修改稿)
2024-09-01 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善。 另外，他在焊接部門嚴(yán)格執(zhí)行很多企業(yè)都知道但卻沒有落實(shí)執(zhí)行的 “ 不接受不良、不制造不良、不交付不良 ” 。 焊接部門的每名員工，自己就是一名合格的質(zhì)檢員，只要上工序交付的是不良品，他們能很快做出準(zhǔn)確的判定并堅(jiān)決拒收，這樣做的結(jié)果是，上工序部門的員工和主管都非常小心謹(jǐn)慎，他們決不敢掉以輕心的將不合格品交付給焊接部。 張主管在生產(chǎn)管理中實(shí)際上就做了一件很簡單的事情，首先在生產(chǎn)中確認(rèn)是 “ 正確的事情 ” ，然后才開始 “ 正確的做事 ” 。 存在現(xiàn)象 大家做事情的時(shí)候都不愿意第一次就做對，總是事后修修補(bǔ)補(bǔ)。出現(xiàn)這種荒謬現(xiàn)象的原因是，大家都接受 “ 人非圣賢，孰能無錯(cuò) ” 的思想。 這種思想，直接導(dǎo)致我們的質(zhì)量失敗，成本和效率損失 檢驗(yàn)員做從良品中挑選出不良品或從不良品中挑選出良品 “零缺陷”的重點(diǎn)是要做好源頭檢查和確認(rèn)，即“先做正確的事情”。 事前分析就能減少事后修改的成本。 2
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