供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征(編輯修改稿)
2024-09-01 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格先高后低 提前期短 提前期長(zhǎng) 利潤(rùn)低 利潤(rùn)高 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 市場(chǎng)需求 匹配 匹配 不匹配 運(yùn)作資源 不匹配 “推動(dòng)”式和“拉動(dòng)”式供應(yīng)鏈模型 三、推 拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的 合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制 等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 、 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 顧客滿意 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 滿足需求 留住客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 1. 合作機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 和 企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 ? 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ， 這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式 。 2. 決策機(jī)制 ?供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ，不斷進(jìn)行信息交換和共享 ， 達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 。 ?處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于 Inter/Intra的開(kāi)放性信息環(huán)境下的 群體決策 模式 。 3. 激勵(lì)機(jī)制 ?SCM使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在 “ TQCSF”有上佳表現(xiàn) 。 ?缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題 。 ?為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、 健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 。 4. 自律機(jī)制 ?自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷地改進(jìn)，以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。 ?自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶滿意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)?信息不對(duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性 以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。 ? 為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，如提高 信息透明度和共享性 、優(yōu)化 合同模式 、建立 監(jiān)督控制機(jī)制 等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過(guò) 激勵(lì)機(jī)制 的運(yùn)行，采用各種手段實(shí)施激勵(lì)，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。 牛尾效應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)） 牛尾效應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)） ?信任機(jī)制是供應(yīng)鏈管理中企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 ?加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是供應(yīng)鏈管理的核心。 ?在合作中，信任是基礎(chǔ)，信任是核心。 ?企業(yè)間沒(méi)有信任，任何合作、伙伴關(guān)系、利益共享都只是一種愿望。 第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理 一
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