企業(yè)文化的七種模式(編輯修改稿)
2024-09-01 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。，任何無能行為都會遭到老板的指責，甚至會馬上被開除。，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。（4）角色法權(quán)式企業(yè)文化角色法權(quán)式企業(yè)文化，強調(diào)通過規(guī)章制度進行合法授權(quán)后，讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權(quán)力。在這里強調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運行的所有活動都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點，前三個與慈父關愛式企業(yè)文化完全相同。后16個特點如下：，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。，任何一個個人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。，在達成一致意見的基礎上制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權(quán)力。，任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應的速度也慢。，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。，人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標準要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。，彼此之間都不關心對方，人人都只管自己職責的履行，真正是“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。，角色承擔人是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會輕易解聘人。，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。（5）誠信友愛式企業(yè)文化誠信友愛式企業(yè)文化，強調(diào)尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)，建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎上，使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)上，結(jié)成一種依存關系。所以，它是一種建立在團結(jié)、合作、尊重、信任基礎上的高效團隊取向的企業(yè)文化。這一企業(yè)文化模式的特點，可概括為以下16個方面：160
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