全員素質(zhì)提升實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。（三）“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源管理部組織安排，按季度下發(fā)“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)工作任務(wù)，明確各季度“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和具體工作要求，指導(dǎo)公司各部門(mén)“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)有序開(kāi)展。（四）按集團(tuán)公司規(guī)定的職工類別執(zhí)行從業(yè)準(zhǔn)入：：凡截止2013年6月30日，年齡未滿45周歲人員，必須在5年內(nèi)考取大學(xué)本科及以上學(xué)歷證書(shū)；：凡截止2013年6月30日年齡未滿45周歲、既無(wú)職稱證又沒(méi)有考取職業(yè)資格證人員，必須在1個(gè)考試年度內(nèi)（2013年下半年至2014年上半年）考取營(yíng)銷師職業(yè)資格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)持證上崗，必須在3年內(nèi)考取相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格證書(shū)；年滿45周歲人員，必須參加公司舉辦的本工種崗位技能培訓(xùn)班，考取本工種培訓(xùn)合格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。六、幾點(diǎn)要求（一）各部門(mén)、裝運(yùn)中心要積極配合全員素質(zhì)提升管理辦公室做好培訓(xùn)工作，正確處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，按要求組織本單位參加培訓(xùn)，對(duì)于不按要求組織培訓(xùn)的單位和個(gè)人，將根據(jù)績(jī)效考核方案有關(guān)規(guī)定，予以扣分。（二）建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，參加培訓(xùn)的員工必須按要求及時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺課，特殊情況不能參加培訓(xùn)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)期間遲到、早退將按公司有關(guān)規(guī)定處理。（三）建立全員素質(zhì)提高培訓(xùn)工作的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)工作列入對(duì)各部門(mén)、裝運(yùn)中心和參加培訓(xùn)人員績(jī)效考核項(xiàng)目之一，每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由公司組織授課教師本著知識(shí)與能力并重的原則，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行統(tǒng)一考試或考核，對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考試或考核不及格者，扣除當(dāng)月全員績(jī)效考核相應(yīng)分?jǐn)?shù)，補(bǔ)考仍不及格者，雙倍扣罰。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，確保全員素質(zhì)升工程方案的有效實(shí)施。（四）人力資源管理部要依據(jù)《員工培訓(xùn)學(xué)分制管理實(shí)施方案》有關(guān)要求，將學(xué)分制管理與“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)各部室建立學(xué)分“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳、匯總臺(tái)帳及學(xué)分檔案，并加大學(xué)分制管理推行考核力度，以學(xué)分制管理為手段，解決工學(xué)矛盾、提升全員素質(zhì)。還來(lái)不及享受美麗的錦瑟華年，就已經(jīng)到了白發(fā)遲暮，一生匆匆而過(guò)。生命，就是這樣匆匆，還來(lái)不及細(xì)細(xì)品味，就只剩下了回憶?！ ∩掖?，累了就選擇放下，別讓自己煎熬痛苦，別讓自己不堪重負(fù)。放下該放下的，心才會(huì)釋放重
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