【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ②非項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)確定的分包項(xiàng)目，若需分包的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫“工程分包計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批簽字。③分包計(jì)劃壹式貳份，經(jīng)營(yíng)部（工程核算部）及分包計(jì)劃填寫單位各一份。④分包計(jì)劃應(yīng)于分包項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)工前20天報(bào)送。⑵發(fā)包方式的確定：①一般情況應(yīng)邀請(qǐng)至少三家合格工程分承包方進(jìn)行招標(biāo)。②屬業(yè)主指定的分包項(xiàng)目、專利技術(shù)工程、協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目、專業(yè)性強(qiáng)或設(shè)備特殊要求而無(wú)其他單位能施工的項(xiàng)目可直接委托施工。③特殊情況（如因工程趕工、業(yè)主未及時(shí)提供必要的圖紙而不具備招標(biāo)條件等）可由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦兩家單位議標(biāo)。④直接委托和議標(biāo)的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)（業(yè)主指定分包、協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目除外），闡明原因，推薦直接委托或參加議標(biāo)的單位，建議分包單價(jià)。經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)三人以上研究批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)分包價(jià)格提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。⑤業(yè)主指定分包、協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng)，分公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，并對(duì)分包價(jià)格作出批示。⑶招標(biāo)、議標(biāo)小組的組成①分公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師為組長(zhǎng)。因故不能參加時(shí)可委托他人主持該工程招標(biāo)的全部或任一過(guò)程。②小組成員：經(jīng)營(yíng)部或工程核算部（負(fù)責(zé)清包）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理或副經(jīng)理和預(yù)算員各一名，紀(jì)委和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人。③技術(shù)難度較大的分包項(xiàng)目由策劃會(huì)或分公司總經(jīng)理確定增派招（議）標(biāo)小組成員。④招標(biāo)小組為分包項(xiàng)目中標(biāo)單位的推薦人，分公司總經(jīng)理或被授權(quán)人為中標(biāo)單位的最終決定人。⑷招標(biāo)工作程序①招標(biāo)文件的編制及議定a分包項(xiàng)目招標(biāo)文件由工程概況、投標(biāo)須知、簡(jiǎn)明合同條款、工程量清單、技術(shù)要求及圖紙組成。b招標(biāo)文件由項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期要求的條款；經(jīng)營(yíng)部(清包由工程核算部)負(fù)責(zé)編制；經(jīng)會(huì)簽后報(bào)分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審批后發(fā)送。②如有必要，可組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。③如有必要，可進(jìn)行澄清。④評(píng)標(biāo)、定標(biāo)a評(píng)標(biāo)小組對(duì)通過(guò)資格審查的分承包方投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選并推薦正選中標(biāo)單位和備選單位。b在同等情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)曾與本單位配合施工、效果良好的投標(biāo)單位有優(yōu)先選擇權(quán)。C經(jīng)營(yíng)部(清包由工程核算部)負(fù)責(zé)填寫“分包工程評(píng)標(biāo)報(bào)告”、“分包工程投標(biāo)單位報(bào)價(jià)匯總表”，小組成員簽字齊全后報(bào)分公司總經(jīng)理審批或被授權(quán)人審批。D項(xiàng)目部根據(jù)分公司總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，會(huì)同經(jīng)營(yíng)部(清包由工程核算部)與正選中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判及簽訂合同，如談判不成功，則選擇備選中標(biāo)單位中標(biāo)，并進(jìn)行合同談判及簽訂。⑸直接委托施工工作程序①屬直接委托施工的項(xiàng)目，②款確定；在中標(biāo)前已議定分包價(jià)的，按領(lǐng)導(dǎo)批示的分包單價(jià)執(zhí)行，未議定分包價(jià)的，由招標(biāo)小組根據(jù)可比價(jià)格或?qū)嶋H情況與分包單位議定分包價(jià)格。②議標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部(清包由工程核算部)會(huì)同項(xiàng)目部召集招（議）標(biāo)小組與被推薦單位進(jìn)行議標(biāo)，議定分包單位及分包價(jià)格，并形成記錄。③分包合同條款須經(jīng)招（議）標(biāo)小組成員會(huì)簽。⑹分包合同的簽訂程序①分包合同的分發(fā)編寫確定分包單位后，由經(jīng)營(yíng)部（清包由工程核算部）起草分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期要求的條款，所有分包合同必須具備以下要素：a當(dāng)事人的名稱；b合同的標(biāo)的名稱和范圍；c合同的履行期限，地點(diǎn)和方式；d合同標(biāo)的數(shù)量及質(zhì)量；e合同價(jià)款及支付方式；f合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；g違約責(zé)任和違約金（如履約保證金等）；h合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決辦法；i合同的有效期限；j合同當(dāng)事人的地址、電話（傳真）、開(kāi)戶銀行及帳號(hào)；k合同簽訂的日期和地點(diǎn)。②合同初稿由項(xiàng)目經(jīng)理部初步審核完成后，填寫“合同（法律）會(huì)簽單”交法律事務(wù)室核稿，需報(bào)局審批的合同由法律事務(wù)室報(bào)局審批；③合同經(jīng)法律事務(wù)室核稿后，交由分包單位蓋章簽字；④分包單位蓋章簽字后，交由組長(zhǎng)審核，審核完成后由總經(jīng)理簽字、辦公室蓋章，合同生效。⑤分包合同由經(jīng)營(yíng)部(清包由工程核算部)登記，保存正本，副本分發(fā)總會(huì)、工程部、經(jīng)營(yíng)部、工程核算部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)單位，分包項(xiàng)目如牽涉到測(cè)量、試驗(yàn)，其責(zé)任、費(fèi)用在分包合同中要明確，同時(shí)分包合同應(yīng)分發(fā)給中試室。⑥涉及甲供材料的分包項(xiàng)目，分包合同內(nèi)容還應(yīng)具備材料供應(yīng)數(shù)量、材料領(lǐng)用控制、材料節(jié)超獎(jiǎng)罰條款，并請(qǐng)工程部參與合同會(huì)審。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)股對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目均應(yīng)建立“分包工程結(jié)算臺(tái)帳”。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照分包合同認(rèn)真審核分包工程結(jié)算表單；并按“工程結(jié)算表”上的要求簽字齊全。⑶總價(jià)承包的分包項(xiàng)目合同內(nèi)結(jié)算總額不應(yīng)突破合同總價(jià)；單價(jià)承包的分包項(xiàng)目各分包單位結(jié)算的總工程量與自營(yíng)部分之和不應(yīng)突破與業(yè)主結(jié)算的工程量。⑷財(cái)務(wù)部門根據(jù)分包合同及上述規(guī)定控制分包項(xiàng)目工程款的支付，月支付按月結(jié)算總額扣除一定比例的預(yù)付（材料）款（如果有）及保留金后予以支付，并按分包合同號(hào)做好“分包工程付款臺(tái)帳”。分包工程完工后應(yīng)及時(shí)辦理決算，未辦理決算之前，分包項(xiàng)目累計(jì)付款不得超過(guò)分包合同總價(jià)的90%和相應(yīng)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際付款額的80%。⑸分包工程付款時(shí)，分承包方需要提供符合規(guī)定的發(fā)票，原則上通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳；與分包合同主體不同的收款人（帳號(hào)）應(yīng)由分包合同注明的法人單位（公章）及法人代表（簽字）出具付款委托書。⑹分包工程的結(jié)算流程：①分包單位依據(jù)“分包合同”必須按月填報(bào)“已完工程報(bào)表”，并由分包單位指定授權(quán)人簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部指定施工人員根據(jù)經(jīng)“監(jiān)理工程師”或業(yè)主批準(zhǔn)的支付證書，并到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；②施工員認(rèn)真審核后，交由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)核算員根據(jù)合同填寫“工程結(jié)算表”；③質(zhì)檢員審核簽字；④有甲方（指項(xiàng)目部）供料的需經(jīng)材料員簽字；⑤安全員審核簽字； ⑥經(jīng)營(yíng)核算員審核簽字，并填寫“分包工程結(jié)算臺(tái)帳”；⑦分包單位代表（合同的簽字人或委托代表人）簽字；⑧項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字；⑨項(xiàng)目經(jīng)理審核后應(yīng)填報(bào)“分包工程結(jié)算送審表（表7）”和結(jié)算表送到分公司工程核算部審核；⑩以上手續(xù)及簽字齊全后交財(cái)務(wù)付款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)扣回相關(guān)的費(fèi)用，并填寫“分包工程付款臺(tái)帳”。⑾每個(gè)分包工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理分包工程的結(jié)算，結(jié)算必須報(bào)送分公司工程核算部進(jìn)行最終審核，在未經(jīng)分公司審核的結(jié)算不得支付分包工程款；⑿對(duì)合同外簽認(rèn)的工作量以及分包單位提出的索賠，必須單獨(dú)嚴(yán)格審批；⒀項(xiàng)目經(jīng)理部不得使用“借款單”等形式支付分包單位工程款；⑴“工程分包計(jì)劃”⑵“分包工程招標(biāo)書評(píng)審記錄”⑶“分包工程評(píng)標(biāo)報(bào)告”⑷“分包工程投標(biāo)單位報(bào)價(jià)匯總表”⑸“合同（法律）會(huì)簽單”⑹“分包工程結(jié)算單”⑺“分包工程結(jié)算臺(tái)帳”⑻“分包工程付款臺(tái)帳” ⑼“分包工程結(jié)算書”工 程 分 包 計(jì) 劃工程名稱分包項(xiàng)目名稱分包方式□雙包 □ 清包申請(qǐng)單位計(jì)劃開(kāi)工日期質(zhì)量主要工程數(shù)量要求投入的施工機(jī)械序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量擬 推 薦 的 分 包 單 位分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批示： 簽字： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理： 填表人： □ 附頁(yè)注： 分包計(jì)劃壹式貳份，原件送經(jīng)營(yíng)部(工程核算部)及本單位各存檔一份；分包計(jì)劃應(yīng)于分包項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)工前20天報(bào)送；若要求采取直接委托或議標(biāo)方式分包，應(yīng)填寫附頁(yè)：《采用直接委托或議標(biāo)分包方式表》。 采用直接委托或議標(biāo)分包方式審批表工程名稱申請(qǐng)單位分包工程名稱分包方式擬推薦的分包單位申請(qǐng)單位詳述申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 日 期：申請(qǐng)單位建議分包價(jià)格項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)分公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及對(duì)分包價(jià)格的指導(dǎo)性意見(jiàn)1 簽字： 日期：2 簽字： 日期：3 簽字： 日期：分包工程招標(biāo)書評(píng)審記錄 編號(hào)：工程名稱分包項(xiàng)目評(píng)審人員簽字時(shí) 間評(píng)審人員簽字時(shí) 間單位姓名單位姓名評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審意見(jiàn)擬辦情況經(jīng)辦人： 時(shí)間：審批意見(jiàn) 審批人： 時(shí)間：分 包 工 程 評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告分包項(xiàng)目名稱： 評(píng)(議)標(biāo)意見(jiàn)：評(píng)(議)標(biāo)小組成員(簽字)：評(píng)(議)標(biāo)小組組長(zhǎng)意見(jiàn)：批準(zhǔn)人意見(jiàn)：報(bào)告日期： 年 月 日分包工程投標(biāo)單位報(bào)價(jià)匯總分包項(xiàng)目名稱： 序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)修正后報(bào)價(jià)工期質(zhì)量備注評(píng)標(biāo)小組成員簽字： 日 期：合 同(法律) 會(huì) 簽 單編號(hào)： 年 月 日合同主辦單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話負(fù)責(zé)人合同內(nèi)容名稱金額履約期限對(duì)方簽約單位名稱性質(zhì)電話地址聯(lián)系人項(xiàng)目經(jīng)理部(專業(yè)處廠)意見(jiàn)：法律事務(wù)室意見(jiàn)：電子郵件地址:XMFAW@分管領(lǐng)導(dǎo)審核:總經(jīng)理審批:73中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司工程結(jié)算表分包合同名稱： 分包合同總價(jià)：RMB 元分 包 單 位： 結(jié)算期限：序號(hào)分部分項(xiàng)或費(fèi)用名稱 單位業(yè)主計(jì)量、支付情況分包合同情況分包結(jié)算情況備注本期 計(jì)量至本期累計(jì)計(jì)量支付情況工程量單價(jià)（元）合價(jià) （元）本期完成至上期末累計(jì)完成至本期末累計(jì)完成工程量工作量（元）工程量工作量（元）工程量工作量（元）一合同內(nèi)小計(jì)二合同外小計(jì)三應(yīng)扣(增)項(xiàng)目及款項(xiàng)小計(jì)四本期應(yīng)支付金額：大寫:小寫：主管： 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 施工員： 經(jīng)營(yíng)核算員： 勞資員： 質(zhì)檢員： 財(cái)務(wù)： 安全員：