【余世維精典講義】執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-09-01 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細(xì) 評估 ，也沒有預(yù)想 對應(yīng) 的方法。 洱吧管理休閑論壇－－ 25 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 洱吧管理休閑論壇－－ 26 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 洱吧管理休閑論壇－－ 27 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 洱吧管理休閑論壇－－ 28 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 洱吧管理休閑論壇－－ 29 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團(tuán)隊 。 洱吧管理休閑論壇－－ 30 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 洱吧管理休閑論壇－－ 31 問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 洱吧管理休閑論壇－－ 32 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的 意愿 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 洱吧管理休閑論壇－－ 33 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 洱吧管理休閑論壇－－ 34 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 洱吧管理休閑論壇－－ 35 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的
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