【余世維精典講義】打造高效團隊(編輯修改稿)
2024-08-20 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。 ? 公司決定的就是對的 。（ 麥當勞語 ） 參考作法 PP15 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP16 參考作法 ? 強力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。不要動輒請示 。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團結(jié)的地方 。 ? 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 PP17 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP18 我堅信 經(jīng)理人 應該邁向自己的工作目標 ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導員工 、 分配任務 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 —— 美國管理文摘 PP19 參考作法 ? 總經(jīng)理應 公開宣示 項目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 項目經(jīng)理應 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 PP20 更多 余世維 精彩資料分享 !!! 第一部分：余世維精彩講座分享 ［已測］［ 11
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