17個過程烏龜圖(編輯修改稿)
2025-09-01 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 、交付數量、包裝要求）、圖紙/樣件政府/安全與環(huán)保法規(guī)國際/國家標準、質量協(xié)議（包括接收準則）技術資料/技術協(xié)議合同/訂單、生產計劃現有供應商業(yè)績外部環(huán)境因素限制采購成本目標、顧客/公司對供應商質量管理體系要求Process采購管理如何做（How do）管理評審、信息管理糾正和預防措施控制文件管理、記錄管理經營計劃、持續(xù)改進人力資源管理采購管理、供應商管理顧客需求/顧客特殊要求衡量指標（Measurement）交付準時率進貨檢驗批合格率超額運費比例重要供應商評估分數使用方式（Quomodo） 電話/傳真 會議軟件/網絡輸出（Output）合格的原材料/外購/外協(xié)件/輔助材料和產品、合格的供方、合格供方一覽表供應商質量管理體系證書、供應商出廠檢驗/試驗合格證明文件/PPAP資料供應商評估調查/考核資料采購計劃、采購合同/訂單 供應商交付監(jiān)控資料涉及部門（Who）商務部 質量部 技術部輸入（Input）合同/訂單、圖紙/技術協(xié)議生產計劃、銷售計劃顧客要求/顧客特殊要求國際/國家標準、法規(guī)交付要求、控制計劃作業(yè)指導書、特殊特性生產成本目標、顧客財產如何做（How do）業(yè)務計劃、管理評審；文件管理、記錄管理；顧客需求管理、顧客特殊要求；人力資源管理；信息管理、持續(xù)改進；糾正和預防措施控制；不合格品管理；設備/工裝管理/測量設備管理；產品標識和可追溯性；過程控制、檢驗和試驗；1產品防護管理；1控制計劃、作業(yè)指導書；1體系/過程/產品審核；1產品交付、服務管理；1采購管理、供應商管理；1質量成本管理；1生產計劃。衡量指標（Measurement） 生產計劃完成率 過程檢驗合格率 報廢率 零公里PPM使用方式（Quomodo） 測量設備 設施/設備 運輸工具 工裝輸出（Output） 合格的產品 與產品生產有關的記錄涉及部門（Who） 制造部 技術部 質量部Process產品實現輸入（Input）顧客要求（包括顧客特殊要求、顧客指定的供應商、顧客財產等）合同/訂單、圖紙/樣件技術資料/技術協(xié)議新產品和制造過程設計開發(fā)需求、服務協(xié)議設備/工裝制造廠商要求顧客第二方審核結果公司內部需求工程更改要求如何做（How do）管理評審、業(yè)務計劃、持續(xù)改進文件管理、記錄管理、信息管理糾正和預防措施控制、服務管理供應商管理、不合格品控制管理設備管理、工裝管理、采購管理過程控制管理、生產計劃人力資源管理、顧客財產管理產品搬運/貯存/包裝和防護產品標識和可追溯性、過程審核衡量指標（Measurement） 故障停機次數 故障停機率 設備利用率 工裝定期維護執(zhí)行率使用方式（Quomodo） 工具 軟件輸出（Output）有能力的設備/工裝易于維護的設備/工裝設備/工裝臺帳/檔案設備預防性維護計劃/預測性維護方法、工裝維護記錄、易損工裝更換計劃工裝/設備驗證記錄、設備安裝/調試/驗收記錄工裝/設備維修/驗證記錄涉及部門（Who） 制造部 質量部 技術部Process設備/工裝管理輸入（Input）顧客要求（包括顧客特殊要求、顧客財產等）技術規(guī)范/技術協(xié)議顧客合同/訂單要求生產計劃/銷售計劃經檢驗合格的原材料/外購件/外協(xié)件/輔助材料/產品、入庫單采購合同/訂單要求經評審、批準的讓步接收的原材料/外購件/外協(xié)件/輔助材料/產品供應商提供的出廠檢驗合格證明文件/資料適用的國家/國際標準、政府/安全與環(huán)保法規(guī)如何做（How do）管理評審、信息管理、文件管理糾正和預防措施控制記錄管理、持續(xù)改進、過程審核顧客財產、不合格品管理產品標識和可追溯性產品防護管理、產品審核衡量指標（Measurement） 周轉率 先進先出率使用方式（Quomodo） 工具 倉庫輸出（Output）標識清楚且
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