一分公司工作計劃20xx(編輯修改稿)
2024-08-31 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行驗收，驗收合格后由項目部報公司質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行驗收，驗收合格后再簽開工報告，現(xiàn)場方能開工。 對所有施工隊伍進(jìn)行季度考核（考核主要依據(jù)項目部平時對施工現(xiàn)場檢查情況、公司或建設(shè)單位檢查現(xiàn)場情況進(jìn)行評分。），對考核名次前三名的施工隊進(jìn)行獎勵，對后三名施工隊進(jìn)行處罰。如果被處罰隊伍改正及時進(jìn)步明顯退還之前處罰，如受罰隊伍連續(xù)三次排名靠后或拒不改正的將在公司項目會議上通報批評并在后續(xù)工作中不予推薦。質(zhì)量管理辦法 如果說安全的重點在于防范，那么質(zhì)量管理的重點在于過程控制，提高質(zhì)量管理可按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行控制管理，鑒于公司以往年度在質(zhì)量管理中的缺陷，本人將堅持并認(rèn)真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項目立足做到項目100%合格，主控項目及隱蔽項目檢查除留下技術(shù)資料外，還將保留影像資料。，掌握和熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審（及時收集施工圖紙中所用的規(guī)范和圖集下發(fā)給施工隊伍）。對設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及早做出解決，積極主動與甲方、設(shè)計單位溝通，把設(shè)計及甲方的變更意圖，在施工之前以技術(shù)交底的形式傳達(dá)給現(xiàn)場施工人員。在施工前期對一些關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵工序提前規(guī)劃，提前準(zhǔn)備，將所有可能發(fā)生不利因素都考慮到位并制定出有效確保工程質(zhì)量的施工方法。，事中控制則是質(zhì)量管理的核心。事中控制主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場材料的驗收以及對每道工序施工的驗收工作中。因此我會在施工前期嚴(yán)格要求施工隊對進(jìn)場材料報項目部驗收，對每道工序嚴(yán)格向項目部進(jìn)行報驗，報驗合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。如現(xiàn)場出現(xiàn)進(jìn)場材料及工序未向項目部報驗的要求施工隊進(jìn)行返工并進(jìn)行罰款，如果連續(xù)出現(xiàn)類似情況將加大處罰額度并向公司通報批評或建議更換施工隊伍；如在后續(xù)的施工過程中嚴(yán)格按工序報驗程序進(jìn)行工序報驗的將給予獎勵或返還之前罰款。在施工過程中堅持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序必須驗收合格后方可進(jìn)行下道工
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