一分公司工作計劃20xx-資料下載頁
2025-08-04 23:25本頁面
【正文】 用人所產(chǎn)生的費用也占了工程造價的一部分，因此對人的使用會對施工成本造成一定影響。減少人員的投入有可能會導(dǎo)致工期的延誤，工期延誤就會影響各工序之間銜接這樣會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。壓縮工期，在一定程度上增加施工人員的投入又會因勞動力需求導(dǎo)致勞動力成本增加。所以合理的安排人員會使各工種流水作業(yè)緊密連接，大大提高工作效率，即不會導(dǎo)致窩工也不會因此增加成本。材料、機械的進場時間也會影響施工進度，影響了施工進度就會影響到人員的投入從而加大施工成本，因此合理的調(diào)配各種材料、機械的進場時間能節(jié)省保管材料所花費的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排勞動力投入，合理的調(diào)配施工材料、機械的進場時間會有效的控制施工成本。由此理解施工技術(shù)方法同樣會影響到勞動力的投入和施工進度。由此我總結(jié)出合理安排人員的投入及材料、機械的進場時間和選擇合理的施工技術(shù)方法能有效的提高施工效率降低施工成本。五、協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 施工過程中保持與設(shè)計院本工程設(shè)計人員的聯(lián)系，進一步了解和熟悉設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場業(yè)主現(xiàn)場代表的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并征得設(shè)計人員同意，校驗后預(yù)以實施。與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)在施工前積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)辦理開工手續(xù)，在施工過程中如若發(fā)現(xiàn)工程量增加，應(yīng)及時辦理設(shè)計變更與簽證，簽證應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完結(jié)。與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)從項目開工至竣工驗收積極與材料部門溝通，做好材料申請計劃，確保施工材料按時到達施工現(xiàn)場，滿足施工。及時與經(jīng)營部相互溝通，對現(xiàn)場增加的工程量及時告知預(yù)算人員，確保所有施工費用不被遺漏。工程竣工驗收后及時將簽證和竣工結(jié)算資料交接給經(jīng)營部，不影響后期的結(jié)算工作。
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