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2025-08-01 23:25 本頁面
【正文】 及時與經(jīng)營部相互溝通，對現(xiàn)場增加的工程量及時告知預算人員，確保所有施工費用不被遺漏。五、協(xié)調(diào)管理與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 施工過程中保持與設計院本工程設計人員的聯(lián)系，進一步了解和熟悉設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。材料、機械的進場時間也會影響施工進度，影響了施工進度就會影響到人員的投入從而加大施工成本，因此合理的調(diào)配各種材料、機械的進場時間能節(jié)省保管材料所花費的人力物力有效降低成本。工程施工最主要的主體是人員、材料、機械，做每一項工作都缺少不了人員的投入，用人所產(chǎn)生的費用也占了工程造價的一部分，因此對人的使用會對施工成本造成一定影響。工序報驗資料必須與工程施工同步，對此項目部會制定相關制度并定期檢查施工資料的編制情況。在施工過程中對照施工進度計劃，分析工期滯后的主要原因，制定切實可行的趕工措施，確保按時完工。對事后控制規(guī)定出處罰措施最大程度上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。，在經(jīng)歷了這些年的項目管理工作中也遇到過一些因施工過程人員設備準備不足，施工方法不正確導致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。事中控制主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場材料的驗收以及對每道工序施工的驗收工作中。，掌握和熟悉施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審（及時收集施工圖紙中所用的規(guī)范和圖集下發(fā)給施工隊伍）。 對所有施工隊伍進行季度考核（考核主要依據(jù)項目部平時對施工現(xiàn)場檢查情況、公司或建設單位檢查現(xiàn)場情況進行評分。施工現(xiàn)場設置五牌一圖并在每一處施工地點設置警示牌、警示標識，在有條件的情況下可在施工現(xiàn)場放置一些安全事故圖片作為警示；需要維護的區(qū)域全部進行圍擋或用安全網(wǎng)圍護。對現(xiàn)場施工人員的培訓考核嚴格落實，這樣做不僅使工人學到了安全知識也讓項目管理人員的安全知識面有所提高。最后在項目施工過程中，要不斷加強對施工各班組的安全教育和監(jiān)督
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