三個(gè)品牌公司案例分析(編輯修改稿)
2024-08-31 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做崗位的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。 我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開(kāi)拓，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)大膽地嘗試新方法和新事物，持續(xù)地改進(jìn)工作。 LOGO （三）聯(lián)想行為準(zhǔn)則 一個(gè)人的價(jià)值觀是通過(guò)自己的言行來(lái)體現(xiàn)的。在聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程中形成了一些聯(lián)想員工行為準(zhǔn)則，這些行為標(biāo)準(zhǔn)符合我們核心價(jià)值觀的基本精神，應(yīng)該成為每個(gè)聯(lián)想人起碼的行為要求。每個(gè)聯(lián)想人都應(yīng)該認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守這些行為準(zhǔn)則，這既是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。 做事三原則： 如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦 如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見(jiàn) 如果沒(méi)有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)辦并建議制定相應(yīng)的規(guī)定 （四）聯(lián)想特色理論 1．鴕鳥(niǎo)原理 2．站出畫(huà)外看畫(huà) 3．管理三要素 （ 1）建班子 （ 2）定戰(zhàn)略 （ 3）帶隊(duì)伍 LOGO 溝通四步驟： 一是找到責(zé)任崗位直接去溝通 二是找該崗位的直接上級(jí)溝通 三是報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通 四是找到雙方共同上級(jí)去解決 投訴處理三原則： 首先處理好與用戶的界面，給用戶一個(gè)滿意的處理 然后就要找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行批評(píng)和處罰 最后還要觸類(lèi)旁通分析問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)的措施 LOGO 聯(lián)想近期海報(bào)及代言宣傳一覽 LOGO 康師傅 企業(yè)背景 康師傅控股有限公司一九九六年二月在 香港聯(lián)合交易所有限公司 上巿。目前最大股東為頂新 (開(kāi)曼群島 )控股有限公司，占有股份達(dá) %，其次是日本 三洋 食品株式會(huì)社，占股 %，最大個(gè)人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股 %，剩余 %的股份由公眾持有。 2022年 11月 25日，康師傅控股公告表示，該公司股東朝日啤酒及伊藤忠的合資公司 AIB以 （約 ）向公司主要股東頂新出售康師傅飲品控股約 %權(quán)益。而康師傅將就有關(guān)轉(zhuǎn)讓授出豁免。由此，頂新拿回康師傅飲品控股權(quán)。 [2] 該集團(tuán)透過(guò)自有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)旗下產(chǎn)品，截至 2022年 12月底該集團(tuán)擁有 493個(gè)營(yíng)業(yè)所及 79個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù) 5,798家經(jīng)銷(xiāo)商
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