三個品牌公司案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 專業(yè)的才能、技能，“康師傅”是一個學習成長型的企業(yè)，在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長的崗位，同樣公司也通過完備的教育訓練體系來不斷地提升員工全方位的能力。 萬達愿景 ：國際萬達 百年企業(yè)（國際萬達：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達到國際級； 企業(yè)管理達到國際級；企業(yè)文化達到國際級。萬達集團的員工流失率在全國大型企業(yè)中是最低的，中央電視臺和國內(nèi)著名的專業(yè)中介機構(gòu)調(diào)查顯示，員工對于企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、物質(zhì)待遇等方面的滿意度在全國企業(yè)界中遙遙領(lǐng)先。 [5] 制度完善 萬達集團建立了完善的 企業(yè)管理制度 。 北京 時間 2022年 9月 5日凌晨，萬達集團宣布完成對 AMC娛樂控股公司價值 26億 美元 的收購，成為全球最大影院 運營商 。 LOGO 康師傅企業(yè)文化 任何理念都是由人來創(chuàng)造并承襲下來的，再好的理念如果不能和“人”這個具有主觀能動性的載體相連，那它都將是空洞而沒有生命力的。 做事三原則： 如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦 如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改意見 如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標準辦并建議制定相應(yīng)的規(guī)定 （四）聯(lián)想特色理論 1．鴕鳥原理 2．站出畫外看畫 3．管理三要素 （ 1）建班子 （ 2）定戰(zhàn)略 （ 3）帶隊伍 LOGO 溝通四步驟： 一是找到責任崗位直接去溝通 二是找該崗位的直接上級溝通 三是報告自己上級去幫助溝通 四是找到雙方共同上級去解決 投訴處理三原則： 首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意的處理 然后就要找到相關(guān)的責任人并分析問題的性質(zhì)進行批評和處罰 最后還要觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施 LOGO 聯(lián)想近期海報及代言宣傳一覽 LOGO 康師傅 企業(yè)背景 康師傅控股有限公司一九九六年二月在 香港聯(lián)合交易所有限公司 上巿。 我們分享遠景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。 （２）精準求實 我們習慣理性思考，樂于發(fā)現(xiàn)問題。 服務(wù)是競爭力：服務(wù)要成為產(chǎn)品業(yè)務(wù)的核心競爭力，成為
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