三個(gè)品牌公司案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 專業(yè)的才能、技能，“康師傅”是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長(zhǎng)的崗位，同樣公司也通過(guò)完備的教育訓(xùn)練體系來(lái)不斷地提升員工全方位的能力。 萬(wàn)達(dá)愿景 ：國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè)（國(guó)際萬(wàn)達(dá)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到國(guó)際級(jí)； 企業(yè)管理達(dá)到國(guó)際級(jí)；企業(yè)文化達(dá)到國(guó)際級(jí)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的員工流失率在全國(guó)大型企業(yè)中是最低的，中央電視臺(tái)和國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、物質(zhì)待遇等方面的滿意度在全國(guó)企業(yè)界中遙遙領(lǐng)先。 [5] 制度完善 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建立了完善的 企業(yè)管理制度 。 北京 時(shí)間 2022年 9月 5日凌晨，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布完成對(duì) AMC娛樂(lè)控股公司價(jià)值 26億 美元 的收購(gòu)，成為全球最大影院 運(yùn)營(yíng)商 。 LOGO 康師傅企業(yè)文化 任何理念都是由人來(lái)創(chuàng)造并承襲下來(lái)的，再好的理念如果不能和“人”這個(gè)具有主觀能動(dòng)性的載體相連，那它都將是空洞而沒(méi)有生命力的。 做事三原則： 如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦 如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見(jiàn) 如果沒(méi)有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)辦并建議制定相應(yīng)的規(guī)定 （四）聯(lián)想特色理論 1．鴕鳥(niǎo)原理 2．站出畫(huà)外看畫(huà) 3．管理三要素 （ 1）建班子 （ 2）定戰(zhàn)略 （ 3）帶隊(duì)伍 LOGO 溝通四步驟： 一是找到責(zé)任崗位直接去溝通 二是找該崗位的直接上級(jí)溝通 三是報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通 四是找到雙方共同上級(jí)去解決 投訴處理三原則： 首先處理好與用戶的界面，給用戶一個(gè)滿意的處理 然后就要找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行批評(píng)和處罰 最后還要觸類旁通分析問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)的措施 LOGO 聯(lián)想近期海報(bào)及代言宣傳一覽 LOGO 康師傅 企業(yè)背景 康師傅控股有限公司一九九六年二月在 香港聯(lián)合交易所有限公司 上巿。 我們分享遠(yuǎn)景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。 （２）精準(zhǔn)求實(shí) 我們習(xí)慣理性思考，樂(lè)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)力：服務(wù)要成為產(chǎn)品業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為
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