qrqc-手冊(編輯修改稿)
2025-08-31 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件每天根據(jù)業(yè)績，目標(biāo)必須在GAP板上展示出來。QRQC是在未達(dá)標(biāo)時(shí)起作用。這就是我們每天要跟蹤相應(yīng)指標(biāo)的原因。當(dāng)未達(dá)標(biāo)時(shí)至少要啟動(dòng)QRQC。生產(chǎn)線QRQC板必須靠近設(shè)備和操作工，要有缺陷樣件。可能的情況下要展示缺陷樣件直到問題解決。QRQC紙要采用簡單的格式反應(yīng)規(guī)則 操作工根據(jù)反應(yīng)規(guī)則停機(jī)并分析問題。召集生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并向他們展示缺陷。同時(shí)拿合格零件和不合格零件對比，關(guān)注他們的差異。盡可能快的恢復(fù)生產(chǎn)。 如果需要首先保護(hù)客戶（如果缺陷是被顧客發(fā)現(xiàn)）。找出未發(fā)現(xiàn)缺陷的原因和缺陷產(chǎn)生的原因，需要時(shí)立即召集支持人員。F缺陷產(chǎn)生的那個(gè)GAP要馬上保護(hù)顧客，解決問題并向顧客匯報(bào)最終的決策。生產(chǎn)線QRQC回顧 至少每天一次，UAP經(jīng)理和工段長視察每個(gè)GAP的業(yè)績，由此來查看QRQC的狀態(tài)。回顧時(shí)間要短，每個(gè)工段長5到10分鐘。不需要支持人員參加。生產(chǎn)線級(jí)別未能解決的問題上升到UAP級(jí)別班末時(shí)的傳達(dá)在每次班末，工段長要向下一個(gè)班次傳達(dá)問題。如果問題已經(jīng)在QRQC上，其他班次的GAP班長必須跟蹤來驗(yàn)證和形成標(biāo)準(zhǔn)化。F 驗(yàn)證時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：1）新的行動(dòng)已經(jīng)傳達(dá)給了操作工2）當(dāng)前班組與在QRQC提出問題的那個(gè)班組采取同樣的行動(dòng)3）行動(dòng)計(jì)劃有效。（通常指問題不再出現(xiàn)）推薦檢查周期兩天如果檢查有效，并且有了切實(shí)的改進(jìn)，那QRQC上的問題就可以關(guān)閉了注釋和提示l 首先查看業(yè)績。是否都達(dá)標(biāo)了？如果不是，是否啟動(dòng)了QRQC？產(chǎn)生缺陷時(shí)支持部門是否給予及時(shí)的支持？l 是否立即系統(tǒng)的保護(hù)顧客？l 是否根據(jù)優(yōu)先順序回顧問題？ l 是否所有的班次都跟蹤未解決的問題？l 匯報(bào)人是否用數(shù)據(jù)說話，手上有零件，而不是靠想象？ l 不要討論技術(shù)上的問題l 是否首先審核標(biāo)準(zhǔn)？（標(biāo)準(zhǔn)工作、首件合格、一人多崗）l 操作工是否知道問題？他們參加分析了嗎？他們是否知道采取的行動(dòng)？l 行動(dòng)期限是否合適？l 問題是否很快關(guān)閉，并且有切實(shí)的永久性的改進(jìn)？l 問題是否上升到了UAP級(jí)別？生產(chǎn)線今天有提高嗎？ 簡介：生產(chǎn)線QRQC強(qiáng)制首要條件 責(zé)任人q 每天跟蹤業(yè)績 GAP 班長q QRQC板靠近工位，并且有缺陷樣件 工段長q 停線
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