【文章內(nèi)容簡介】 一、承建該工程的指導(dǎo)思想和目標(biāo)： 承建該工程，我公司的指導(dǎo)思想是：充分發(fā)揮我公司“技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬”的優(yōu)勢，依靠公司優(yōu)秀的管理人員，現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，實行項目法施工，保證工程質(zhì)量，在既定工期內(nèi)，配以最大的人力和物力，按時完成，并進(jìn)行文明施工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、我公司承建該工程的有利條件： 。作為一個建筑企業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù) 顯得尤為重要，我公司向來視質(zhì)量為信譽(yù)的根本，隊伍走到哪里就把優(yōu)秀的質(zhì)量帶到哪里，從而帶動一方的工程質(zhì)量上一個檔次。 ，善于合作 。我公司自成立之日起，一直視企業(yè)信譽(yù)為生命，奉行用戶至上的信條，歷來以誠實守信著稱，不但對所有合同認(rèn)真執(zhí)行，而且對建設(shè)單位暫時出現(xiàn)的一些困難能識大體、顧大局，一切以工程為重，以雙方合作為重，不惜犧牲自身利益為建設(shè)單位分憂解難。長期的合作建立了深厚的感情，如今，所有與我單位合作過的各界人士都已成為我們的知心朋友。 。 近幾年以來我公司連續(xù)被評為信用級 企業(yè)；公司一次通過 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證， 這些都證明了我公司具有良好的企業(yè)信譽(yù)。 三、工程施工組織機(jī)構(gòu)： ，在整個施工過程中顯現(xiàn)我公司的綜合能力和社會責(zé)任感。 ，本著一切為了工程的思想，定期召開甲乙雙方協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時反映工程施工情況，溝通關(guān)系、密切配合、共同努力，使工程順利完成。 第一章 編制依據(jù) 施工組織設(shè)計依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及我單位按照 GB/T1900120xx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗，業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件和施工圖紙編制。 主要引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有： 土方及爆破工程施工驗收規(guī)范 GB5020120xx 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020220xx 砌體工程施工驗收規(guī)范 GB50203— 20xx 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204— 20xx 屋面 工程技術(shù)規(guī)范 GB50207— 20xx 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209— 20xx 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB5021020xx 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T104— 20xx 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320xx 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn) GB50300— 20xx 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33— 20xx 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46— 20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59— 20xx 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220xx 工程測量規(guī)范 GB5002620xx 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 5026820xx 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020520xx 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 某某公司 廠區(qū)員工食堂 新建工程 ，工程位于 某某公司 廠區(qū)內(nèi) ，地上主體 1 層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約 2184m2。整個建筑平面呈長方形，長 ，寬 ，建筑高度 。本工程由烏魯木齊新華建筑設(shè)計有 限責(zé)任公司設(shè)計，建設(shè)單位為 某某公司 。 工程 場地類別為：Ⅱ類場地。設(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級 :二級。 基礎(chǔ)：獨(dú)立基礎(chǔ)，地基土質(zhì)層原狀粉土層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)為 180kPa。地下水位較低，不考慮對工程影響。對結(jié)構(gòu)外側(cè)無建筑防水時，基礎(chǔ)、基梁、及埋入土中的柱表面涂冷底子油兩遍防腐。 混凝土強(qiáng)度等級： (1)基礎(chǔ)為 C35 砼混凝土。 (2)梁板柱均為 C30 混凝土 鋼筋類別有： (1)HPB300 級，直徑為： 12。 (2)HRB335 級、 HRB400 級。直徑為： 1 1 1 1 2 25。 建筑結(jié)構(gòu)概況 （ 1）建筑特征： 本工程層高：一層主體 7米。 （ 2）主要建筑做法： 門窗：平開鋼大門、木門窗、防火門窗、塑聚氯乙烯塑料門窗 屋面：帶藍(lán)色頁巖片 SBS 改性瀝青防水卷材 4mm 屋面。 30 厚 C20 細(xì)石砼找平層。 走廊：防滑地磚 810厚純水泥漿縫 室外墻面：由甲方待定 室內(nèi)裝修： 所有選用的各項材料級材質(zhì)，規(guī)格，顏色的等均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位，設(shè)計單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗收。 墻體：框架填充采用加氣混凝土塊砌筑，外墻為 250 厚加氣混凝土塊，內(nèi)墻為 200 厚加氣混凝土塊。 框架填充采用燒結(jié)粉煤灰承重空心磚用 M5 水泥砂漿 砌筑，外墻室內(nèi)地面高600 以下部位磚墻采用 MU10 燒結(jié)粉煤灰實心磚 M5水泥砂漿砌筑。 設(shè)備安裝工程概況 本工程設(shè)備安裝工程有建筑給水排水工程（給水、排水、雨水），采暖通風(fēng)工程，電力照明、防雷接地等。 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 本項目為增補(bǔ)工程，為了滿足業(yè)主方投產(chǎn)， 故我方必須采取切實可行的施工措施，以確保工程的施工質(zhì)量合格和工期圓滿完工。 施工難點(diǎn)，因本工程基礎(chǔ)已回填，主體下埋地管線未鋪設(shè)，存在二次挖填。 因存在地坪二次挖填，無法澆筑墊層，來滿足搭設(shè)滿堂架地面， 故采用跳板鋪設(shè)地坪。 因為樓層為 7m 高空，且柱與柱之間跨度大（ ），管道、電氣安裝施工過程中需要平繁的搭拆腳手架。 室外管道、電纜的敷設(shè)需要破壞已有公路，并要做好相應(yīng)的過路措施，且在施工完成后進(jìn)行路面的恢復(fù)。 施工條件 施工場地比較狹小，基本平整，道路暢通，水電已 基本 接通，工程所需各種材料、設(shè)備（電梯除外）、構(gòu)件均由施工單位自行采購供應(yīng)，由于場地小，要安排好采購供應(yīng)計劃，做到滿足施工、均衡供料。 第三章 項目施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 總體工期目標(biāo)控制如下： 我單位計 劃 20xx 年 4月 15 日開工， 20xx 年 8 月 15 日竣工。與招標(biāo)文件要求的開、竣工日期相同。 分階段工期控制點(diǎn)見附表一（進(jìn)度計劃） 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo) 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰以下。 文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)：按照《 某某公司 安全文明施工管理規(guī)定》和當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ囊蠛蜆?biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。 第四章 施工部署 項目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項目管理組織機(jī)構(gòu) 我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派一名具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工 程師擔(dān)任，并選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的各業(yè)務(wù)管理干部，擔(dān)任經(jīng)理部各部門的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管，共同組成項目經(jīng)理部。項目組織機(jī)構(gòu)圖詳見附錄一。項目經(jīng)理部管理人員表如下： 管理人員一覽表 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 工 作 責(zé) 任 備 注 1. 項目經(jīng)理 工程師 全 面 管 理 2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 主管技術(shù)質(zhì)量 3. 安全 工程師 現(xiàn)場安 全 4. 質(zhì)量工程師 助理工程師 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 5. 財務(wù)員 初級會計 成 本 管 理 6. 施工員 工程師 施工負(fù)責(zé) 7 材料員 無 材料管理 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要管理職責(zé) ⑴項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托作為項目的法人代表，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，其主要職責(zé)如下： a 履行業(yè)主合同，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，對項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)負(fù)全責(zé)。 b 組織建立和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系，明確項目管理部門 和各類管理人員職責(zé)，建立健全項目各類責(zé)任制。 c 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃及其他各項規(guī)劃、計劃的編制、實施。 d 合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業(yè)質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 e 按程序?qū)こ谭职踢M(jìn)行管理。 f 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各部門及各類管理人員共同工作。 g 其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作。 ⑵職責(zé) a 組織項目有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，并組織圖紙會審。 b 組織編制施工組織設(shè)計或施工方案。 c 組織確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。 d 組織編制關(guān)鍵和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)編制一般過 程的施工作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組。 e 負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。 f 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。 g 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制處理方案。 h 組織對工程質(zhì)量的過程控制檢查和檢驗評定。 i 指導(dǎo)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 j 指導(dǎo)測量、試驗和計量工作。 k 其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的技術(shù)管理工作。 ⑶土建工程師職責(zé) 土建工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下受項目經(jīng)理委托，依據(jù)對項目經(jīng)理的承包合同，對所負(fù)責(zé)的單位工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本負(fù)責(zé)。 ⑷工程部職責(zé) 工程部主要職責(zé)： 施工計劃、統(tǒng)計管理，工程進(jìn)度管理，現(xiàn)場平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工管理，施工調(diào)度、協(xié)調(diào)管理，社會有關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作等。 ⑸技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)：施工技術(shù)管理（圖紙會審、設(shè)計變更、施工方案編制、技術(shù)交底、新技術(shù)的應(yīng)用及培訓(xùn)、微機(jī)應(yīng)用及管理、施工技術(shù)檔案管理、測量及計量管理、施工試驗和原材料檢驗、技術(shù)復(fù)核、工程隱蔽驗收、質(zhì)量驗收昨評定等），施工質(zhì)量管理（質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗收核定、質(zhì)量事故處理及報告等）。 ⑹物資設(shè)備部職責(zé) 物資設(shè)備部主要職責(zé)：供應(yīng)商的評價及選定，物資設(shè)備供應(yīng)計劃 ，物資設(shè)備的采購、進(jìn)場驗收、保管、使用管理，物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書收集、整理、移交?，F(xiàn)場施工設(shè)備的供、管、用及保養(yǎng)維修等。 ⑺預(yù)算財務(wù)部職責(zé) 預(yù)算財務(wù)部主要職責(zé)：工程預(yù)、決算，施工預(yù)算，設(shè)計變更、簽證調(diào)整，工程成本管理，工程款回收及財務(wù)資金管理等。 ⑻綜合辦公室職責(zé) 綜合辦公室主要職責(zé)：合同管理，生活后勤管理，文件收發(fā)管理，綜合檔案管理，經(jīng)理交辦的其他日常工作等。 項目管理措施 ⑴ 我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，組織精干高效的項目管理班子，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司以履行業(yè)主 合同為目標(biāo)，與項目經(jīng)理部簽訂管理目標(biāo)承包合同，保證業(yè)主合同目標(biāo)的落實。 ⑵公司對項目實行方針目標(biāo)控制，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、項目制造成本目標(biāo)等。項目經(jīng)理部按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行決策，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同。 ⑶公司按照方針目標(biāo)，每月、每季度對項目進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果按《項目管理目標(biāo)承包合同》和《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎罰辦法》兌現(xiàn)獎罰。 施工程 序 本項目按照基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝工程四個階段組織施工?；A(chǔ)工程不分流水段，只按鋼筋、模板、混凝土等工序進(jìn)行流水；主體結(jié)構(gòu)施工階段按框架部分分 Ⅰ、Ⅱ兩 段進(jìn)行流水施工；裝飾、安裝階段，室外裝飾自上而下組織流水施工。 主要施工程序