【文章內(nèi)容簡介】 一、承建該工程的指導(dǎo)思想和目標(biāo)： 承建該工程，我公司的指導(dǎo)思想是：充分發(fā)揮我公司“技術(shù)精、管理嚴、作風(fēng)硬”的優(yōu)勢，依靠公司優(yōu)秀的管理人員，現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，強化施工現(xiàn)場管理，實行項目法施工，保證工程質(zhì)量，在既定工期內(nèi)，配以最大的人力和物力，按時完成，并進行文明施工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、我公司承建該工程的有利條件： 。作為一個建筑企業(yè)，維護企業(yè)的信譽 顯得尤為重要，我公司向來視質(zhì)量為信譽的根本，隊伍走到哪里就把優(yōu)秀的質(zhì)量帶到哪里，從而帶動一方的工程質(zhì)量上一個檔次。 ，善于合作 。我公司自成立之日起，一直視企業(yè)信譽為生命，奉行用戶至上的信條，歷來以誠實守信著稱，不但對所有合同認真執(zhí)行，而且對建設(shè)單位暫時出現(xiàn)的一些困難能識大體、顧大局，一切以工程為重，以雙方合作為重，不惜犧牲自身利益為建設(shè)單位分憂解難。長期的合作建立了深厚的感情，如今，所有與我單位合作過的各界人士都已成為我們的知心朋友。 。 近幾年以來我公司連續(xù)被評為信用級 企業(yè)；公司一次通過 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準體系認證， 這些都證明了我公司具有良好的企業(yè)信譽。 三、工程施工組織機構(gòu)： ，在整個施工過程中顯現(xiàn)我公司的綜合能力和社會責(zé)任感。 ，本著一切為了工程的思想，定期召開甲乙雙方協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時反映工程施工情況，溝通關(guān)系、密切配合、共同努力，使工程順利完成。 第一章 編制依據(jù) 施工組織設(shè)計依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準，及我單位按照 GB/T1900120xx質(zhì)量體系標(biāo)準編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標(biāo)準和成功的管理經(jīng)驗，業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件和施工圖紙編制。 主要引用的規(guī)范、標(biāo)準、圖集有： 土方及爆破工程施工驗收規(guī)范 GB5020120xx 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020220xx 砌體工程施工驗收規(guī)范 GB50203— 20xx 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204— 20xx 屋面 工程技術(shù)規(guī)范 GB50207— 20xx 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209— 20xx 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB5021020xx 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T104— 20xx 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320xx 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo) 準 GB50300— 20xx 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33— 20xx 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46— 20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準 JGJ59— 20xx 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220xx 工程測量規(guī)范 GB5002620xx 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 5026820xx 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020520xx 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 某某公司 廠區(qū)員工食堂 新建工程 ，工程位于 某某公司 廠區(qū)內(nèi) ，地上主體 1 層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約 2184m2。整個建筑平面呈長方形，長 ，寬 ，建筑高度 。本工程由烏魯木齊新華建筑設(shè)計有 限責(zé)任公司設(shè)計，建設(shè)單位為 某某公司 。 工程 場地類別為：Ⅱ類場地。設(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級 :二級。 基礎(chǔ)：獨立基礎(chǔ)，地基土質(zhì)層原狀粉土層，地基承載力標(biāo)準為 180kPa。地下水位較低，不考慮對工程影響。對結(jié)構(gòu)外側(cè)無建筑防水時，基礎(chǔ)、基梁、及埋入土中的柱表面涂冷底子油兩遍防腐。 混凝土強度等級： (1)基礎(chǔ)為 C35 砼混凝土。 (2)梁板柱均為 C30 混凝土 鋼筋類別有： (1)HPB300 級，直徑為： 12。 (2)HRB335 級、 HRB400 級。直徑為： 1 1 1 1 2 25。 建筑結(jié)構(gòu)概況 （ 1）建筑特征： 本工程層高：一層主體 7米。 （ 2）主要建筑做法： 門窗：平開鋼大門、木門窗、防火門窗、塑聚氯乙烯塑料門窗 屋面：帶藍色頁巖片 SBS 改性瀝青防水卷材 4mm 屋面。 30 厚 C20 細石砼找平層。 走廊：防滑地磚 810厚純水泥漿縫 室外墻面：由甲方待定 室內(nèi)裝修： 所有選用的各項材料級材質(zhì)，規(guī)格，顏色的等均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位，設(shè)計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。 墻體：框架填充采用加氣混凝土塊砌筑，外墻為 250 厚加氣混凝土塊，內(nèi)墻為 200 厚加氣混凝土塊。 框架填充采用燒結(jié)粉煤灰承重空心磚用 M5 水泥砂漿 砌筑，外墻室內(nèi)地面高600 以下部位磚墻采用 MU10 燒結(jié)粉煤灰實心磚 M5水泥砂漿砌筑。 設(shè)備安裝工程概況 本工程設(shè)備安裝工程有建筑給水排水工程（給水、排水、雨水），采暖通風(fēng)工程，電力照明、防雷接地等。 工程特點及難點 本項目為增補工程，為了滿足業(yè)主方投產(chǎn)， 故我方必須采取切實可行的施工措施，以確保工程的施工質(zhì)量合格和工期圓滿完工。 施工難點，因本工程基礎(chǔ)已回填，主體下埋地管線未鋪設(shè)，存在二次挖填。 因存在地坪二次挖填，無法澆筑墊層，來滿足搭設(shè)滿堂架地面， 故采用跳板鋪設(shè)地坪。 因為樓層為 7m 高空，且柱與柱之間跨度大（ ），管道、電氣安裝施工過程中需要平繁的搭拆腳手架。 室外管道、電纜的敷設(shè)需要破壞已有公路，并要做好相應(yīng)的過路措施，且在施工完成后進行路面的恢復(fù)。 施工條件 施工場地比較狹小，基本平整，道路暢通，水電已 基本 接通，工程所需各種材料、設(shè)備（電梯除外）、構(gòu)件均由施工單位自行采購供應(yīng)，由于場地小，要安排好采購供應(yīng)計劃，做到滿足施工、均衡供料。 第三章 項目施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 總體工期目標(biāo)控制如下： 我單位計 劃 20xx 年 4月 15 日開工， 20xx 年 8 月 15 日竣工。與招標(biāo)文件要求的開、竣工日期相同。 分階段工期控制點見附表一（進度計劃） 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達到國家驗收合格標(biāo)準。 安全目標(biāo) 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰以下。 文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)：按照《 某某公司 安全文明施工管理規(guī)定》和當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ囊蠛蜆?biāo)準布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。 第四章 施工部署 項目管理組織機構(gòu)及職責(zé) 項目管理組織機構(gòu) 我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派一名具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工 程師擔(dān)任，并選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的各業(yè)務(wù)管理干部，擔(dān)任經(jīng)理部各部門的負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管，共同組成項目經(jīng)理部。項目組織機構(gòu)圖詳見附錄一。項目經(jīng)理部管理人員表如下： 管理人員一覽表 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 工 作 責(zé) 任 備 注 1. 項目經(jīng)理 工程師 全 面 管 理 2. 技術(shù)負責(zé)人 工程師 主管技術(shù)質(zhì)量 3. 安全 工程師 現(xiàn)場安 全 4. 質(zhì)量工程師 助理工程師 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 5. 財務(wù)員 初級會計 成 本 管 理 6. 施工員 工程師 施工負責(zé) 7 材料員 無 材料管理 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要管理職責(zé) ⑴項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托作為項目的法人代表，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，其主要職責(zé)如下： a 履行業(yè)主合同，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，對項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)負全責(zé)。 b 組織建立和完善項目管理組織機構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系，明確項目管理部門 和各類管理人員職責(zé)，建立健全項目各類責(zé)任制。 c 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃及其他各項規(guī)劃、計劃的編制、實施。 d 合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業(yè)質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 e 按程序?qū)こ谭职踢M行管理。 f 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各部門及各類管理人員共同工作。 g 其它應(yīng)擔(dān)負的工作。 ⑵職責(zé) a 組織項目有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，并組織圖紙會審。 b 組織編制施工組織設(shè)計或施工方案。 c 組織確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。 d 組織編制關(guān)鍵和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)編制一般過 程的施工作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組。 e 負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。 f 負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。 g 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制處理方案。 h 組織對工程質(zhì)量的過程控制檢查和檢驗評定。 i 指導(dǎo)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 j 指導(dǎo)測量、試驗和計量工作。 k 其他應(yīng)擔(dān)負的技術(shù)管理工作。 ⑶土建工程師職責(zé) 土建工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下受項目經(jīng)理委托，依據(jù)對項目經(jīng)理的承包合同，對所負責(zé)的單位工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本負責(zé)。 ⑷工程部職責(zé) 工程部主要職責(zé)： 施工計劃、統(tǒng)計管理，工程進度管理，現(xiàn)場平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工管理，施工調(diào)度、協(xié)調(diào)管理，社會有關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作等。 ⑸技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)：施工技術(shù)管理（圖紙會審、設(shè)計變更、施工方案編制、技術(shù)交底、新技術(shù)的應(yīng)用及培訓(xùn)、微機應(yīng)用及管理、施工技術(shù)檔案管理、測量及計量管理、施工試驗和原材料檢驗、技術(shù)復(fù)核、工程隱蔽驗收、質(zhì)量驗收昨評定等），施工質(zhì)量管理（質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗收核定、質(zhì)量事故處理及報告等）。 ⑹物資設(shè)備部職責(zé) 物資設(shè)備部主要職責(zé)：供應(yīng)商的評價及選定，物資設(shè)備供應(yīng)計劃 ，物資設(shè)備的采購、進場驗收、保管、使用管理，物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書收集、整理、移交?，F(xiàn)場施工設(shè)備的供、管、用及保養(yǎng)維修等。 ⑺預(yù)算財務(wù)部職責(zé) 預(yù)算財務(wù)部主要職責(zé)：工程預(yù)、決算，施工預(yù)算，設(shè)計變更、簽證調(diào)整，工程成本管理，工程款回收及財務(wù)資金管理等。 ⑻綜合辦公室職責(zé) 綜合辦公室主要職責(zé)：合同管理，生活后勤管理，文件收發(fā)管理，綜合檔案管理，經(jīng)理交辦的其他日常工作等。 項目管理措施 ⑴ 我公司將把本工程作為重點工程，組織精干高效的項目管理班子，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司以履行業(yè)主 合同為目標(biāo)，與項目經(jīng)理部簽訂管理目標(biāo)承包合同，保證業(yè)主合同目標(biāo)的落實。 ⑵公司對項目實行方針目標(biāo)控制，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、項目制造成本目標(biāo)等。項目經(jīng)理部按公司的方針目標(biāo)進行決策，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同。 ⑶公司按照方針目標(biāo)，每月、每季度對項目進行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果按《項目管理目標(biāo)承包合同》和《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎罰辦法》兌現(xiàn)獎罰。 施工程 序 本項目按照基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝工程四個階段組織施工?；A(chǔ)工程不分流水段，只按鋼筋、模板、混凝土等工序進行流水；主體結(jié)構(gòu)施工階段按框架部分分 Ⅰ、Ⅱ兩 段進行流水施工；裝飾、安裝階段，室外裝飾自上而下組織流水施工。 主要施工程序