【文章內容簡介】 一、承建該工程的指導思想和目標： 承建該工程，我公司的指導思想是：充分發(fā)揮我公司“技術精、管理嚴、作風硬”的優(yōu)勢，依靠公司優(yōu)秀的管理人員，現代化的技術裝備，強化施工現場管理，實行項目法施工，保證工程質量，在既定工期內，配以最大的人力和物力，按時完成，并進行文明施工和優(yōu)質服務。 二、我公司承建該工程的有利條件： 。作為一個建筑企業(yè)，維護企業(yè)的信譽 顯得尤為重要，我公司向來視質量為信譽的根本，隊伍走到哪里就把優(yōu)秀的質量帶到哪里，從而帶動一方的工程質量上一個檔次。 ，善于合作 。我公司自成立之日起，一直視企業(yè)信譽為生命，奉行用戶至上的信條，歷來以誠實守信著稱，不但對所有合同認真執(zhí)行，而且對建設單位暫時出現的一些困難能識大體、顧大局，一切以工程為重，以雙方合作為重，不惜犧牲自身利益為建設單位分憂解難。長期的合作建立了深厚的感情，如今，所有與我單位合作過的各界人士都已成為我們的知心朋友。 。 近幾年以來我公司連續(xù)被評為信用級 企業(yè)；公司一次通過 ISO9001 國際質量標準體系認證， 這些都證明了我公司具有良好的企業(yè)信譽。 三、工程施工組織機構： ，在整個施工過程中顯現我公司的綜合能力和社會責任感。 ，本著一切為了工程的思想，定期召開甲乙雙方協調調度會，及時反映工程施工情況，溝通關系、密切配合、共同努力，使工程順利完成。 第一章 編制依據 施工組織設計依據 本施工組織設計依據國家現行規(guī)范、標準，及我單位按照 GB/T1900120xx質量體系標準編制的質量體系程序文件、企業(yè)管理標準和成功的管理經驗，業(yè)主提供的本工程招標文件和施工圖紙編制。 主要引用的規(guī)范、標準、圖集有： 土方及爆破工程施工驗收規(guī)范 GB5020120xx 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GB5020220xx 砌體工程施工驗收規(guī)范 GB50203— 20xx 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB50204— 20xx 屋面 工程技術規(guī)范 GB50207— 20xx 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209— 20xx 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB5021020xx 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T104— 20xx 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB5030320xx 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標 準 GB50300— 20xx 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33— 20xx 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46— 20xx 建筑施工安全檢查標準 JGJ59— 20xx 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB5024220xx 工程測量規(guī)范 GB5002620xx 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 5026820xx 鋼結構工程施工及驗收規(guī)范 GB5020520xx 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 某某公司 廠區(qū)員工食堂 新建工程 ，工程位于 某某公司 廠區(qū)內 ，地上主體 1 層框架結構，總建筑面積約 2184m2。整個建筑平面呈長方形，長 ，寬 ，建筑高度 。本工程由烏魯木齊新華建筑設計有 限責任公司設計，建設單位為 某某公司 。 工程 場地類別為：Ⅱ類場地。設防烈度 7 度，框架抗震等級 :二級。 基礎：獨立基礎，地基土質層原狀粉土層，地基承載力標準為 180kPa。地下水位較低，不考慮對工程影響。對結構外側無建筑防水時，基礎、基梁、及埋入土中的柱表面涂冷底子油兩遍防腐。 混凝土強度等級： (1)基礎為 C35 砼混凝土。 (2)梁板柱均為 C30 混凝土 鋼筋類別有： (1)HPB300 級，直徑為： 12。 (2)HRB335 級、 HRB400 級。直徑為： 1 1 1 1 2 25。 建筑結構概況 （ 1）建筑特征： 本工程層高：一層主體 7米。 （ 2）主要建筑做法： 門窗：平開鋼大門、木門窗、防火門窗、塑聚氯乙烯塑料門窗 屋面：帶藍色頁巖片 SBS 改性瀝青防水卷材 4mm 屋面。 30 厚 C20 細石砼找平層。 走廊：防滑地磚 810厚純水泥漿縫 室外墻面：由甲方待定 室內裝修： 所有選用的各項材料級材質，規(guī)格，顏色的等均由施工單位提供樣板，經建設單位，設計單位確認后進行封樣，并據此驗收。 墻體：框架填充采用加氣混凝土塊砌筑，外墻為 250 厚加氣混凝土塊，內墻為 200 厚加氣混凝土塊。 框架填充采用燒結粉煤灰承重空心磚用 M5 水泥砂漿 砌筑，外墻室內地面高600 以下部位磚墻采用 MU10 燒結粉煤灰實心磚 M5水泥砂漿砌筑。 設備安裝工程概況 本工程設備安裝工程有建筑給水排水工程（給水、排水、雨水），采暖通風工程，電力照明、防雷接地等。 工程特點及難點 本項目為增補工程，為了滿足業(yè)主方投產， 故我方必須采取切實可行的施工措施，以確保工程的施工質量合格和工期圓滿完工。 施工難點，因本工程基礎已回填，主體下埋地管線未鋪設，存在二次挖填。 因存在地坪二次挖填，無法澆筑墊層，來滿足搭設滿堂架地面， 故采用跳板鋪設地坪。 因為樓層為 7m 高空，且柱與柱之間跨度大（ ），管道、電氣安裝施工過程中需要平繁的搭拆腳手架。 室外管道、電纜的敷設需要破壞已有公路，并要做好相應的過路措施，且在施工完成后進行路面的恢復。 施工條件 施工場地比較狹小，基本平整，道路暢通，水電已 基本 接通，工程所需各種材料、設備（電梯除外）、構件均由施工單位自行采購供應，由于場地小，要安排好采購供應計劃，做到滿足施工、均衡供料。 第三章 項目施工管理目標 工期目標 總體工期目標控制如下： 我單位計 劃 20xx 年 4月 15 日開工， 20xx 年 8 月 15 日竣工。與招標文件要求的開、竣工日期相同。 分階段工期控制點見附表一（進度計劃） 質量目標 工程質量達到國家驗收合格標準。 安全目標 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰以下。 文明施工目標 本工程文明施工目標：按照《 某某公司 安全文明施工管理規(guī)定》和當地文明施工的要求和標準布置施工現場的文明施工設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。 第四章 施工部署 項目管理組織機構及職責 項目管理組織機構 我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經驗的項目經理 擔任本工程的項目經理，同時選派一名具有同類工程施工經驗的優(yōu)秀工 程師擔任，并選派具有同類工程施工管理經驗的各業(yè)務管理干部，擔任經理部各部門的負責人或業(yè)務主管，共同組成項目經理部。項目組織機構圖詳見附錄一。項目經理部管理人員表如下： 管理人員一覽表 序號 姓 名 職 務 職 稱 工 作 責 任 備 注 1. 項目經理 工程師 全 面 管 理 2. 技術負責人 工程師 主管技術質量 3. 安全 工程師 現場安 全 4. 質量工程師 助理工程師 現場質量檢查 5. 財務員 初級會計 成 本 管 理 6. 施工員 工程師 施工負責 7 材料員 無 材料管理 項目經理部主要領導及各部門主要管理職責 ⑴項目經理職責 項目經理受企業(yè)法人委托作為項目的法人代表，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，其主要職責如下： a 履行業(yè)主合同，貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，對項目工期、質量、安全、文明施工、成本等目標負全責。 b 組織建立和完善項目管理組織機構和質量、安全保證體系，明確項目管理部門 和各類管理人員職責，建立健全項目各類責任制。 c 組織項目質量策劃和質量計劃及其他各項規(guī)劃、計劃的編制、實施。 d 合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業(yè)質量體系要求組織項目的施工生產活動。 e 按程序對工程分包商進行管理。 f 協調項目經理部各部門及各類管理人員共同工作。 g 其它應擔負的工作。 ⑵職責 a 組織項目有關人員學習施工圖紙，并組織圖紙會審。 b 組織編制施工組織設計或施工方案。 c 組織確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。 d 組織編制關鍵和特殊過程的作業(yè)指導書，指導編制一般過 程的施工作業(yè)指導書（技術交底），并逐級交底至作業(yè)班組。 e 負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜。 f 負責項目的技術復核工作。 g 參與質量事故和不合格品的處理，編制處理方案。 h 組織對工程質量的過程控制檢查和檢驗評定。 i 指導項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。 j 指導測量、試驗和計量工作。 k 其他應擔負的技術管理工作。 ⑶土建工程師職責 土建工程師在項目經理領導下受項目經理委托，依據對項目經理的承包合同，對所負責的單位工程工期、質量、安全、文明施工、成本負責。 ⑷工程部職責 工程部主要職責： 施工計劃、統(tǒng)計管理，工程進度管理，現場平面管理，安全生產、文明施工管理，施工調度、協調管理，社會有關關系的協調工作等。 ⑸技術質量部職責 技術質量部主要職責：施工技術管理（圖紙會審、設計變更、施工方案編制、技術交底、新技術的應用及培訓、微機應用及管理、施工技術檔案管理、測量及計量管理、施工試驗和原材料檢驗、技術復核、工程隱蔽驗收、質量驗收昨評定等），施工質量管理（質量預控、過程質量跟蹤監(jiān)督檢查、質量驗收核定、質量事故處理及報告等）。 ⑹物資設備部職責 物資設備部主要職責：供應商的評價及選定，物資設備供應計劃 ，物資設備的采購、進場驗收、保管、使用管理，物資設備的產品合格證或質保書收集、整理、移交?，F場施工設備的供、管、用及保養(yǎng)維修等。 ⑺預算財務部職責 預算財務部主要職責：工程預、決算，施工預算，設計變更、簽證調整，工程成本管理，工程款回收及財務資金管理等。 ⑻綜合辦公室職責 綜合辦公室主要職責：合同管理，生活后勤管理，文件收發(fā)管理，綜合檔案管理，經理交辦的其他日常工作等。 項目管理措施 ⑴ 我公司將把本工程作為重點工程，組織精干高效的項目管理班子，按項目法組織施工，實行項目經理負責制。公司以履行業(yè)主 合同為目標，與項目經理部簽訂管理目標承包合同，保證業(yè)主合同目標的落實。 ⑵公司對項目實行方針目標控制，根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工管理目標、項目制造成本目標等。項目經理部按公司的方針目標進行決策，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同。 ⑶公司按照方針目標，每月、每季度對項目進行綜合考評，根據考評結果按《項目管理目標承包合同》和《工程項目管理責任目標考核與獎罰辦法》兌現獎罰。 施工程 序 本項目按照基礎工程、主體結構工程、裝飾、安裝工程四個階段組織施工?；A工程不分流水段，只按鋼筋、模板、混凝土等工序進行流水；主體結構施工階段按框架部分分 Ⅰ、Ⅱ兩 段進行流水施工；裝飾、安裝階段，室外裝飾自上而下組織流水施工。 主要施工程序